上海交大中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)EMBA研修班

來(lái)源：育路教育網(wǎng) 時(shí)間：2014-02-28 15:12:08

上海交通大學(xué)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總裁EMBA研修班2014年招生簡(jiǎn)章

課程背景
     連鎖經(jīng)營(yíng)，作為一種經(jīng)營(yíng)形式，其最主要的優(yōu)勢(shì)在于能夠利用資本的力量進(jìn)行快速?gòu)?fù)制，進(jìn)而快速搶占市場(chǎng)。連鎖經(jīng)營(yíng)分作直營(yíng)連鎖、特許經(jīng)營(yíng)連鎖（也可以叫特許加盟）和自由連鎖。實(shí)踐證明，商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)需要、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然產(chǎn)物，是未來(lái)我們身邊最有效的商業(yè)形式之一。
     隨著進(jìn)入市場(chǎng)的博弈者越來(lái)越多，企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)范化和法制化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加公平和激烈。企業(yè)也越來(lái)越重視配送中心建設(shè)，建立多層次、多類型的物流配送格局。在競(jìng)爭(zhēng)中，也不免強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，跨區(qū)域、跨省間的合并、兼并等不斷出現(xiàn)，與外資合資企業(yè)形成更明顯的抗衡局面。
     另外，由于電子信息的進(jìn)入，讓連鎖經(jīng)營(yíng)如虎添翼。這種雙贏的策略必將使我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)迎來(lái)更加燦爛的發(fā)展。
     大好形勢(shì)，一邊是法制規(guī)則逐漸完善，一邊是商家競(jìng)爭(zhēng)如火如荼。企業(yè)家們思考更多的是保持并享受現(xiàn)有的戰(zhàn)果，還是繼續(xù)發(fā)展向前，創(chuàng)造百年常青基業(yè)？至此上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院廣邀各類連鎖與特許企業(yè)家與高層管理者匯聚一堂，暢想企業(yè)發(fā)展之道，廣取博道。

課程收益
學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，獲得全部連鎖經(jīng)營(yíng)管理技能；
破譯本土連鎖與特許企業(yè)在發(fā)展與壯大過(guò)程中所面臨的問(wèn)題;
提升連鎖與特許企業(yè)的管理及領(lǐng)導(dǎo)管理水平,從而提升企業(yè)形象與業(yè)績(jī)；
建立高端的業(yè)界人脈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

課程特色
聽(tīng)--專家論述連鎖與特許企業(yè)的未來(lái)及商業(yè)玄機(jī)!
說(shuō)--企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)最成功的經(jīng)典案例!
想--同樣的連鎖與特許企業(yè),他們快速發(fā)展的奧秘在哪里?
比--企業(yè)自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里?
看--全國(guó)各地的各路精英暢談企業(yè)快速發(fā)展之道!
借--力使力不費(fèi)力,把同行業(yè)成功案例運(yùn)用到自己的企業(yè)中去!

研修對(duì)象：連鎖與特許企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策層、執(zhí)行總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理以及準(zhǔn)備涉足連鎖與特許企業(yè)的社會(huì)各界人士

頒發(fā)證書
上海交通大學(xué)頒發(fā)《上海交通大學(xué)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)總裁EMBA研修班證書》
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院頒發(fā)《中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)總裁EMBA研修班證書》

課程設(shè)置

模塊一：連鎖戰(zhàn)略、布局與管控	模塊二：連鎖經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式
連鎖的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展趨勢(shì)　　連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃店鋪規(guī)劃與布局、連鎖價(jià)值挖掘總部組織規(guī)劃與延伸機(jī)能配送中心組織規(guī)劃 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序規(guī)劃中小連鎖企業(yè)發(fā)展注意事項(xiàng)	科學(xué)規(guī)劃特許經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用及加盟期全面建設(shè)安全規(guī)范的特許經(jīng)營(yíng)法律體系成功構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系五步法單店贏利模式設(shè)計(jì)與管理特許加盟三金的訂定與執(zhí)行加盟運(yùn)作和控制技巧
模塊三：連鎖經(jīng)營(yíng)人力資源管理、打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)	模塊四：連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
連鎖企業(yè)人力資源的目標(biāo)與策略建立適應(yīng)連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng) 多元化團(tuán)隊(duì)的管理連鎖經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備主管&人才發(fā)展制度規(guī)劃連鎖店OJT制度規(guī)劃	連鎖經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析連鎖企業(yè)資本運(yùn)作稅收政策分析自收自支與中央結(jié)算體系國(guó)內(nèi)各種稅種的改革連鎖經(jīng)營(yíng)中的稅收籌劃與連鎖經(jīng)營(yíng)有關(guān)的稅務(wù)條例
模塊五：連鎖經(jīng)營(yíng)信息化戰(zhàn)略與創(chuàng)新	模塊六：連鎖經(jīng)營(yíng)物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
信息技術(shù)創(chuàng)造的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 連鎖企業(yè)信息化新應(yīng)用商品管理之品類管理精準(zhǔn)營(yíng)銷之短信平臺(tái) 連鎖配送信息化工作臺(tái)	采購(gòu)新型理念、方法與策略制定采購(gòu)產(chǎn)品及市場(chǎng)分析戰(zhàn)略采購(gòu)管理與成本控制采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理供貨商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理
模塊七：連鎖經(jīng)營(yíng)中的電子商務(wù)戰(zhàn)略	模塊八：連鎖經(jīng)營(yíng)中的品牌戰(zhàn)略
連鎖企業(yè)電子商務(wù)模式分析與設(shè)計(jì) 網(wǎng)站設(shè)計(jì)規(guī)劃與網(wǎng)上商品管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略與實(shí)戰(zhàn)技巧第三方支付平臺(tái)的合作策略分析網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)化商務(wù)智能常用分析技術(shù)	如何在市場(chǎng)區(qū)隔下進(jìn)行有效定位市場(chǎng)定位與營(yíng)銷組合的策略運(yùn)用國(guó)際連鎖加盟產(chǎn)業(yè)的全球市場(chǎng)策略圍繞品牌的產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和商標(biāo)策略品牌命名戰(zhàn)略與品牌延伸
模塊九：用資本打造連鎖持續(xù)經(jīng)營(yíng)航母	模塊十：連鎖分店商圈調(diào)查、選址及運(yùn)營(yíng)管理
連鎖企業(yè)的投融資戰(zhàn)略連鎖經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目選擇與操作決策連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng) 連鎖企業(yè)的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)與投融資形式	了解分店經(jīng)營(yíng)的環(huán)境設(shè)定商店定位與評(píng)估商圈選擇商店位置運(yùn)用銷售商品的成功策略單店促銷方案的設(shè)計(jì)
模塊十一：連鎖經(jīng)營(yíng)中的法律問(wèn)題	模塊十二：連鎖企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù)
連鎖經(jīng)營(yíng)中的人事法律問(wèn)題連鎖經(jīng)營(yíng)中的特殊法律問(wèn)題連鎖企業(yè)的品牌與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題連鎖經(jīng)營(yíng)中的限制競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題連鎖經(jīng)營(yíng)的法律責(zé)任分擔(dān)問(wèn)題	連鎖業(yè)商業(yè)生態(tài)審視連鎖企業(yè)危機(jī)類型分析企業(yè)危機(jī)防范體系和預(yù)警機(jī)制危機(jī)中的媒體公關(guān)傳播危機(jī)后的企業(yè)形象恢復(fù)