網(wǎng)易專訪柳傳志：為培養(yǎng)接班人甘愿早放權(quán)十年

來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)發(fā)布時(shí)間：2011-11-07

    卸任董事長(zhǎng) 柳傳志功成身退

    2011年11月2日下午，聯(lián)想集團(tuán)宣布公司董事會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整，柳傳志卸任公司董事會(huì)主席，楊元慶將出任公司CEO兼董事長(zhǎng)，調(diào)整自2011年11月3日起生效。此外，為表彰柳傳志在任期內(nèi)對(duì)公司的貢獻(xiàn)，委任柳傳志為聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席及高級(jí)顧問。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您為什么選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)要離開這個(gè)地方呢？

    柳傳志：一個(gè)就是確實(shí)我覺得，聯(lián)想集團(tuán)的這個(gè)成功基礎(chǔ)是穩(wěn)定的，而且以后會(huì)不斷地往上走。特別是楊元慶購(gòu)買了8億股的股份之后，他自己真正成為了這個(gè)企業(yè)的主人，他和管理層讓我們心里更放心了。再有一點(diǎn)就是，我在聯(lián)想控股里邊還有很多新的業(yè)務(wù)，希望我能夠去盡一份努力吧。原來(lái)這份事情就是有我可，沒有我也可，那邊可能我還可以多做點(diǎn)事，而且那個(gè)對(duì)我既是挑戰(zhàn)，也是快樂。所以我就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到聯(lián)想控股去了。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您這次退出有沒有想過，讓聯(lián)想集團(tuán)按照您自己預(yù)定的、預(yù)計(jì)的一些方向走下去呢？

    柳傳志：聯(lián)想集團(tuán)原來(lái)定的這個(gè)目標(biāo)，就是并購(gòu)之前定的目標(biāo)，希望5年，就是說(shuō)從2005年到2010年，也就是5年的這個(gè)時(shí)間，應(yīng)該能做到有一個(gè)好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。除此以外，是希望中國(guó)人能領(lǐng)導(dǎo)一間國(guó)際化的企業(yè)�，F(xiàn)在這個(gè)，就是處于這個(gè)CEO的位置，現(xiàn)在這兩點(diǎn)我覺得基本上都能做到了。而這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)國(guó)際化的企業(yè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是楊元慶能領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，不僅把現(xiàn)在碗里的飯吃好，就是當(dāng)前的業(yè)務(wù)做好，還能把鍋里的飯能夠吃到嘴，就是未來(lái)面臨著新的挑戰(zhàn)，在這方面要有好的戰(zhàn)略部署。這些事情我認(rèn)為都做得還是相對(duì)比較成功的，所以說(shuō)這個(gè)陣腳我認(rèn)為基本上是站穩(wěn)了，他們沿著這個(gè)路走下去，就是不僅要做一個(gè)有很好利潤(rùn)的一個(gè)國(guó)際化企業(yè)，而且能夠做到有技術(shù)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，能夠在這個(gè)，又能形成很好的品牌的這么一間IT企業(yè)，這是預(yù)定的方向，我覺得他們會(huì)沿著這個(gè)方向走得很好的。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您對(duì)聯(lián)想集團(tuán)還有什么新的期待呢？

    柳傳志：期待就是希望在通過技術(shù)上的突破，業(yè)務(wù)模式的突破，能夠不僅僅是在通過毛巾擰水的方式，在管理上做得更好的方式擴(kuò)大我們的絕對(duì)利潤(rùn)，而且能夠在其他方面能夠有所突破，能夠成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您有什么憂慮、擔(dān)心嗎？

