頒獎(jiǎng),來(lái)自官產(chǎn)學(xué)的智慧與掌聲

2006年11月4日上午8點(diǎn)半,籌劃運(yùn)作歷時(shí)6個(gè)月的“2006年度管理中國(guó)總評(píng)選”活動(dòng),終于在“第15屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”開幕式上30多位官產(chǎn)學(xué)三界領(lǐng)導(dǎo)、貴賓與800多位企業(yè)家的矚目與掌聲中,及幾十家主流媒體記者的閃光燈下,走向最高潮——評(píng)選揭曉及頒獎(jiǎng)典禮隆重舉行。
當(dāng)14位因?yàn)樽吭降墓芾沓删投�獲獎(jiǎng)的企業(yè)家或企業(yè)代表,伴隨莊重的音樂(lè)及眩目的追光燈走上最前臺(tái)時(shí),分別為他們頒獎(jiǎng)的是:我國(guó)經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界德高望重的老前輩、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)袁寶華先生,國(guó)家發(fā)改委副主任歐新黔女士,博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖先生,以及本刊總編楊沛霆先生。
同時(shí),在本次頒獎(jiǎng)典禮臺(tái)下就座的貴賓有:全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、本刊編委會(huì)會(huì)長(zhǎng)成思危,全國(guó)人大常委、國(guó)家科技部原部長(zhǎng)朱麗蘭,中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)林宗棠,中國(guó)女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙地,中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)副主席齊讓,新聞出版總署原副署長(zhǎng)桂曉峰,中國(guó)科協(xié)原黨組書記高潮,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)潘承烈,北大光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)王其文,以及中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴、分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春、陽(yáng)光衛(wèi)視總裁陳平等數(shù)十位官產(chǎn)學(xué)三界領(lǐng)袖、名流。
而在此,我們更不會(huì)忘記此次評(píng)選的評(píng)委們。他們作為國(guó)內(nèi)管理學(xué)界、商學(xué)教育領(lǐng)域的精英權(quán)威,在百忙要?jiǎng)?wù)中仍為此次評(píng)比傾注了大量智慧與精力,為本次評(píng)選的嚴(yán)肅、客觀、科學(xué),做出了決定性的貢獻(xiàn)。在此,我們謹(jǐn)致以誠(chéng)摯的謝意與敬意!

管理,企業(yè)當(dāng)前最嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)

他們?yōu)槭裁磿?huì)獲獎(jiǎng)?他們?yōu)槭裁磽苋咴u(píng)審?他們?yōu)槭裁葱廊活C獎(jiǎng)?他們又為什么傾情抱以掌聲?——因?yàn)楣芾?
正如朱容基前總理曾指出的:擺在全黨和全民面前的最大任務(wù),第一是管理!第二是管理!第三還是管理!

在我們近期采訪海爾集團(tuán)CEO張瑞敏時(shí),他對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的整體現(xiàn)狀表達(dá)了擔(dān)憂:“如果企業(yè)內(nèi)部管理不能真正做到有競(jìng)爭(zhēng)力的話,其實(shí)還真會(huì)像吳敬璉所說(shuō)的:經(jīng)濟(jì)宏觀走強(qiáng),企業(yè)微觀走弱。這其實(shí)蠻可怕的,也是非常危險(xiǎn)的�，F(xiàn)在國(guó)家提倡成為創(chuàng)新型國(guó)家,但只是突出技術(shù)創(chuàng)新,卻很少?gòu)?qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新。我覺(jué)得:管理可能是中國(guó)企業(yè)更大的短板。”
作為有著15年歷史的專業(yè)的管理媒體,《中外管理》雜志社責(zé)無(wú)旁貸要盡心竭力挖掘在中國(guó)的企業(yè)所取得的管理成就,找到那些標(biāo)桿和榜樣,找到那些多年不倒的管理旗幟,讓盡量多的管理成就走向前臺(tái),使眾多的中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)、借鑒與啟迪的過(guò)程中,提升管理的整體素質(zhì)與能力。
而尤其應(yīng)引起我們注意的是:管理的內(nèi)涵,早已不僅僅是100年前泰羅蹲在工廠計(jì)算工人的最高搬運(yùn)效率。21世紀(jì)的管理,正在延展?jié)B透到與企業(yè)相關(guān)的方方面面。
我們篤信“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得•杜拉克的觀點(diǎn):“管理的本質(zhì)在于實(shí)踐�！倍鴮�(shí)踐是豐富多彩的,是創(chuàng)意無(wú)窮的。我們今年的評(píng)選,也正試圖多角度、多途徑、多層次地展示企業(yè)管理的豐富內(nèi)涵,并記錄與展示伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的管理演變。

