打破傳統(tǒng)的零售管理模式,汲取成熟的經驗;
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上海交大國際商業(yè)零售總裁班招生簡章

來源:育路教育網 時間:2014-02-28 17:36:25

上海交通大學國際商業(yè)零售總裁班2014年招生簡章

課程背景
現象一:中國的零售業(yè)用10年左右的時間走完了國外150年的發(fā)展道路, 預計在2020年中國零售市場的總體規(guī)模將達到2.5萬億美元。城鎮(zhèn)化進程、消費結構升級將會成為新一輪零售業(yè)加速發(fā)展的推動引擎!
現象二:外資企業(yè)大舉登陸卻頻遭"水土不服",本土零售商資源豐富卻受制"管理滯后"……
分 析:
現階段,中國零售業(yè)如何抓住契機,突破瓶頸?
√打破傳統(tǒng)的零售管理模式,汲取成熟的經驗;
√立足本國國情,準確把握顧客消費心理及行為;
√促使業(yè)態(tài)發(fā)展更加細分化、差異化及特色化。

課程特色
校企參訪:每期組織校友企業(yè)參訪交流,以校友企業(yè)為樣本實地分析、考察交流。
高端講座:學院將邀請業(yè)內專家、知名學者和政府高層為學員做每年8-10次內容豐富的綜合講座。
系列沙龍:每月安排一次主題沙龍,以"頭腦風暴"的形式,邀請行業(yè)權威專家與學員面對面交流,分享名家的實踐經驗。
海外考察:精選多家國外著名商業(yè)零售企業(yè)考察,業(yè)內專家全程協(xié)同考察、現場講解與指導,提交研討交流考察報告。(選修課)

研修對象
百貨商:包括百貨公司、購物中心、超市、便利店、3C賣場等企業(yè)高層管理者;
品牌商:家居、服飾、鞋類、珠寶、食品、藥房連鎖等企業(yè)高管理者;
商業(yè)不動產:商業(yè)地產開發(fā)及相關企業(yè)(集團)高層管理者;
外貿轉內銷型企業(yè)高層管理者;
各級政府商業(yè)地產及零售業(yè)主管部門人員。

研修費用:學費:RMB 49,800(交通費、食宿費用自理)

研修地點 :上海市華山路1954號上海交通大學徐匯校區(qū)。

研修安排: 2014年5月17日開課,每個月集中2天(周六、周日)研修一門核心課程,期間穿插精品講座,全部十四門課程滾動開課,一年左右時間完成。

報名方式
1、學員向學院提交報名表、身份證、學歷證或公司證明復印件、個人簡歷、2寸彩色照片4張、1寸彩色照片2張。
2、上海交通大學海外教育學院對報名資料進行審核,審核合格后發(fā)錄取通知書。
3、學員在規(guī)定的時間內辦理入學的有關手續(xù),并繳納學費(現金、刷卡、支票、電匯皆可)。

研修成果及證書
學習結束后,經考評合格,獲頒發(fā)上海交通大學《國際商業(yè)零售總裁班(EMBA課程)》證書。

課程設置:

模塊一:消費心理學

模塊二:品牌定位

顧客消費心理及行為研究分析
商品的心理定價策略
顧客購買需求決策模型
顧問式服務+體驗式銷售

同質化時代企業(yè)競爭之道
研究目標消費者
市場細分與產品差異化
品牌組合策略六大構面

模塊三:商品管理與營運體系的建構(門神)

模塊四:商業(yè)經營模擬實戰(zhàn)(精靈)

商品進銷存管理的掌握
營運管理數字體系的建立
投入產出的模型建立與管理績效
門神六大表格、六大圖形建構

經營賽局公司(以藥妝店為藍本的角色扮演)
流通大師零售運作與決策分工
四回合競賽與重點學習把握
賽局化學習與模擬賽局總決賽

模塊五:贏在訂貨--時尚買手

模塊六:贏在貨架--品類規(guī)劃

從商品動態(tài)銷售到訂貨關系認知
歷史銷售狀況分析與訂貨管理流程
庫存控制源于訂貨方式

品類管理的流程
品類管理的執(zhí)行過程
品類評估

模塊七:單品管理(版權課程)