    柳傳志：因?yàn)檎娴囊�成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)還是很大的。在這里邊第一個(gè)就是，積累上底蘊(yùn)要豐厚。什么叫底蘊(yùn)？你比如，要好的品牌。今天聯(lián)想在國(guó)際上，在我們這個(gè)行業(yè)里占到了第二的位置，但是品牌并不能認(rèn)為是一個(gè)非常知名的一個(gè)很強(qiáng)的一個(gè)品牌。因?yàn)樵谥袊?guó)占的這個(gè)營(yíng)業(yè)額占了百分之四十幾，這占了很大的一塊，再加上我們又主要做的是大客戶的業(yè)務(wù)，商業(yè)客戶的業(yè)務(wù)，所以在品牌的建設(shè)上還是很薄弱的。另外，在平板電腦，就是新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)產(chǎn)品方面，其實(shí)上還是要花很大的力量才能夠到前面，且不說(shuō)超前去領(lǐng)導(dǎo)。但是你真要去局部超越，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一點(diǎn)，你如果另辟蹊徑，走一條新的路的話，走得不好會(huì)全軍覆沒的。因此領(lǐng)導(dǎo)人必須要慎重考慮自己的這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的比例。在什么情況下，什么部分可以一寶押上去，大幅度超越，什么事情上要更謹(jǐn)慎一點(diǎn)。這種總體策劃的能力，實(shí)際上是要楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)還是要認(rèn)真去做的，而且要盡量做的時(shí)間長(zhǎng)。就是從現(xiàn)在往遠(yuǎn)了看，比如做幾年的規(guī)劃，中間要不斷地調(diào)整，那樣做下去以后，會(huì)可靠一些。如果臨時(shí)很著急的做一個(gè)規(guī)劃，立刻就要?jiǎng)�，還說(shuō)什么快壓倒一切，這樣做都是會(huì)很有危險(xiǎn)的。

    復(fù)出兩年 柳傳志給自己打高分

    柳傳志在2011年11月份的這次卸任，并不是他聯(lián)想征程路中的第一次交棒。早在十年前，柳傳志就已經(jīng)開始有計(jì)劃地進(jìn)行“急流勇退”。他先是在2000年的時(shí)候離任聯(lián)想CEO，而后又在2004年聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，離任董事長(zhǎng)，把公司發(fā)展的接力棒交到了楊元慶的手中。然而到了2008年年底，由于金融危機(jī)和公司內(nèi)部問題，聯(lián)想出現(xiàn)了9000多萬(wàn)美元的巨額虧損。結(jié)果，柳傳志不得不在2009年2月重出江湖再次掌舵聯(lián)想，以期扭轉(zhuǎn)頹敗局面。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我們看到您復(fù)出擔(dān)任董事長(zhǎng)至今正好是33個(gè)月，聯(lián)想集團(tuán)的股價(jià)漲了有兩倍，它的PC份額是漲到了，

    柳傳志：13.5%，從7%左右漲到13.5%.

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：對(duì)，然后是一倍多。

    柳傳志：對(duì)。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：從外界看來(lái)，包括這些數(shù)據(jù)都可以評(píng)價(jià)出來(lái)您是成功的。那您個(gè)人是怎么評(píng)價(jià)自己的復(fù)出呢？

    柳傳志：近兩年的復(fù)出，我昨天也是人家問我的時(shí)候，我給自己打了挺高的分?jǐn)?shù)，打了98.95分，（導(dǎo)視）說(shuō)為什么還留了1分多呢？我說(shuō)那1分多是應(yīng)該留給楊元慶的，楊元慶打了99.99分。因?yàn)樵谡麄�(gè)的過程之中，他要做的工作可能更難、更辛苦�？傮w上的結(jié)果我們認(rèn)為還是比較滿意的，滿意的一個(gè)重要原因就是每次在開董事會(huì)的時(shí)候，他們管理層的預(yù)算，總是得到了大幅度的超過，是為什么呢？因?yàn)樗麄冊(cè)谥贫�預(yù)算的時(shí)候，這個(gè)預(yù)算已經(jīng)是帶有很大挑戰(zhàn)性的了，是因?yàn)楦鱾�(gè)部門都把最壞的情況考慮進(jìn)去，拿出辦法去應(yīng)對(duì)，然后做出來(lái)的這個(gè)預(yù)算。到最后的時(shí)候，實(shí)際上沒有一次是最壞的情況同時(shí)出現(xiàn)，所以它總是會(huì)超出了預(yù)定的計(jì)劃。所以這個(gè)事情就是越做越扎實(shí)，真的是做到了想清楚了再承諾，承諾了就要做到。因此從上邊給董事會(huì)的這個(gè)承諾都是他們想清楚的，而他們的下級(jí)又把每一件事情對(duì)他們的承諾都想得比較清楚，所以整體做下來(lái)就比較通暢。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：回望這次復(fù)出，您認(rèn)為您所做的不足之處是哪些呢？

