2013年監(jiān)理師考試理論與法規(guī)精選復習講義（1）
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2013-03-29
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建設(shè)工程目標控制的任務(wù)
（一）設(shè)計階段
1.投資控制任務(wù)：在設(shè)計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化；審核概（預）算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。
設(shè)計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作，包括①對建設(shè)工程總投資進行論證，確認其可行性；②組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案；③伴隨著設(shè)計各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)；④在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作；⑤編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；⑥審查工程概算、預算，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上，概算不超估算，預算不超概算；⑦進行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資；⑧對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設(shè)計方案等。
2.進度控制任務(wù)：在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè) 主確定合理的設(shè)計工期要求；根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設(shè)工程總進度計劃，為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行；按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進行。
設(shè)計階段監(jiān)理工程師進度控制的主要工作包括①對建設(shè)工程進度總目標進行論證，確認其可行性；②根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進度計劃、建設(shè)工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)；③審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；④編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃，并實施控制；⑤編制本階段工作進度計劃，并實施控制；⑥開展各種組織協(xié)調(diào)活動等。
3.質(zhì)量控制任務(wù)：在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標規(guī)劃（如設(shè)計要求文件）；根據(jù)合同要求及時、準確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。
設(shè)計階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作，包括①建設(shè)工程總體質(zhì)量目標論證；②提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標準；③利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案；④協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設(shè)計單位；⑤進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；⑥審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；⑦對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進行比較，在價格合理基礎(chǔ)上確認其質(zhì)量符合要求；⑧做好設(shè)計文件驗收工作等。
（二）施工招標階段
1.協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件
2.協(xié)助業(yè)主編制標底：應(yīng)當使標底控制在工程概算或預算以內(nèi)，并用其控制合同價。
3.做好投標資格預審工作：應(yīng)當將投標資格預審看作公開招標方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動。要抓好這項工作，為選擇符合目標控制要求的承包單位做好首輪擇優(yōu)工作。
4.組織開標、評標、定標工作：通過開標、評標、定標工作，特別是評標工作，協(xié)助業(yè)主選擇出報價合理、技術(shù)水平高、社會信譽好、保證施工質(zhì)量、保證施工工期、具有足夠承包財務(wù)能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位。
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