2015年清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA招生簡章已經(jīng)公布，招生名額有限，請(qǐng)有意者，報(bào)名從速。

　　課程簡介

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力，在當(dāng)今的中國，商務(wù)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，對(duì)企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。

　　在“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代，制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，往往不是資源，甚至也不是核心競爭力，而是最高管理團(tuán)隊(duì)的思維定式。為此，清華經(jīng)管學(xué)院特別在戰(zhàn)略層面上安排了CEO課程，集中在企業(yè)管理的關(guān)鍵問題上為高層決策者治理企業(yè)和公司提供背景知識(shí)支持。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流，將使企業(yè)的高層決策者開闊思路，激發(fā)思維，具有國際化視野，提升戰(zhàn)略決策能力。

　　目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高級(jí)管理人員：包括企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、高層管理者及參與公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理及事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

　　開課時(shí)間：2015年8月17日-2016年8月(整年循環(huán)開課)

　　學(xué)習(xí)方式：每模塊學(xué)習(xí)周期5天(CEO論壇和CEO校友課程為2天)，學(xué)員可以定向選擇;采用循環(huán)授課方式，學(xué)員可以隨時(shí)插模塊學(xué)習(xí)。

　　學(xué)習(xí)地點(diǎn)：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

　　學(xué)習(xí)費(fèi)用：包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)及其他相關(guān)材料費(fèi)

　　學(xué)習(xí)語言：中文

　　課程價(jià)值

　　菜單選擇循環(huán)學(xué)習(xí) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題，課程設(shè)置更加注重創(chuàng)新與實(shí)用，涵蓋八大模塊，采用循環(huán)授課方式，學(xué)員可以隨時(shí)插模塊學(xué)習(xí)

　　名師親授國際視野 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名學(xué)者精心設(shè)計(jì)并親自授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念。

　　十五年錘煉濃縮精華 為具有戰(zhàn)略眼光企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，專業(yè)化、系列化、國際化、案例化;理論結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，為企業(yè)家戰(zhàn)略思考提供清晰框架和實(shí)操工具。

　　高效教學(xué)總裁平臺(tái) 以理論知識(shí)講授為主，詳細(xì)剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例，教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理

　　戰(zhàn)略人力資源管理

　　人力資源模式選擇

　　如何建立執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)

　　知名企業(yè)家的用人觀

　　績效與薪酬管理

　　績效和薪酬管理模式的選擇

　　員工持股與薪酬設(shè)計(jì)

　　人才測評(píng)與選拔

　　現(xiàn)代企業(yè)如何識(shí)人、用人、留人

　　企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀

　　有效溝通的心態(tài)、方式與方法

　　案例討論

　　課程時(shí)間

　　2015年8月17日-8月21日

　　2015年12月14日-12月18日

　　模塊二：公司組織管控與治理

　　產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題

　　治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制

　　公司治理國際比較

　　財(cái)務(wù)與公司治理

　　國內(nèi)外公司治理案例分析與討論

　　公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度

　　公司治理與信息披露

　　股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵(lì)

　　企業(yè)并購、重組與整合

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制：控制環(huán)境-風(fēng)險(xiǎn)-信息和溝通-監(jiān)督-內(nèi)部審計(jì)

　　公司法案例分析

　　課程時(shí)間

　　2015年9月14日-9月18日

　　2016年5月18日-5月22日

　　模塊三：戰(zhàn)略決策與執(zhí)行

　　決策分析

　　關(guān)鍵決策

　　全球經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

　　基于數(shù)據(jù)、信息與知識(shí)的管理

　　基于理性分析的科學(xué)決策

　　國內(nèi)外六西格瑪?shù)膽?yīng)用情況

　　六西格瑪?shù)钠髽I(yè)案例分析

　　如何讓數(shù)據(jù)說話

　　戰(zhàn)略地圖

　　決策的科學(xué)與藝術(shù)

　　戰(zhàn)略與文化

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施

　　經(jīng)典決策案例分析

　　沙盤模擬實(shí)踐(分組操作)

　　小組討論

　　課程時(shí)間

　　2015年10月19日-10月23日

　　2016年3月23日-3月27日