    柳傳志：這個(gè)兩年多，就是按照我自己預(yù)定的計(jì)劃是還是比較圓滿的。對(duì)絕對(duì)的不足之處當(dāng)然是有的啦，就是我其實(shí)投入，如果我能夠更多的到全球跟各地的員工多接觸，更多地去深入到下層再去宣傳企業(yè)文化等等，那就會(huì)更好一些。但是因?yàn)槲易约涸瓉?lái)定的時(shí)間量就這么多，其他時(shí)間我要分擔(dān)去做別的工作，所以這么講也就不算什么不足之處了。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我們看到2008年的時(shí)候，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，聯(lián)想的業(yè)績(jī)是出現(xiàn)了下滑。2010年的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)同樣出現(xiàn)了一些探底的情況，但是我們看到聯(lián)想的業(yè)績(jī)反而增長(zhǎng)得非常迅猛。這中間出現(xiàn)了什么問題，讓聯(lián)想發(fā)生了那么大的變化呢？

    柳傳志：就是2008年的那個(gè)業(yè)績(jī)下滑，我一直說(shuō)，那個(gè)金融危機(jī)實(shí)際是個(gè)導(dǎo)火索，聯(lián)系業(yè)績(jī)，而不是炸藥筒。炸藥筒是本來(lái)一直存在的，那就是說(shuō)管理上的問題，文化磨合的問題。就是沒有這個(gè)導(dǎo)火索，加上沒有那個(gè)金融危機(jī)，早晚它也是要下滑的。而后來(lái)就是把這個(gè)炸藥筒取消了，這個(gè)基礎(chǔ)打扎實(shí)了，所以即使有導(dǎo)火索出現(xiàn)，那就未必爆炸了，沒什么可炸，要炸也是很小的一下，所以這個(gè)整體上就發(fā)展的比較好。而與此同時(shí)，除了我們做得比較好以外，正好我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也犯了一些相關(guān)的也犯了一些錯(cuò)誤吧，這個(gè)可能我們就是顯得會(huì)更好一些，未必全是我們自己的功勞。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：柳總，2009年2月9號(hào)的時(shí)候我們網(wǎng)易財(cái)經(jīng)采訪過您，您當(dāng)時(shí)說(shuō)只有在聯(lián)想集團(tuán)成功的時(shí)候您才會(huì)退出，現(xiàn)在您的退出是不是說(shuō)明聯(lián)想集團(tuán)是成功的呢？

    柳傳志：我覺得并購(gòu)PC應(yīng)該算是成功了。一個(gè)業(yè)績(jī)確實(shí)有突出的表現(xiàn)，還有一個(gè)就是楊元慶確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)著一支非常團(tuán)結(jié)的，而且能夠非常強(qiáng)的，一個(gè)國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)層，而且有一套制定戰(zhàn)略的制定方法，能堅(jiān)定的執(zhí)行，另外員工整個(gè)的隊(duì)伍也有一個(gè)很好的價(jià)值觀，有好的企業(yè)文化，整個(gè)員工的士氣高漲，在這種情況下，主要是后面的這幾條，我覺得應(yīng)該算是成功了。

