隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時代，需要對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本管理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局目前，施工企業(yè)在成本管理上表現(xiàn)為地位弱化、行為軟化、水平低下的現(xiàn)象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰(zhàn)略意識。因此施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理戰(zhàn)略化，提高企業(yè)核心競爭力已顯得十分必要和緊迫�！�
　　戰(zhàn)略成本管理的動因
　　戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理，促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。長期以來，施工企業(yè)的成本管理一直是以財(cái)務(wù)成本為主要對象，|考試|大|以產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本的降低作為管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，成本管理的思維方式、管理重點(diǎn)、控制環(huán)節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上�！　�
　　在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，傳統(tǒng)的成本管理方式和手段已很難把握價值鏈的主控環(huán)節(jié)。因此成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。
　　成本管理戰(zhàn)略化的實(shí)現(xiàn)
　　制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)。以往企業(yè)對于產(chǎn)品價格的思維模式是“成本+適當(dāng)利潤=適當(dāng)價格”，新的財(cái)務(wù)管理思維模式是“消費(fèi)者可以接受的價格-適當(dāng)?shù)睦麧?成本上限”，這一思維模式在施工企業(yè)同樣適用，“業(yè)主可以接受的（或業(yè)主確定的）價格-適當(dāng)?shù)睦麧?成本上限”。新的定價模式將客戶可以接受的價格列為決定性因素，企業(yè)要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場要求，按單位工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量等制定出行之有效的成本管理目標(biāo)。
　　采用科學(xué)的成本管理手段。
　　第一，建立成本管理信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實(shí)行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。21世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，創(chuàng)新成本管理新思 ,建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢。
　　第二，對工程項(xiàng)目進(jìn)行價值鏈分析。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關(guān)活動來達(dá)到整個公司的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。價值鏈分析的目標(biāo)是找出在價值鏈的哪一階段或哪一環(huán)節(jié)可以增加產(chǎn)品價值或降低成本。它把影響工程成本的每一個環(huán)節(jié)，從工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、材料供應(yīng)、施工生產(chǎn)、工程保修到工程創(chuàng)優(yōu)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對工程成本控制的每一個環(huán)節(jié)都有充分了解，從而達(dá)到降低成本的目的。施工企業(yè)在成本管理的操作中，往往把降低工程成本的著力點(diǎn)放在生產(chǎn)的單一控制上而忽視了價值連的其他環(huán)節(jié)。
　　第三，對成本管理實(shí)行科學(xué)決策�？茖W(xué)決策是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐提出的迫切要求是企業(yè)經(jīng)營決策正確性的根本保證，同樣的市場、同樣的環(huán)境，不同的決策會給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。因此，成本決策前必須要充分利用成本管理信息，深入調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中對風(fēng)險和漏洞要有充分的分析和防范，確保成本決策不失誤且科學(xué)有效。
　　第四，實(shí)行人本管理�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定力量是員工，成本管理的主體即人，是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來，使廣大員工主動參與成本管理，從而充分發(fā)揮成本管理的主動性和創(chuàng)造性，使降低成本提高效益成為發(fā)揮職工主觀能動性的一種需求。
　　第五，推廣技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，是推動成本降低的主要驅(qū)動力之一，傳統(tǒng)的成本管理往往是注重通過挖潛節(jié)約去控制和降低成本，而忽視了新技術(shù)的推廣運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競爭優(yōu)勢。大力推廣新技術(shù)，鼓勵發(fā)明和創(chuàng)造，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，進(jìn)行科技攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，創(chuàng)造性的運(yùn)用新工藝，優(yōu)化施工方案。通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。
　　第六，實(shí)現(xiàn)低成本競爭。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢地位，設(shè)法使成本低于競爭對手。如果企業(yè)進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動的成本累計(jì)低于競爭對手的成本，企業(yè)就有了低成本優(yōu)勢，這樣企業(yè)就敢在工程招標(biāo)競標(biāo)中進(jìn)行競爭，從而提高市場占有率。低成本競爭的戰(zhàn)略價值取決于其持久性，低成本優(yōu)勢只有在企業(yè)維持它時才能產(chǎn)生高于平均水平的效益。|考試|大|企業(yè)的低成本優(yōu)勢來源于其生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本行為，如果按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場占有率。維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設(shè)備，加大科技投入，維持企業(yè)對市場的駕馭能力，就可用先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，促使企業(yè)降低成本，節(jié)約各項(xiàng)資金，在市場競爭中取得領(lǐng)先地位，形成低成本競爭的良性循環(huán)。
　　實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局首先，體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本。這些成本在會計(jì)核算上難以對其定量分析、記錄、計(jì)量，或者引不起高度重視。體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本的實(shí)質(zhì)是觀念落后、體制不新、機(jī)制不活、素質(zhì)低下，它們都貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在無形中加大了企業(yè)的成本。實(shí)行戰(zhàn)略管理，通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來促進(jìn)產(chǎn)品價值增長和成本降低。
　　其次，資本成本。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本成本在企業(yè)成本中所占比重越來越大，對資本成本的戰(zhàn)略管理已經(jīng)引起企業(yè)管理者的高度重視。對資本成本的管理主要從三個方面著手：第一，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。穩(wěn)固、健康的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的有利條件。優(yōu)化資本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免單一行業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化組合；優(yōu)化資本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場要求和競爭態(tài)勢以及自身能力，既有多種產(chǎn)品施工生產(chǎn)能力，又有低成本競爭優(yōu)勢產(chǎn)品，并打造自己的產(chǎn)品品牌；優(yōu)化資本主體結(jié)構(gòu)，實(shí)行投資主體多元化，共同分享利益，分擔(dān)損失風(fēng)險；合理確定負(fù)債比率，權(quán)衡負(fù)債帶來的收益與風(fēng)險。第二，投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略管理主要是控制投資的收益性和風(fēng)險性，決策內(nèi)容主要包括：固定資產(chǎn)投資方向、企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模的確定；用于外延擴(kuò)大投資還是用于內(nèi)涵擴(kuò)大投資；自有資金投資還是貸款負(fù)債投資；固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)投資比例決策；風(fēng)險投資決策等，通過投資戰(zhàn)略管理，取得最佳的投資效益。第三，籌資戰(zhàn)略�；I資是企業(yè)的一項(xiàng)重要而經(jīng)常的財(cái)務(wù)管理活動，籌資戰(zhàn)略的直接目的既要使企業(yè)達(dá)到資本成本最小化，又要確保企業(yè)資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎(chǔ)不斷降低企業(yè)的總資本成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況和未來發(fā)展前景要求，慎重抉擇是采取債務(wù)籌資還是采取股權(quán)籌資。
　　最后，質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是與預(yù)防、鑒定、維修和修復(fù)次品的相關(guān)成本，以及因浪費(fèi)生產(chǎn)時間和銷售次品而導(dǎo)致的機(jī)會成本。傳統(tǒng)的質(zhì)量成本曾被局限于對最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測試的成本，質(zhì)量不良造成的其他成本都被包括在間接成本中，而未被界定為質(zhì)量成本。質(zhì)量成本在公路施工企業(yè)工程成本中有時占有相當(dāng)大的比重，比如企業(yè)一旦發(fā)生質(zhì)量事故和產(chǎn)品返工返修，就會導(dǎo)致成本急劇上升。公路施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌，增強(qiáng)競爭力，把降低工程成本和提高工程質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來。
　　總之，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過戰(zhàn)略成本管理增強(qiáng)活力，提高核心競爭力。