AMD推裁員新政 羅瑞德放手一搏露聯(lián)想情結(jié)
來源：IT商業(yè)新聞網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-11-07
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正所謂新官上任三把火，群龍無首半年之久的AMD新老大上任數(shù)月便大刀闊斧的推出新改革策略，這位急于向外界證明自己的CEO叫羅瑞德，今年8月加盟AMD，此前擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。
AMD此次改革的重點(diǎn)是——裁員，對(duì)于陷入巨虧中的企業(yè)而言，這往往是不得不走的最后一步棋。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)獲悉，AMD公開宣布架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，為了提升公司運(yùn)營(yíng)效率，在2012年將在全球范圍內(nèi)進(jìn)行一輪約公司員工10%的裁員，AMD現(xiàn)有員工約12000人，裁員人數(shù)大約為1400人，中國(guó)亦位列裁員計(jì)劃內(nèi)。AMD計(jì)劃從節(jié)省的資金中抽出相當(dāng)大一部分進(jìn)行再投資，以加速AMD的低能耗、新興市場(chǎng)、云計(jì)算戰(zhàn)略的實(shí)施。
公司開展全球范圍裁員行動(dòng)、從傳統(tǒng)PC市場(chǎng)轉(zhuǎn)向新興市場(chǎng)，新架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃似乎暗示著臨危受命的羅瑞德欲放手一搏，押寶新興市場(chǎng)的賭注讓AMD前景迷茫。值得一提的是，新改革策略頗具聯(lián)想情結(jié)。
羅瑞德推裁員新政凸顯聯(lián)想情結(jié)
過去的一年中，AMD大中華區(qū)總裁郭可尊女士離職，不久后又突然傳出全球總裁兼CEO梅德克（Dirk Meyer）被董事會(huì)罷免的消息。尋覓CEO之路長(zhǎng)達(dá)半年之久，羅瑞德現(xiàn)身。
加盟AMD消息一出，羅瑞德便淹沒在業(yè)內(nèi)質(zhì)疑聲中。當(dāng)時(shí)的AMD正值內(nèi)部人事動(dòng)蕩、業(yè)績(jī)大幅下滑階段，為了表明將與AMD同進(jìn)退的決心，羅瑞德接受了尚屬一般的薪資要求。
盡管背景不完全相似，但這難免讓人想起當(dāng)初聯(lián)想在危難之際的光景。
2008年，受金融危機(jī)嚴(yán)重影響，聯(lián)想全年虧損達(dá)2.26億美元，創(chuàng)成立25年最大虧損。2009年2月，應(yīng)股東要求，早已萌生退意的柳傳志毅然決然重返聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，并推進(jìn)一系列整改措施救聯(lián)想于危難。
記者獲悉，聯(lián)想此次“救援行動(dòng)”包括：聯(lián)想職能部門裁員，高層人員調(diào)整，阿梅里奧離職，柳傳志復(fù)出，楊元慶重回CEO.重戰(zhàn)江湖的“楊柳組合”提出，在穩(wěn)住發(fā)達(dá)國(guó)家業(yè)務(wù)，保住原有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，開拓新興國(guó)家市場(chǎng)，宣布成立兩個(gè)新業(yè)務(wù)集團(tuán)-一個(gè)專注于成熟市場(chǎng)客戶，另一個(gè)專注于新興市場(chǎng)客戶，陳紹鵬升任新興市場(chǎng)總裁，而柳傳志出山后的第一把火便是并購(gòu)巴西PC廠商進(jìn)軍新興市場(chǎng)……
值得一提的是，聯(lián)想的這次調(diào)整，給了羅瑞德新的機(jī)會(huì)，使其成為聯(lián)想的第三號(hào)人物。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，時(shí)至今日，盡管羅瑞德的聯(lián)想歷程沒能走下去，但這次“救火”聯(lián)想?yún)s深深影響著他。值得質(zhì)疑的是，裁員加上轉(zhuǎn)攻新興市場(chǎng)，真的能解救AMD嗎？
轉(zhuǎn)攻新興市場(chǎng)“不成王，則成亡”
“我們采取這些措施是為了進(jìn)一步提高自身能力，不斷滿足全球廣大客戶需求，建立我們?cè)诘凸摹⑿屡d市場(chǎng)和云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。”AMD總裁兼CEO羅瑞德表示。
需要指出的是，移動(dòng)終端市場(chǎng)，ARM一向獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，AMD要想掠食移動(dòng)新興市場(chǎng)份額，要先越過ARM這道坎兒。除此之外，作為英特爾的追趕者，這亦是其不能逃避的難題，和英特爾強(qiáng)大的資金支持和技術(shù)實(shí)力相比，AMD處理器在制程上一直處于落后狀態(tài)。
據(jù)悉，今年一季度市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，ARM占有在手機(jī)處理器90%、上網(wǎng)本處理器30%、平板電腦處理器80%的市場(chǎng)份額。而英特爾在PC、筆記本電腦以及服務(wù)器整個(gè)市場(chǎng)則占有81.7%份額。
ARM CEO華倫-伊斯特曾表示，在市場(chǎng)對(duì)更智能的低能耗芯片需求的拉動(dòng)下，許多客戶首次許可了我們的技術(shù)。包括從傳感器到計(jì)算機(jī)在內(nèi)的大量應(yīng)用都需要我們的技術(shù)。
iSuppli高級(jí)分析師顧文軍對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)表示，ARM勢(shì)頭正勁，Intel也很有實(shí)力，Intel擁有最先進(jìn)的工藝和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源和市場(chǎng)運(yùn)作推動(dòng)能力，而ARM是將自己的IP硬核授權(quán)給芯片設(shè)計(jì)公司，擁有眾多的客戶，也調(diào)動(dòng)了很多客戶資源。
移動(dòng)互聯(lián)是大勢(shì)所趨，在巨大的機(jī)遇面前，英特爾選擇擁抱谷歌拓展移動(dòng)終端市場(chǎng)，在芯片市場(chǎng)迎戰(zhàn)ARM.可以說，功耗大是英特爾急需解決的難題，領(lǐng)跑者尚且如此，市場(chǎng)份額一直維持在20%低水平的AMD呢？
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，在英特爾和ARM夾擊下生存的AMD，承受著巨大的壓力，此次轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興市場(chǎng)，面臨著新挑戰(zhàn)不成功卻錯(cuò)失已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，正所謂不成功，則成亡。
“這等于坐在活火山坑上，這不是一般人類可以面對(duì)的挑戰(zhàn)，所以，我們也就不難理解AMD尋找CEO為何花費(fèi)如此之多的時(shí)間了。”中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)。
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