    楊元慶給力 柳傳志很放心

    楊元慶，安徽合肥人，1986年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，1989年在中國(guó)科技大學(xué)取得計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位，同年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)工作。2001年4月，時(shí)年37歲的楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO.十年后的今天，楊元慶真正在聯(lián)想開啟了他的“少帥”時(shí)代。作為柳傳志最得意的門生，楊元慶曾經(jīng)帶領(lǐng)聯(lián)想第一次問鼎亞太地區(qū)PC銷量冠軍，也曾頂住各方壓力完成了聯(lián)想跨國(guó)收購(gòu)的大計(jì)，但也在2008年的“考試測(cè)評(píng)”中交出了巨額虧損的成績(jī)單。那么未來(lái)，楊元慶將在“后柳傳志時(shí)代”走出一段怎樣的聯(lián)想之路呢？

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您多次提到了楊元慶先生，您這次再次的把大旗傳給了楊元慶先生，您認(rèn)為現(xiàn)在的他和之前的他有什么不同的嗎？

    柳傳志：他以前做CEO就是一個(gè)很好的CEO，但是呢他在這個(gè)，在文化磨合方面，在處理這個(gè)復(fù)雜的人際關(guān)系上，這方面有一定的經(jīng)驗(yàn)缺乏之處。我和他相比，可能比如我年齡比他大一些，我又經(jīng)過我文化革命啊，還有1984年剛辦企業(yè)的時(shí)候，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制碰撞中，很多很復(fù)雜的環(huán)境等等，在這邊又下了些心思，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，所以處理這些問題呢，相對(duì)比他老道一點(diǎn)。而這段時(shí)間，這幾年，他也是磕磕碰碰，業(yè)務(wù)上也，就是在這個(gè)做董事長(zhǎng)管理的時(shí)候，也是這個(gè)吃了不少苦頭，這些東西都對(duì)他后來(lái)的這個(gè)學(xué)習(xí)、提高、總結(jié)有非常大的幫助。這幾年下來(lái)以后，我覺得他已經(jīng)完全是一個(gè)很稱職的董事長(zhǎng)兼CEO了，對(duì)很多事情已經(jīng)掌握得非常清楚了。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：之前您是把楊元慶先生的地位是提升到和您太太的重要度，然后一樣。您怎么會(huì)就是有這樣的想法？

    柳傳志：不是，那天也是被人，就是話就趕到這個(gè)地方。就是這個(gè)記者問，我說(shuō)楊元慶是我生命中的一部分。因?yàn)楹芏喔�我一起這個(gè)從創(chuàng)業(yè)期間到發(fā)展中，并肩戰(zhàn)斗的人，都是讓我，給我留下了深刻的記憶，好多事情當(dāng)時(shí)都能回想起來(lái)跟他們?cè)趺丛谝黄鹱龅�。楊元慶這個(gè)這么多年呢，更是占了我這個(gè)生命中的很大一部分。我跟我太太也是很不簡(jiǎn)單的，就是當(dāng)年我們是大學(xué)同學(xué)，一起到農(nóng)場(chǎng)去勞動(dòng)，也是同甘共苦的。所以在這個(gè)所謂生命中的一部分，都是說(shuō)當(dāng)閉上眼回憶起你人生的某一段的時(shí)候，這個(gè)人起過哪些哪些作用，所以這樣來(lái)比的話，就是說(shuō)楊元慶的重要性，在我生命中也是非常重要的這么一個(gè)人物。

    培養(yǎng)接班人 柳傳志放權(quán)早十年

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：在中國(guó)第一批企業(yè)家里邊，比較頭疼的一件事就是尋找接班人的問題。您給其他的企業(yè)家有什么就是可借鑒的經(jīng)驗(yàn)嗎？