模塊八:SCM供應鏈管理

精細化管理模式
連鎖管理流程標準化
數據信息分析與IT規(guī)劃

供應鏈系統(tǒng)運作過程的計劃與控制
采購戰(zhàn)略、流程管理與庫存管理
第三方供應鏈管理與零售商的聯盟模式

模塊九:商圈選址與企劃

模塊十:連鎖經營管理

項目屬性與商業(yè)選址的辯證關系
城市屬性帶來的商業(yè)投資戰(zhàn)略機會
輻射商圈的有效研究
商圈零售市場開發(fā)

特許加盟經營集權與分權之策略與管理
連鎖店的定位與商品組合配套
店鋪規(guī)劃與布局、連鎖價值挖掘
連鎖店的營運輔導

模塊十一: 零售業(yè)人力資源戰(zhàn)略與實務

模塊十二:財稅管控與投融資

零售行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā)
全方位績效考核與管理
剖析沃爾瑪人力資源管理

資本市場與商業(yè)零售項目關系解析
商業(yè)零售資本運作要求與規(guī)范
多元化項目投資、融資形式及操作流程

模塊十三:傳統(tǒng)企業(yè)的電商升級

模塊十四:零售企業(yè)年度計劃(版權課程)

電商的商業(yè)模式、目標設置和定位
營銷組合:產品、價格、渠道等線上線下融合
大數據時代的客戶關系管理和數據庫營銷

企業(yè)未來經營與管理目標確認
年度計劃與預算匯編與實務展開
藍徹斯特戰(zhàn)略對市場競爭的應對之策

師資力量
李啟華
上海交通大學海外教育學院兼職教授,現任:國際ICMCI認定CMC顧問證照資格;日本經營士會認定經營士證照資格;臺灣中華工商流通發(fā)展研究協(xié)會理事長;群泰企業(yè)管理顧問公司總經理;臺灣阿公阿嬤節(jié)(Grandparent's Day) 創(chuàng)辦人。授課輔導: (臺灣)曾經擔任:臺灣住友商事、日本歐力士、臺灣7-11集團、 L'OREAL集團、香港屈臣氏藥妝、美國New Balance、日本美津濃、香港鎮(zhèn)金店、歐德家具、景華生技、杏一醫(yī)療、佑全藥妝等; (國內)輔導培訓:涵蓋購物中心、百貨公司、量販、超市、藥店、便利店、餐飲、網咖、鉆石珠寶、服飾、內衣、美妝、保健、食品、烘培、鞋業(yè)、家具、生活雜貨、通訊等各業(yè)種業(yè)態(tài)之企業(yè)顧問或課程講師。
特色課程:《商品管理與營運體系的建構(門神)》、《商業(yè)經營模擬實戰(zhàn)(精靈)》

楊大筠
中國首位服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家,也是目前中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專家,獨創(chuàng)的McomTM系統(tǒng)平臺上將SPA高效商品管理體系首次引入國內。服務客戶:VALENTINO、YVES SAINT LAURENT、鄂爾多斯集團、雅戈爾集團、七匹狼、耐克、李寧、百麗、銳步、賽特商城、西單商場等。
特色課程:《贏在訂貨-時尚買手》、《贏在貨架-品類規(guī)劃》

謝偉山
定位之父杰克•特勞特全球合伙人譯著:《定位》、《重新定位》、《終結營銷混亂》、《簡單的力量》服務案例: 加多寶集團(王老吉涼茶)、東阿阿膠、勁霸男裝、香飄飄奶茶、方太廚電、立白集團、大長江集團(豪爵摩托)、九陽股份、烏江涪陵榨菜、會稽山紹興酒、貝蒂斯橄欖油、鄉(xiāng)村基快餐等。
特色課程:《品牌定位》

熊海量
上海交通大學海外教育學院特聘講師。零售業(yè)經營管理實務經驗24年,專業(yè)經營管理顧問師18年資歷。海峽兩岸上百家百貨公司、超級市場、精品百貨、量販店、專門店、連鎖店…等零售事業(yè)經營管理輔導、診斷及培訓經驗。擅長:商業(yè)空間整體規(guī)劃開發(fā);零售業(yè)投資可行性評估;零售業(yè)策略、組織、商品、企劃與經營管理制度規(guī)劃;零售業(yè)流程管理、品質管理與再造工程。
特色課程:《企業(yè)年度計劃》、《店長實務》
上海交通大學國際商業(yè)零售總裁班2014年招生簡章 報名咨詢電話:400-9220-800

結束

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