國外經營者年薪制的基本做法

來源：時間：2007-10-23 11:37:35

　　經營者年薪制發(fā)展至今已有數(shù)十年的歷史。目前，市場經濟發(fā)達國家的企業(yè)普遍實行這一制度。雖然各國年薪制具體內容不盡一致，但其模式和做法大體相同。

　　

　　年薪制的定義及其構成

　　

　　國外經營者年薪制，通常是指公司制企業(yè)以年度為單位支付高級經理人員的收入制度。年薪一般分基薪和風險收入兩部分，其中，基薪即工資或薪金，風險收入包括獎金、股票和股票期權。

　　在年薪收入中，基薪和獎金是短期激勵部分，股票和股票期權是長期激勵部分。年薪收入不是經營者的全部報酬，經營者的全部報酬除年薪收入外，還有預支年休金、福利津貼和在職消費。經營者的全部報酬通稱“經理報酬”。

　　在經理報酬中，基薪是固定收入。但隨市場競爭條件、生活費用、經營者的工作年限和工作表現(xiàn)進行調整；風險收入與效益掛鉤；預支年休金、福利津貼和在職消費與經營者的貢獻無關。

　　從美日德三國企業(yè)看，經理報酬基本包括了上述幾個部分，但也有各自的特點：美國企業(yè)經理報酬中，股票期權收入高；日本企業(yè)經理報酬中，獎金和在職消費數(shù)額高；德國企業(yè)經理報酬中，幾乎沒有股票期權，但基薪和預支年休金高，其中，預支年休金由企業(yè)和社會保險機構支付。經理報酬的這些特點與公司法人治理結構和企業(yè)工資制度的特點有關。例如，美國的公司股東是機構投資者，他們強調股票收益，也就據此設計了股票期權制度，讓經營者的收入與股票收益掛鉤。日本公司制企業(yè)改革“年功序列工資制”，增強工資制度對企業(yè)員工的激勵功能，減少其固定收入，加大其獎金收入，由此影響到經營者的獎金水平確定。德國理論界認為，即使是利潤，也難以反映經營者的經營業(yè)績。德國企業(yè)對中初級管理人員實行的工資制度，固定部分一般高于浮動部分。所以，受其影響，高級管理人員即經營者的年薪制中，基薪所占份額比較高。

　　

　　年薪制實行范圍及收入的確定

　　

　　發(fā)達國家一般在企業(yè)的高級管理人員中實行年薪制。企業(yè)的高級管理人員包括董事長、副董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、會計主管、總律師和首席經濟專家等。一些國家的企業(yè)除了在高級管理人員中實行年薪制外，還在中級管理人員即企業(yè)的部門經理中實行年薪制。

　　發(fā)達國家企業(yè)經營者的年薪收入由董事會決定。董事會指定一個報酬委員會，由其確定經理報酬。委員會成員由外部董事(社會上有地位、有聲望和有影響的人物)組成。在確定經理報酬的過程中，有時公司總裁從有關咨詢公司請來一些報酬顧問，他們熟悉其他行業(yè)企業(yè)經理報酬的形式并了解工資水平信息，掌握經理報酬與企業(yè)規(guī)模、工作業(yè)績之間關系的統(tǒng)計模型。委員會將參考他們提出的建議確定經理的報酬水平和報酬結構。經理市場在一定程度上決定著經理人員的報酬水平。西方市場經濟國家的國有獨資企業(yè)不多，一般分布在電力、電信、煤礦、航天等基礎設施行業(yè)，這些大型企業(yè)的經營者的收入一般由政府確定，例如，法國大型國有企業(yè)的總經理由董事長招聘，但其工資收入由財政部確定，沒有統(tǒng)一標準。

　　企業(yè)經營者年薪收入取決于以下因素：一是企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模的大小決定基薪。德國大型企業(yè)和中型企業(yè)經營者的基薪大致相差3－4倍。二是企業(yè)績效。衡量企業(yè)績效的指標是：銷售額、稅前利潤、稅后利潤、每股盈利、長期資本報酬率、資產報酬率、凈現(xiàn)金流量、股票價格、股價年增長率等。美國的許多企業(yè)通常選擇其中幾項指標綜合評價經營者的業(yè)績。德國同等規(guī)模的企業(yè)，因經營效益不同，同一層次管理人員的薪金相差一半左右。三是行業(yè)區(qū)別。在德國，同等規(guī)模的企業(yè)，零售業(yè)及機械制造業(yè)經營者的工資高于釀造業(yè)。

　　

　　職位消費

　　

　　西方國家企業(yè)經營者享受優(yōu)厚的職位消費。這些費用一般計人經營成本，屬于稅前分享部分。職位消費與經營者貢獻無關。

　　美國公司經理的職位消費數(shù)目繁多，大致分為三種類型：第一種是在企業(yè)內部為經理提供舒適的工作環(huán)境，如豪華辦公室、經理餐廳、專用停車場等；第二種是在企業(yè)外部為經理的工作提供良好的服務旅游費用等；第三種是金融咨詢、低息貸款、稅收補助、免費修繕個人住宅、有權使用企業(yè)財產等。

　　日本公司經理的職位消費數(shù)額高，每年享有5000美元的俱樂部會員費和6000美元的交際費用。在英國、德國和日本的公司，90％以上的經理使用公司專車；歐洲國家的許多公司都為經理及其家屬支付度假費用。

　　