    柳傳志：因?yàn)榇蠖鄶?shù)的國(guó)營(yíng)企業(yè)不存在著這個(gè)找接班人的問題，因?yàn)槟鞘墙M織上定的事兒。只有民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)這個(gè)家族企業(yè)大概占一大半以上，他們一般的是從家里邊去選候選人。像股份制企業(yè)里邊，像阿里巴巴呀，像這個(gè)包括了像這個(gè)蒙牛啊什么的，我講就是這些企業(yè)吧。包括郭廣昌的這個(gè)復(fù)星等等，郭廣昌還年輕啦，馬云也都很年輕啦，就是這種企業(yè)，可能都還有，有這種接班的問題。那么因此呢，當(dāng)這個(gè)接班的時(shí)候，大概就應(yīng)該把這個(gè)后邊的年輕人的這個(gè)有可能接班的人，要進(jìn)行反復(fù)的考察。當(dāng)符合基本條件以后，也是這個(gè)第一把手不要等到到最后的時(shí)候再來(lái)解決，而是留下十年之間的時(shí)間，就開始放權(quán)（導(dǎo)視），讓他們?nèi)ケ憩F(xiàn)，從中然后可以進(jìn)行調(diào)整。不然的話到最后的時(shí)候，這個(gè)你覺得不合適，你連更換的力量都沒有。

    這個(gè)康熙最后這個(gè)去世的時(shí)候，他的這個(gè)幾個(gè)兒子發(fā)生了這種很不愉快的現(xiàn)象。其實(shí)呢，康熙是個(gè)能力很強(qiáng)的人，他的兒子里邊也有能力很強(qiáng)的人，如果早點(diǎn)在康熙在的時(shí)候，就能夠讓他們充分的這個(gè)表現(xiàn)出來(lái)，能夠讓他們接班，這樣的話，就不至于發(fā)生這個(gè)幾個(gè)兒子想斗的這種悲劇。當(dāng)時(shí)為什么康熙不愿意呢？還是太想自己實(shí)際操作，自己把權(quán)力握得太緊。如果我要是為了后邊聯(lián)想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我自己并不想把權(quán)力全都握在自己的手里，我就可以那么去做。妨礙這么去做的，主要是當(dāng)時(shí)的第一把手是對(duì)權(quán)力和對(duì)自己的地位的這個(gè)看法問題。如果你想這個(gè)自己要特別突出自己的地位的話，那你就不會(huì)這么做了。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我聽到聯(lián)想一直是希望號(hào)稱是要做一個(gè)“沒有家族的家族企業(yè)”。那為什么就是不讓自己的子女進(jìn)入到企業(yè)里邊呢？

    柳傳志：不是號(hào)稱，是努力在真的往那么去做。這個(gè)如果子女進(jìn)了公司就變成真的是有家族的家族企業(yè)了。這家族企業(yè)的好處呢，就是讓人們更有事業(yè)心，能夠一代代的相傳。不好處就是，它實(shí)際會(huì)妨礙了其他有能力的人的這個(gè)積極性，或者會(huì)任人唯親。如果假定你說(shuō)把這個(gè)自己的孩子放到一塊競(jìng)爭(zhēng)的話，都會(huì)受委屈。外邊的人會(huì)覺得自己這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人肯定不公平，而自己的孩子也會(huì)覺得，你壓制著他等等，除非你干脆明確就是他接班。我覺得這個(gè)孩子真的有能力的話，在哪兒都可以工作，而這個(gè)聯(lián)想里邊干脆就是大家這個(gè)從賽馬中識(shí)別好馬，完全在一個(gè)起跑點(diǎn)上一起跑，這樣會(huì)讓更有能力的人有充分的表現(xiàn)。我相信假定真的是早年我就非要把自己的兒子，或者領(lǐng)導(dǎo)人的，我們這些老同事的孩子放在這兒的話，會(huì)嚴(yán)重的壓制住其他人的積極性的。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：現(xiàn)在聯(lián)想已經(jīng)是發(fā)展到現(xiàn)在一個(gè)比較大的一個(gè)規(guī)模的企業(yè)，有沒有想過就是讓自己的孩子能夠來(lái)接任企業(yè)呢？

