2012年國際商務(wù)師考試?yán)碚撆c實(shí)務(wù)模擬練習(xí)題（6）
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-03-01 09:40:00
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三、判斷題
1.應(yīng)用于整體組織的、為組織未來較長(zhǎng)時(shí)間設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。
2.戰(zhàn)略性計(jì)劃是指規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的的細(xì)節(jié)的計(jì)劃。
3.計(jì)劃能為管理控制工作提供標(biāo)準(zhǔn)。
4.在企業(yè)外部環(huán)境分析中，企業(yè)面臨的中觀環(huán)境主要包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)等方面的一般環(huán)境。
5.職能層戰(zhàn)略是把公司戰(zhàn)略具體化，以企業(yè)內(nèi)各個(gè)事業(yè)部為單位與其外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
6.集中型戰(zhàn)略是在廣泛的產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)去尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是在狹窄的細(xì)分市場(chǎng)中尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
8.管理就是決策。
9.企業(yè)高層管理者的管理幅度應(yīng)大一些。
10.一般來說，管理層次與管理幅度成正相關(guān)的關(guān)系，管理幅度越大，則管理層次越多，反之則反。
11.按職能劃分部門是許多組織廣泛采用的方法。
12.歐洲企業(yè)傾向于集權(quán)管理，而美國企業(yè)更傾向于分權(quán)管理，因此，產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)在歐洲比較流行，而職能部結(jié)構(gòu)在美國比較普遍。
13.組織在變革階段的中心任務(wù)是改變員工原有的觀念和態(tài)度。
14.績(jī)效評(píng)估中評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的效度是指對(duì)同一崗位的員工的不同時(shí)期的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持一致，以及不同評(píng)估人對(duì)同一崗位員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要一致。
15.根據(jù)雙因素理論，使員工感到滿意的因素是激勵(lì)因素，而使員工感到不滿意的因素是保健因素。
16.計(jì)劃是控制的前提。
17.反饋控制也稱為預(yù)先控制。
18.風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越大。
19.現(xiàn)在的一元錢和未來的一元錢在價(jià)值上是等價(jià)的。
20.對(duì)企業(yè)而言，利潤是重要的，而不是現(xiàn)金。
21.稅收不會(huì)影響公司的決策。
22.風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)衡量是變異系數(shù)，相對(duì)衡量是標(biāo)準(zhǔn)差。
23.組合投資可以降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
24.組合投資只可以降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
25.隨著組合投資規(guī)模的增大，組合投資風(fēng)險(xiǎn)不斷減少并趨于某一限值。
26.組合投資的風(fēng)險(xiǎn)要低于單項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)。
27.企業(yè)籌措債務(wù)資金的方式主要是通過發(fā)行股票來籌資。
28.A公司在進(jìn)行某項(xiàng)目的投資決策時(shí)，其要求的回收期為5年，該項(xiàng)目的投資成本為120萬元，每年凈利潤為20萬元，則該項(xiàng)目是可行的。
29.A公司在進(jìn)行某項(xiàng)目的投資決策時(shí)，期初投資成本為100萬元，項(xiàng)目未來收益現(xiàn)值合計(jì)為101萬元，則該項(xiàng)目是可行的。
30.欲望是指人們?cè)谙胍_(dá)到某一目的時(shí)的感覺到的某種匱缺狀態(tài)。
31.需要是指人們?yōu)榱藵M足某一特定要求所采取的形式。
32.人們對(duì)某種產(chǎn)品只有欲望而沒有購買能力，也可以成為需求。
33.價(jià)廉物美的商品，其顧客價(jià)值較大。
34.顧客對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品的期望值大于其所感知到的效用，則該顧客是不滿意的。
35.營銷觀念取代傳統(tǒng)經(jīng)營觀念是企業(yè)經(jīng)營思想史上的一次革命性的轉(zhuǎn)變。
36.營銷觀念強(qiáng)調(diào)以企業(yè)需求為中心。
37.關(guān)系營銷又被稱為戰(zhàn)略性營銷觀念。
38.關(guān)系營銷的核心在于將市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略同顧客服務(wù)和整體質(zhì)量進(jìn)行綜合，并在整個(gè)公司范圍內(nèi)推行。
39.交易營銷注重保持顧客。
40.二手資料是指調(diào)研人員通過面談、發(fā)放問卷等形式親自收集到的材料。
41.市場(chǎng)潛能指的是市場(chǎng)下限。
42.企業(yè)銷售潛能量是在企業(yè)的營銷支出和努力等于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求量水平。
43.消費(fèi)者的需求是復(fù)雜多變的。
44.差異性營銷是針對(duì)市場(chǎng)共性的的營銷戰(zhàn)略。
