頒獎,來自官產(chǎn)學(xué)的智慧與掌聲

2006年11月4日上午8點半,籌劃運作歷時6個月的“2006年度管理中國總評選”活動,終于在“第15屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會”開幕式上30多位官產(chǎn)學(xué)三界領(lǐng)導(dǎo)、貴賓與800多位企業(yè)家的矚目與掌聲中,及幾十家主流媒體記者的閃光燈下,走向最高潮——評選揭曉及頒獎典禮隆重舉行。
當(dāng)14位因為卓越的管理成就而獲獎的企業(yè)家或企業(yè)代表,伴隨莊重的音樂及眩目的追光燈走上最前臺時,分別為他們頒獎的是:我國經(jīng)濟界、企業(yè)界德高望重的老前輩、中國企業(yè)聯(lián)合會名譽會長袁寶華先生,國家發(fā)改委副主任歐新黔女士,博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖先生,以及本刊總編楊沛霆先生。
同時,在本次頒獎典禮臺下就座的貴賓有:全國人大副委員長、本刊編委會會長成思危,全國人大常委、國家科技部原部長朱麗蘭,中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會名譽會長林宗棠,中國女企業(yè)家協(xié)會會長趙地,中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會副主席齊讓,新聞出版總署原副署長桂曉峰,中國科協(xié)原黨組書記高潮,中國企業(yè)聯(lián)合會副會長潘承烈,北大光華管理學(xué)院副院長王其文,以及中興通訊董事長侯為貴、分眾傳媒董事長江南春、陽光衛(wèi)視總裁陳平等數(shù)十位官產(chǎn)學(xué)三界領(lǐng)袖、名流。
而在此,我們更不會忘記此次評選的評委們。他們作為國內(nèi)管理學(xué)界、商學(xué)教育領(lǐng)域的精英權(quán)威,在百忙要務(wù)中仍為此次評比傾注了大量智慧與精力,為本次評選的嚴(yán)肅、客觀、科學(xué),做出了決定性的貢獻。在此,我們謹(jǐn)致以誠摯的謝意與敬意!

管理,企業(yè)當(dāng)前最嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)

他們?yōu)槭裁磿�獲獎?他們?yōu)槭裁磽苋咴u審?他們?yōu)槭裁葱廊活C獎?他們又為什么傾情抱以掌聲?——因為管理!
正如朱容基前總理曾指出的:擺在全黨和全民面前的最大任務(wù),第一是管理!第二是管理!第三還是管理!

在我們近期采訪海爾集團CEO張瑞敏時,他對中國企業(yè)管理的整體現(xiàn)狀表達了擔(dān)憂:“如果企業(yè)內(nèi)部管理不能真正做到有競爭力的話,其實還真會像吳敬璉所說的:經(jīng)濟宏觀走強,企業(yè)微觀走弱。這其實蠻可怕的,也是非常危險的�，F(xiàn)在國家提倡成為創(chuàng)新型國家,但只是突出技術(shù)創(chuàng)新,卻很少強調(diào)管理創(chuàng)新。我覺得:管理可能是中國企業(yè)更大的短板�！�
作為有著15年歷史的專業(yè)的管理媒體,《中外管理》雜志社責(zé)無旁貸要盡心竭力挖掘在中國的企業(yè)所取得的管理成就,找到那些標(biāo)桿和榜樣,找到那些多年不倒的管理旗幟,讓盡量多的管理成就走向前臺,使眾多的中國企業(yè)在學(xué)習(xí)、借鑒與啟迪的過程中,提升管理的整體素質(zhì)與能力。
而尤其應(yīng)引起我們注意的是:管理的內(nèi)涵,早已不僅僅是100年前泰羅蹲在工廠計算工人的最高搬運效率。21世紀(jì)的管理,正在延展?jié)B透到與企業(yè)相關(guān)的方方面面。
我們篤信“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得•杜拉克的觀點:“管理的本質(zhì)在于實踐�！倍鴮嵺`是豐富多彩的,是創(chuàng)意無窮的。我們今年的評選,也正試圖多角度、多途徑、多層次地展示企業(yè)管理的豐富內(nèi)涵,并記錄與展示伴隨中國經(jīng)濟高速成長的管理演變。

看點一:外企巨人,致力最佳公民
本年度杰出貢獻獎里,上榜的有兩家偉大的世界級公司。
股東至上+數(shù)一數(shù)二+崇尚變革+領(lǐng)袖搖籃+無邊界管理 = 哪家公司?當(dāng)然是通用電氣。它能把公司做大,也能把公司做小,其靈活的變革能力使其成為中國企業(yè)界的標(biāo)桿與寵兒。