    柳傳志：沒有，沒有。因?yàn)楝F(xiàn)在都，別人都這個(gè)年輕同志做得非常之好，我的孩子跟這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同事和以及中層同事關(guān)系都不錯(cuò)，大家都是朋友。我希望他們能夠到，聯(lián)想有的時(shí)候是文化課呀什么的，我都是希望他們來(lái)聽，通過這個(gè)能夠提高自己的管理能力，這些都是我愿意的，但是絕不愿意他們進(jìn)入到聯(lián)想里面擔(dān)任什么職務(wù)。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您不愿意，孩子有沒有希望說(shuō)能夠您允許他進(jìn)入這個(gè)企業(yè)呢？

    柳傳志：我的女兒從美國(guó)回來(lái)的時(shí)候，曾經(jīng)一度說(shuō)，希望能夠給我當(dāng)一年的翻譯。她就是說(shuō)一邊當(dāng)翻譯，一邊這個(gè)能夠主要是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)工作方法，我覺得這個(gè)根本不可能，所以她也只能作罷了。因?yàn)槲以诩依镞�，有時(shí)候經(jīng)常也還是跟他們討論一些管理方法呀，一些這些方面的事情。當(dāng)然他們也希望能夠這個(gè)對(duì)公司里邊有更深入的了解，但這種機(jī)會(huì)還是很多的，聯(lián)想凡是有這樣的這個(gè)會(huì)的時(shí)候，我都會(huì)跟這個(gè)公司里提出要求，請(qǐng)他們也作為這個(gè)旁聽者來(lái)參加什么的，我覺得這樣足夠了。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：其實(shí)很多人希望把自己的企業(yè)說(shuō)給孩子的話，希望就是自己的想法能夠傳承下去，企業(yè)的精神能夠傳承下去。那您認(rèn)為就是怎樣的一個(gè)接班人制度，然后是能夠?qū)⒆约壕褪堑谝淮鷦?chuàng)業(yè)者的思維能夠延續(xù)下去的一個(gè)辦法呢？

    柳傳志：首先呢就是不從孩子里選，同眾多的其他人里選，肯定會(huì)要好得多的原因是，因?yàn)槟抢镞x擇的范圍就寬得多了，他就真的是憑人的德才來(lái)選，孩子里邊那就這么幾個(gè)對(duì)吧，那肯定是不如那么廣泛選擇的這個(gè)水準(zhǔn)高，這是一。一個(gè)就是平臺(tái)中要有這個(gè)物質(zhì)上的激勵(lì)的平臺(tái)，讓那個(gè)未來(lái)的接班人能成為這個(gè)企業(yè)的物質(zhì)上的主人。還有一個(gè)就是文化上，精神上的主人。就是說(shuō)讓他真的覺得這個(gè)公司，我在這里邊起著最主要的作用，并不是柳傳志永遠(yuǎn)起作用的，一定要讓他們有這個(gè)感覺。然后就是文化的傳承呢，是這個(gè)非常之強(qiáng)的，就是這個(gè)公司愿景是什么，我們都是在為這個(gè)愿景在努力，從現(xiàn)在開始起，就不僅是我在說(shuō)，我們下邊接班的每個(gè)同事都在往這方面去做。如果你真的不能按這個(gè)愿景去做，你真的不能按這個(gè)文化去做，三年一調(diào)換，你就，實(shí)際你就不能夠這個(gè)擔(dān)任接班的這個(gè)位置。所以文化的這一點(diǎn)呢就是印象會(huì)非常深刻，一定要很求實(shí)的向著愿景進(jìn)發(fā)，然后還有一定的還有物質(zhì)力的保證等等。從產(chǎn)權(quán)機(jī)制上有保證，這么做我覺得就會(huì)形成一個(gè)機(jī)制了。這個(gè)機(jī)制到現(xiàn)在也確實(shí)未必完善，就像說(shuō)的要做一個(gè)真的做一個(gè)沒有家族的家族企業(yè)也不是那么簡(jiǎn)單的事情，就是說(shuō)所選的人是不是真的合適，他們往下選，往下傳是不是真能傳得下去？別到了他這兒，他變成是有家族的家族企業(yè)了，那也不行啊，所以這些東西都是要經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那既然是沒有自己的家族，怎么還會(huì)叫家族企業(yè)呢？

