《中外管理》:你覺得新華聯(lián)能做到今天這個規(guī)模,平心而論,偶然因素是什么?必然因素是什么?
傅 軍:偶然因素,說白了,就是整個國家的改革開放的大環(huán)境。這是一個盛世,一個偉大的時代。過去5年你能有那么大把的機會進來,以后還有機會嗎?沒有了。所以我覺得現(xiàn)在這個時代造就了中國民營企業(yè)的這種多元化和這種強大。
規(guī)律性、必然性的東西也有。我下海的時候,一無所有,但我有幾個和別人不一樣的地方:
第一個就是強烈的事業(yè)心。我如果圖享受,企業(yè)也做不大。第二個就是要會做人,做人是相當重要的。你這個人可不可交?你說的話算不算數(shù)?我愿不愿意跟著你干?我為什么要信你?這一切都是要靠做人。有的人特別考慮對方的利益,講情意、說話算數(shù),該付錢就付錢,這種人朋友越來越多,路越走越寬。要是沒有人跟你干,別人不信任你,你有錢也難做。我發(fā)現(xiàn)很多人,做一筆買賣跟一個朋友吵架,把人都得罪了,所以路越走越窄,最后只能是無路可走。另外,一個人還是要有胸懷,沒有胸懷是做不成大事的。比如說你能不能稀釋股份?你能不能相信職業(yè)經(jīng)理人?你能不能用本事比自己還大的人?你愿不愿意去感激對公司做出貢獻的員工?你能不能高薪水、高待遇去激勵你的團隊?這些問題,太具體了,但很考驗一個企業(yè)家的胸懷。在新華聯(lián),開始的時候我的股份是70%,現(xiàn)在是31%,我差不多拿出40%的股份給了390個高管。
《中外管理》:你現(xiàn)在的主要工作包括哪幾塊?
傅 軍:我現(xiàn)在集團總部的事有一個助理總裁兼人力資源部總監(jiān)(即肖文慧)去分管,審批我基本上都不管,但是超過100萬的資金支付我還是要簽字的。
我現(xiàn)在的工作第一個是戰(zhàn)略。企業(yè)要上市,要跟摩根這些機構(gòu)談,總得我出面。
第二個就是企業(yè)文化的營造和傳播。
第三個是一些政府公關(guān)。有一些地方,人家說你老板過來,我才跟你談,所以有一些事我還是要去。
最后一個是一些社會活動。有一些社會活動你完全不去既不可能,也不好。
《中外管理》:這么多年對你影響最大的人是誰?
傅 軍:是李嘉誠先生。他是我們?nèi)A人的驕傲。我與李先生有過兩次溝通。我覺得他很有智慧,很大氣。他的戰(zhàn)略眼光真是了不起。你看他做的那些事,事先他都想了,我做這個事要做到一個什么程度?他還沒收購的時候,就已經(jīng)想到了怎么出售、怎么使它價值最大化。
《中外管理》:你感覺你現(xiàn)在心態(tài)怎么樣?
傅 軍:柳老師(柳傳志)說“要耐得住寂寞,要擋得住誘惑”,這句話有道理。我覺得企業(yè)擴張不能太過。但是,當一個企業(yè)家沒有進取精神的時候,就沒希望了。所以我認為我現(xiàn)在還是一種興奮狀態(tài),追求進取。我覺得,能干為什么不多干呢?但是說實在的,我要為自己,我十年前就可以不干了。但我們處于這么好的一個時代,我覺得應該多發(fā)展。中國現(xiàn)在的民營企業(yè),可以說沒有一家真正有資格驕傲。為什么?人家沃爾瑪3000多億美元,豐田去年的利潤是120億美元。我們營業(yè)收入還不到100億人民幣。所以我覺得中國的企業(yè)任重道遠。
我有一個想法,中國更多聰明的人、有本事的人應該直接去搞企業(yè)。這樣國家才會昌盛,中華民族才會有希望。從這個意義上講,我們應該學會尊重創(chuàng)造財富的人,要善待企業(yè)家。
《中外管理》:如果用一句話來總結(jié)你這十幾年來創(chuàng)業(yè)的歷程,你會怎么說?
傅 軍:人生的最高境界是建功立業(yè)。創(chuàng)造財富、造福社會是我們永恒的追求。