看點(diǎn)一:外企巨人,致力最佳公民
本年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)里,上榜的有兩家偉大的世界級(jí)公司。
股東至上+數(shù)一數(shù)二+崇尚變革+領(lǐng)袖搖籃+無(wú)邊界管理 = 哪家公司?當(dāng)然是通用電氣。它能把公司做大,也能把公司做小,其靈活的變革能力使其成為中國(guó)企業(yè)界的標(biāo)桿與寵兒。

通用電氣全球副總裁、中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)龐德明告訴我們:未來(lái)五年,通用電氣的資源要逐步進(jìn)入中國(guó)東北和中西部去,配合中國(guó)的“十一五”計(jì)劃。而且通用電氣非常關(guān)心環(huán)境,為此它們將與清華大學(xué)、國(guó)家發(fā)改委共享一些環(huán)保技術(shù)。
讓我們看看另一家世界級(jí)公司。
人們以為微軟的成功在戰(zhàn)略,不過(guò)在它看來(lái),人是主要的,戰(zhàn)略是次要的。它招募員工秉承四條原則,即:雄心、智商、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和商業(yè)判斷能力。它用各種有趣而有效的管理機(jī)制和管理方法,極大地激發(fā)了高智商員工的創(chuàng)新熱情,這也使它成為了世界上最聰明的公司。
2003年,陳永正作為微軟大中華區(qū)CEO,通過(guò)“用愛(ài)來(lái)反盜版”的方法,把公司和中國(guó)民眾在盜版立場(chǎng)上所形成的多年緊張關(guān)系化解于無(wú)形。2006年,微軟宣布:未來(lái)五年,它將投入1億美元,向中國(guó)企業(yè)提供累計(jì)1億美元的軟件技術(shù)支持。
通用和微軟,一位128歲,一位30歲,他們是以人為本、持續(xù)創(chuàng)新的管理旗幟。
來(lái)到中國(guó)后,他們一直致力于做最好的中國(guó)公民。在世界被鏟平的今天,每一家世界級(jí)公司都必須拿出他們的好東西與本土分享并融合。正如通用電氣全球副總裁、中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)龐德明對(duì)本刊所講:“我們把名聲看得比什么都重要,我們要成為一個(gè)良好的企業(yè)公民,在哪兒都要做到這一點(diǎn)�！�


看點(diǎn)二:大型國(guó)企,創(chuàng)新中脫胎換骨
大型+傳統(tǒng)+資源+國(guó)企的疊加,意味著什么?一個(gè)字:難。而且它們的脫困,人們注定無(wú)法在西方MBA教材中找到答案。它們千瘡百孔,它們負(fù)擔(dān)沉重,它們局限繁多,它們還要面對(duì)能源、環(huán)境的壓力,成為一個(gè)胸懷“大我”的大企業(yè):要根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀,在減員增效的同時(shí),還能構(gòu)建和諧社會(huì),承擔(dān)起國(guó)企應(yīng)盡的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。種種難題,將強(qiáng)烈地考驗(yàn)它們的管理能力和創(chuàng)新底蘊(yùn)。
經(jīng)過(guò)兩年的深入了解,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),他們?nèi)〉昧肆钊嗣C然起敬的成就:
在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,大慶石油管理局經(jīng)歷了一個(gè)特大型國(guó)企無(wú)法回避的震蕩、爭(zhēng)議、徘徊。最終,它用3年的時(shí)間,以文化感召了這支面臨變革的龐大隊(duì)伍。用“戰(zhàn)略雁陣”的模式為它的十萬(wàn)多員工找到了方向。它經(jīng)受住了二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn),走向市場(chǎng),跨越海洋,闖蕩國(guó)際市場(chǎng),在二十多個(gè)國(guó)家有了突破性進(jìn)展。
再看看我們中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃:鞍山鋼鐵集團(tuán)。1994年,它瀕臨虧損的邊緣,但它歷經(jīng)十余年,通過(guò)自主創(chuàng)新起死回生,通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減污和增效。年利潤(rùn)達(dá)到百億元,實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅盤。近年,它又致力于打造“數(shù)字鋼鐵”,實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化。2006年5月,它建成投產(chǎn)了我國(guó)首條擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代化大規(guī)模鋼鐵生產(chǎn)線,改寫了歷史。
這兩家特大型國(guó)企,正在實(shí)踐創(chuàng)新中破解國(guó)有企業(yè)改革的一系列重大難題。