    柳傳志：它是一個(gè)代言詞，家族企業(yè)的意思是事業(yè)心很強(qiáng)的往下傳承，用這個(gè)話，用家族企業(yè)來(lái)代表這個(gè)意思，沒有家族的意思是沒有自己姓氏、血緣的關(guān)系，就是沒有姓氏、血緣關(guān)系的企業(yè)，還要有很有，有家族企業(yè)那樣的事業(yè)心，要辦這么一個(gè)企業(yè)，就是這個(gè)意思。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我們看到您給（聯(lián)想）控股下面的各個(gè)分公司都找了合適的接班人，那（聯(lián)想）控股的那個(gè)接班人您有考慮過嗎？

    柳傳志：有考慮，我就是把他就是用這個(gè)巴菲特的做遺囑的法則來(lái)做的。巴菲特說(shuō)他把他的遺囑是公開了的，不是到這個(gè)臨去世前再公開，他提前就公開了，但是呢他有一個(gè)說(shuō)法就是三年一調(diào)整，因此我們這個(gè)誰(shuí)來(lái)接班呀或者，也是提前就是公開，在最高管理層是公開的，這樣的話呢，他們大家好在一起配合。到了三年的時(shí)候不合適我就進(jìn)行調(diào)整，合適就繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，這個(gè)比到臨時(shí)再做決定，我覺得要好得多。到臨時(shí)決定的時(shí)候，如果再發(fā)生矛盾的話就等于把矛盾交給了后邊的人。那不如現(xiàn)在早點(diǎn)來(lái)解決，所以這么做倒是挺順利的。

    轉(zhuǎn)戰(zhàn)新疆場(chǎng) 柳傳志攜控股欲上市

    2001年，聯(lián)想進(jìn)行股份制改造，采用了母子公司的結(jié)構(gòu)方式。目前，聯(lián)想控股作為母公司，已下轄聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資和神州租車六家子公司。柳傳志在卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)之后，他將專注于聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)。而在此前，聯(lián)想控股曾多次宣稱，公司的目標(biāo)是在2014-2016年間實(shí)現(xiàn)整體上市。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您之前說(shuō)您要把主要的精力之后是集中在控股上面，您指的是，就是控股上市的這件事嗎？

    柳傳志：對(duì)呀，（聯(lián)想）控股2014—2016年要上市。上市里邊要形成若干個(gè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)，這些東西都已經(jīng)布局了，而且都已經(jīng)展開了，但是這里邊還有很多具體的工作要做。同時(shí)有很多年輕同志在親自把握著在做，就是像朱立南、趙令歡他們都在把著這些事在做。但是在這里邊我還是應(yīng)該投入更大的力量和他們一起研究戰(zhàn)略，研究發(fā)展方向，研究人，研究文化等等。這里邊還有很多很多事情要做的。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那您對(duì)控股成功的定義是怎么樣的呢？

    柳傳志：控股的最后成功是希望它能夠?qū)崿F(xiàn)愿景，愿景，控股的愿景是以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為已任，就是說(shuō)我們并不是把僅僅投資賺了錢就完了，我們最后還是希望以做成實(shí)業(yè)的，然后要做一個(gè)受人尊敬，值得信賴的公司，這一點(diǎn)就是指的是，比如說(shuō)誠(chéng)信啦，公益事業(yè)啦，環(huán)保啦等等，要做一個(gè)還有更有正氣的公司。另外一個(gè)就是要在諸多行業(yè)里邊，有好幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里邊，我們有領(lǐng)先企業(yè)，是我們自己的領(lǐng)先，變成這么一個(gè)國(guó)際化，有國(guó)際影響的控股公司。有國(guó)際影響是一個(gè)很高的一個(gè)要求吧，因?yàn)槟阏f(shuō)什么叫有國(guó)際影響？聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在很大了，有國(guó)際影響嗎？我覺得還是不大的，我們希望它更大，大到了除了有一定的噸位以外，能成為一個(gè)家喻戶曉的品牌，所以離得還是差得很遠(yuǎn)的，控股就差得更遠(yuǎn)了。所以還有很多要努力的路程。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：聯(lián)想是以IT起家的，那就是現(xiàn)在我們看到它開始做，比如說(shuō)服務(wù)業(yè)，然后再做農(nóng)業(yè)，然后很多人就會(huì)覺得，就是其實(shí)這樣會(huì)很不專業(yè)，那您是怎么看待就是說(shuō)它能在IT界做到很強(qiáng)大，然后它是否能在其他行業(yè)也做到很強(qiáng)大？

