建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
    · 調查研究和收集資料；
    · 項目結構分析；
    · 進度計劃系統(tǒng)的結構分析；
    · 項目的工作編碼；
    · 編制各層進度計劃；
    · 協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；
    · 若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；
    · 若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
    其中，調查研究和收集資料包括如下工作：
    · 了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；
    · 收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；
    · 收集類似項目的進度資料；
    · 了解和調查該項目的總體部署；
    · 了解和調查該項目實施的主客觀條件等。
    其中，大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：
    · 一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；
    · 二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；
    · 三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
    整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
    其中，大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如：
    · 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；
    · 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；
    · 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。
    整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
    項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：
    · 對不同計劃層的標識；
    · 對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；
    · 對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。