通用電氣全球副總裁、中國區(qū)董事長龐德明告訴我們:未來五年,通用電氣的資源要逐步進入中國東北和中西部去,配合中國的“十一五”計劃。而且通用電氣非常關(guān)心環(huán)境,為此它們將與清華大學(xué)、國家發(fā)改委共享一些環(huán)保技術(shù)。
讓我們看看另一家世界級公司。
人們以為微軟的成功在戰(zhàn)略,不過在它看來,人是主要的,戰(zhàn)略是次要的。它招募員工秉承四條原則,即:雄心、智商、專業(yè)技術(shù)知識和商業(yè)判斷能力。它用各種有趣而有效的管理機制和管理方法,極大地激發(fā)了高智商員工的創(chuàng)新熱情,這也使它成為了世界上最聰明的公司。
2003年,陳永正作為微軟大中華區(qū)CEO,通過“用愛來反盜版”的方法,把公司和中國民眾在盜版立場上所形成的多年緊張關(guān)系化解于無形。2006年,微軟宣布:未來五年,它將投入1億美元,向中國企業(yè)提供累計1億美元的軟件技術(shù)支持。
通用和微軟,一位128歲,一位30歲,他們是以人為本、持續(xù)創(chuàng)新的管理旗幟。
來到中國后,他們一直致力于做最好的中國公民。在世界被鏟平的今天,每一家世界級公司都必須拿出他們的好東西與本土分享并融合。正如通用電氣全球副總裁、中國區(qū)董事長龐德明對本刊所講:“我們把名聲看得比什么都重要,我們要成為一個良好的企業(yè)公民,在哪兒都要做到這一點�！�


看點二:大型國企,創(chuàng)新中脫胎換骨
大型+傳統(tǒng)+資源+國企的疊加,意味著什么?一個字:難。而且它們的脫困,人們注定無法在西方MBA教材中找到答案。它們千瘡百孔,它們負(fù)擔(dān)沉重,它們局限繁多,它們還要面對能源、環(huán)境的壓力,成為一個胸懷“大我”的大企業(yè):要根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀,在減員增效的同時,還能構(gòu)建和諧社會,承擔(dān)起國企應(yīng)盡的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。種種難題,將強烈地考驗它們的管理能力和創(chuàng)新底蘊。
經(jīng)過兩年的深入了解,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),他們?nèi)〉昧肆钊嗣C然起敬的成就:
在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,大慶石油管理局經(jīng)歷了一個特大型國企無法回避的震蕩、爭議、徘徊。最終,它用3年的時間,以文化感召了這支面臨變革的龐大隊伍。用“戰(zhàn)略雁陣”的模式為它的十萬多員工找到了方向。它經(jīng)受住了二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn),走向市場,跨越海洋,闖蕩國際市場,在二十多個國家有了突破性進展。
再看看我們中國鋼鐵工業(yè)的搖籃:鞍山鋼鐵集團。1994年,它瀕臨虧損的邊緣,但它歷經(jīng)十余年,通過自主創(chuàng)新起死回生,通過循環(huán)經(jīng)濟設(shè)計,實現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減污和增效。年利潤達到百億元,實現(xiàn)了鳳凰涅盤。近年,它又致力于打造“數(shù)字鋼鐵”,實現(xiàn)管理數(shù)字化。2006年5月,它建成投產(chǎn)了我國首條擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代化大規(guī)模鋼鐵生產(chǎn)線,改寫了歷史。
這兩家特大型國企,正在實踐創(chuàng)新中破解國有企業(yè)改革的一系列重大難題。


看點三:汽車企業(yè),學(xué)習(xí)中逆勢飛揚
在今年的中國企業(yè)管理特殊貢獻獎榜單,給人們留下極深的一個印象是:五家獲獎企業(yè)中,有兩家汽車企業(yè)。
2005年,持續(xù)下滑的汽車價格使得汽車企業(yè)利潤大幅度跳水,我國14個重點汽車企業(yè)集團的利潤下滑接近40%,而江淮汽車卻在這一年實現(xiàn)利潤7.4億元,利潤增長達28%,銷售收入連續(xù)15年以50%的幅度增長。這一切緣于:“它是我所見過的最接近學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。”《第五項修煉》的作者、學(xué)習(xí)型組織概念的創(chuàng)始人彼得•圣吉如此評價它。
長城汽車是中國規(guī)模最大的民營汽車制造企業(yè)。2006年收到訂單超過2萬輛,再次刷新了中國汽車企業(yè)出口的記錄。去年,長城汽車的出口數(shù)量和創(chuàng)匯金額穩(wěn)居全國第一。2007年,它要讓內(nèi)外銷比例達到1∶1。這意味著一半的車要賣給老外,在中國汽車出口史上前無古人。
兩家汽車企業(yè)均聲稱:自己是學(xué)習(xí)型組織,而學(xué)習(xí)的標(biāo)桿均為豐田。他們的主導(dǎo)產(chǎn)品均能通過引進、消化吸收、二次創(chuàng)新開發(fā),最終形成自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)開發(fā)能力。
在如何通過學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造非凡業(yè)績方面,他們?yōu)橹袊�企業(yè)留下了極其寶貴的經(jīng)驗。

看點四:軟件企業(yè),管理創(chuàng)新的幕后英雄
在兩屆的評選中,我們從來沒有忽略一個事實:在知識經(jīng)濟時代,任何管理突破都離不開信息化的輔助。去年,我們在軟件業(yè)中選擇了SAP和東軟集團。今年,用友軟件集團進入我們的視線。