    柳傳志：就是實(shí)際上控股只是下面有若干個(gè)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在我們已經(jīng)成功地做了幾個(gè)產(chǎn)業(yè)了，比如說(shuō)楊元慶你不能認(rèn)為他不專業(yè)，我們這兒有一間投資公司叫弘毅你聽說(shuō)過嗎？你不能認(rèn)為趙令歡他不專業(yè)，對(duì)吧？朱立南叫聯(lián)想投資，也是在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資里邊排在最前面的，你不能認(rèn)為他不專業(yè)；陳國(guó)棟做的是這個(gè)房地產(chǎn)公司，他也是排在第一集團(tuán)軍里邊的，你也不能認(rèn)為他不專業(yè)；郭為是專做軟件服務(wù)啊，系統(tǒng)集成的，你也不能認(rèn)為他不專業(yè)。所以所有人都很專業(yè)，那是為什么呢？是因?yàn)槲以谏厦嬷皇强毓啥�已。而這些每個(gè)人呢，只要選準(zhǔn)了人，有好的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，好的行業(yè)，選準(zhǔn)了人，你給他平臺(tái)，給他以這個(gè)物質(zhì)和精神的這個(gè)激勵(lì)，還有聯(lián)想的這些傳統(tǒng)的這個(gè)品牌、文化等等，都會(huì)等于給他以助力，還有足夠的資金條件，那么自然他們就能夠形成各個(gè)很好的領(lǐng)域。因此專業(yè)和不專業(yè)，專一化等等，其實(shí)是有條件的，就是首先我這個(gè)組織機(jī)構(gòu)本身它就是一個(gè)子公司，大家都是各自是各自的公司嘛，怎么會(huì)不專業(yè)呢？如果在我這兒是一個(gè)事業(yè)部的方式，由我來(lái)決定一切，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們，變成我來(lái)做總體戰(zhàn)略，像這樣的話，那就很難做到了。所以這跟這個(gè)組織形式，跟很多條件有關(guān)系的。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我們看到就是和您一起當(dāng)時(shí)打天下的人，很多人都開始退休，然后享受生活了。您對(duì)您的退休生活有什么期待嗎？

    柳傳志：如果要是最愉快的安排呢，我想就是現(xiàn)在的工作，剩下20%，其他的時(shí)間就是去做我更高興愛玩的事情，跟這些老同事游山玩水，打高爾夫球，看書啦，看電視劇啊等等等等，但是呢比如有20%的時(shí)間，這個(gè)還保持腦子里有高度的活躍，我覺得那就挺好。如果當(dāng)然你說(shuō)到這20%也用不著的時(shí)候，那就老得就動(dòng)不了了，那就另外一回事了。

• 閱讀上一篇：保時(shí)捷控股薩爾茨堡公司CEO將于年底退休
• 閱讀下一篇：AMD推裁員新政 羅瑞德放手一搏露聯(lián)想情結(jié)

【我要收藏】 【進(jìn)入社區(qū)】

分享到：

QQ空間 新浪微博 開心網(wǎng) 人人網(wǎng) 更多...

冬令營(yíng)機(jī)構(gòu)推薦

報(bào)名推薦熱線：010-51294614

國(guó)際精彩線路推薦