模塊

課  程

課程綱要

戰(zhàn)略文化

總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系         戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃技術(shù)
企業(yè)組織架構(gòu)和部門設(shè)置            企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念          制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
人力資源規(guī)劃模型/流程   組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理中的企業(yè)文化

人力資源管理中的企業(yè)文化的塑造     企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
企業(yè)形象及其塑造原理               員工個人形象的塑造

選人

心理測評與鑒人之術(shù) 

鑒人之術(shù)                          性格研究
心理測量的規(guī)律                    心理測量工具

面相學(xué)與人力資源管理

面相學(xué)的易經(jīng)基礎(chǔ)             面相與人的性格關(guān)系
面相學(xué)與企業(yè)選才             面相學(xué)與人力資源管理創(chuàng)新實踐

高效招聘與專業(yè)面試技巧

選才的作用及選才的方式          面試的流程及注意的事項
專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧            專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

育人

培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

如何控制培訓(xùn)投入使企業(yè)得到倍增的回報？  如何使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？      如何解決培訓(xùn)后人員跳槽或成績突出后要求加薪

接班人計劃

什么是繼任計劃和管理   繼任計劃與HR計劃及組織策略結(jié)合起來
實現(xiàn)繼任計劃和管理系統(tǒng)行動方案 繼任計劃執(zhí)行和管理系統(tǒng)

基于核心能力的職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃的模式 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計步驟
職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計要點 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

人力資源新思維---體驗式培訓(xùn)

最具說服力的人才培訓(xùn)甄選體系 挖掘企業(yè)人力潛能創(chuàng)造價值最大化
最完美的生命素質(zhì)教練技術(shù)     幫助企業(yè)打造高績效團隊的方法

用人

《西游記》與企業(yè)用人之道

《西游記》看觀音菩薩用人之道   《西游記》看唐僧用人之道
唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧角色分析

曾國藩的用人之道

曾國藩的用人之道——廣攬、慎用、勤教、嚴(yán)繩

“知人知心”----卓越溝通效能

成為有效能的管理者                  卓越溝通的技巧養(yǎng)成
卓越溝通的操作流程                  卓越領(lǐng)溝通的沖突管理

留人

全面薪酬福利管理

企業(yè)全面薪酬福利的策略          職位分級與市場
薪酬調(diào)查技術(shù)在管理中的應(yīng)用     不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較

工作分析和編寫職位說明書

職位評估系統(tǒng)內(nèi)容  職位評估因素的確定方法
工作職位重要度的確定 崗位評估的操作流程

以激勵機制為核心的人力資源管理模式

員工激勵的特點及思維方法 企業(yè)激勵機制的要領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項高級經(jīng)營管理人員的激勵模式

《勞動合同法》與《勞動爭議調(diào)解仲裁法》

勞動糾紛仲裁訴訟風(fēng)險應(yīng)對處理技巧  新勞動法規(guī)下員工關(guān)系管理
企業(yè)解除、終止勞動合同法律實務(wù)      如何防范員工跳槽  

績效管理

流程管理

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的構(gòu)成要素        流程優(yōu)化的成功要素
流程優(yōu)化的步驟                 流程優(yōu)化的方法和工具

績效考評

量化管理                          執(zhí)行力與績效
高效能績效管理制度的制定與落實  時間管理

績效考核及其操作流程

平衡計分卡、360度考核的應(yīng)用績效考核推進實施 
目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核中常見問題與解決

心理學(xué)在管理中的應(yīng)用

心理學(xué)管理

管理心理學(xué)基礎(chǔ)理論      人的需求、挫折和期望
人性管理      激勵、領(lǐng)導(dǎo)、組織、創(chuàng)造行為

心理研究與人事統(tǒng)計開發(fā)

心理統(tǒng)計學(xué)基本原理            心理研究基本程序
計量資料的統(tǒng)計分析            心理研究多因素分析

壓力管理與情緒調(diào)控

健康心理學(xué)與心理壓力的甄別         員工自我EQ管理技巧
團隊EQ輔導(dǎo)技巧                    壓力管理全面解決方案

素質(zhì)模型

基于勝任能力的素質(zhì)模型      基于人力資源管理的能力素質(zhì)模型
建立創(chuàng)新授權(quán)機制    以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系

北京家樂福商業(yè)有限公司

北京金裕興電子技術(shù)有限公司

北京昌華德汽車有限責(zé)任公司

北京漂亮寶貝美容美發(fā)有限公司

天津優(yōu)瑞納斯液壓機械有限公司

重慶正大軟件（集團）有限公司

上海浦東發(fā)展銀行哈爾濱分行人事部

和泓集團

海南愛心基金會

西北電力設(shè)計院

華遠置業(yè)有限公司

濟寧醫(yī)院附屬醫(yī)院

中糧糧油飼料部

沈陽興齊制藥有限公司

錦州盈港物流有限公司

山東佳怡物流有限公司

泊頭市新科環(huán)保有限公司

陜西中興林產(chǎn)有限責(zé)任公司

北京格非視頻科技發(fā)展有限公司

遼寧優(yōu)格生物科技股份有限公司

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