截至2006年,近50萬家中外企業(yè)運行著它的軟件,數(shù)據(jù)顯示:連續(xù)四年它在中國管理軟件市場占有率第一,連續(xù)15年中國財務(wù)軟件市場占有率第一。2005年,它敏銳地意識到體驗成功、成熟的ERP應(yīng)用已經(jīng)成為用戶上ERP前關(guān)注的重點。它聯(lián)合三十多家ERP成功應(yīng)用企業(yè)、在全國數(shù)十個城市展開“體驗之旅”。它的體驗式營銷將眾多企業(yè)的經(jīng)驗推向了全國。
專注、持續(xù)的自主創(chuàng)新、伙伴合作,使它成為中國企業(yè)走向成熟管理的幕后英雄。

看點五:驚人的創(chuàng)新,贏天下
在專家評委會討論、設(shè)計評選標(biāo)準(zhǔn)時,創(chuàng)新成為了最無可爭議的關(guān)鍵要素。鄂爾多斯集團、鳳凰衛(wèi)視有限公司進入中國企業(yè)管理特殊貢獻獎的榜單,均在這一要素上做到了搶眼。
比如:鄂爾多斯集團經(jīng)過二十多年用羊絨“溫暖”了全世界。然而,2003年它毅然邁向重工業(yè),誓在硅合金事業(yè)上再造一個世界第一!由輕到重的產(chǎn)業(yè)跨越,其驚險與精彩仍在繼續(xù)。
比如:鳳凰衛(wèi)視,它一系列的冒險和創(chuàng)新策略贏得了舉世公認(rèn)的成功。它將悅目的、富有煽動性的形象與大眾的幻想結(jié)合,消除了意識形態(tài)堅硬的邊界,開創(chuàng)了越來越多促使國內(nèi)業(yè)界群起仿效的運作模式。
創(chuàng)新精神應(yīng)該超越行業(yè)。時代需要這種精神,中國企業(yè)更需要這種精神。

看點六:領(lǐng)導(dǎo)力,最稀缺的資源
在快速變化的世界,企業(yè)需要不斷變革創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)力就成為了世界范圍內(nèi)的最稀缺的資源。因此,今年我們首次設(shè)置了最佳領(lǐng)導(dǎo)力獎,力圖給那些強有力的領(lǐng)導(dǎo)者以應(yīng)有的價值承認(rèn),也力圖在中國企業(yè)界培養(yǎng)一種領(lǐng)導(dǎo)力文化。而GE全球副總裁龐德明在頒獎典禮所說“無論你有過多么好的價值觀、程序,如果沒有人實現(xiàn)的話,這都是一句空話,這就是我們公司能夠100年來長盛不衰的原因”,則無疑成為了我們此次增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力獎的絕佳注腳。

有預(yù)言家指出:在21世紀(jì),女性的領(lǐng)導(dǎo)才能將獲得全社會的認(rèn)可。當(dāng)中國女企業(yè)家已占全國企業(yè)家總數(shù)的兩成時,我們需要“中國造”的女性領(lǐng)導(dǎo)榜樣。
是的,柯達在中國的成功,離不開葉鶯這位女帥卓越的溝通能力。這位全球商界的超級女聲的故事“泛濫”在各類媒體上,堪為商界亮麗一景。
而劉麗娟,在改革中勇挑重?fù)?dān),把我國影視界“老前輩”長春電影廠從9年前發(fā)不出工資的窘境,打造成為東方的好萊塢——長影世紀(jì)城�！皩θ诵枰�胸懷寬廣,做事要有膽識”是她的座右銘。她也由此成為了中國電影產(chǎn)業(yè)界中的一顆時尚之星。
評委會鐘情物美董事長張文中,不是因為他擁有中國企業(yè)中的最高學(xué)歷,而是他在成功面前始終保持著理性而開放的心態(tài)。不求最大,只求最好。
而東軟董事長劉積仁的當(dāng)選,是因為他不僅能夠預(yù)見機會,而且敢于大膽選擇;不僅能引領(lǐng)大家在正確的路上奔跑,還深受員工愛戴。15年后,他所領(lǐng)導(dǎo)的公司已達萬人規(guī)模,是中國最大的軟件外包公司,擁有中國最大的軟件園。
在五位獲獎?wù)咧?常德傳是惟一一位國企領(lǐng)導(dǎo)者。今年,他已61歲。他是我們所見過的最有人格力量的領(lǐng)導(dǎo)者之一:十多年來,他不僅拒絕讓任何一名工人下崗,而且還使得青島港的業(yè)績持續(xù)攀升。因為他視國企為共和國的長子,理應(yīng)盡忠盡孝。自他1988年掌門以來,青島港資產(chǎn)總值擴大了30倍,成為世界港口巨人。
正所謂:管理無邊界!實踐無邊界!成長無邊界!
2007年,我們期待在中國企業(yè)中發(fā)現(xiàn)更多的管理精彩與領(lǐng)袖風(fēng)范,將他們閃亮呈現(xiàn)!