看點(diǎn)三:汽車企業(yè),學(xué)習(xí)中逆勢(shì)飛揚(yáng)
在今年的中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)榜單,給人們留下極深的一個(gè)印象是:五家獲獎(jiǎng)企業(yè)中,有兩家汽車企業(yè)。
2005年,持續(xù)下滑的汽車價(jià)格使得汽車企業(yè)利潤(rùn)大幅度跳水,我國(guó)14個(gè)重點(diǎn)汽車企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)下滑接近40%,而江淮汽車卻在這一年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.4億元,利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)28%,銷售收入連續(xù)15年以50%的幅度增長(zhǎng)。這一切緣于:“它是我所見(jiàn)過(guò)的最接近學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)�！薄兜谖屙�(xiàng)修煉》的作者、學(xué)習(xí)型組織概念的創(chuàng)始人彼得•圣吉如此評(píng)價(jià)它。
長(zhǎng)城汽車是中國(guó)規(guī)模最大的民營(yíng)汽車制造企業(yè)。2006年收到訂單超過(guò)2萬(wàn)輛,再次刷新了中國(guó)汽車企業(yè)出口的記錄。去年,長(zhǎng)城汽車的出口數(shù)量和創(chuàng)匯金額穩(wěn)居全國(guó)第一。2007年,它要讓內(nèi)外銷比例達(dá)到1∶1。這意味著一半的車要賣給老外,在中國(guó)汽車出口史上前無(wú)古人。
兩家汽車企業(yè)均聲稱:自己是學(xué)習(xí)型組織,而學(xué)習(xí)的標(biāo)桿均為豐田。他們的主導(dǎo)產(chǎn)品均能通過(guò)引進(jìn)、消化吸收、二次創(chuàng)新開發(fā),最終形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)開發(fā)能力。
在如何通過(guò)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)方面,他們?yōu)橹袊?guó)企業(yè)留下了極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

看點(diǎn)四:軟件企業(yè),管理創(chuàng)新的幕后英雄
在兩屆的評(píng)選中,我們從來(lái)沒(méi)有忽略一個(gè)事實(shí):在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,任何管理突破都離不開信息化的輔助。去年,我們?cè)谲浖�業(yè)中選擇了SAP和東軟集團(tuán)。今年,用友軟件集團(tuán)進(jìn)入我們的視線。




截至2006年,近50萬(wàn)家中外企業(yè)運(yùn)行著它的軟件,數(shù)據(jù)顯示:連續(xù)四年它在中國(guó)管理軟件市場(chǎng)占有率第一,連續(xù)15年中國(guó)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)占有率第一。2005年,它敏銳地意識(shí)到體驗(yàn)成功、成熟的ERP應(yīng)用已經(jīng)成為用戶上ERP前關(guān)注的重點(diǎn)。它聯(lián)合三十多家ERP成功應(yīng)用企業(yè)、在全國(guó)數(shù)十個(gè)城市展開“體驗(yàn)之旅”。它的體驗(yàn)式營(yíng)銷將眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)推向了全國(guó)。
專注、持續(xù)的自主創(chuàng)新、伙伴合作,使它成為中國(guó)企業(yè)走向成熟管理的幕后英雄。

看點(diǎn)五:驚人的創(chuàng)新,贏天下
在專家評(píng)委會(huì)討論、設(shè)計(jì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)時(shí),創(chuàng)新成為了最無(wú)可爭(zhēng)議的關(guān)鍵要素。鄂爾多斯集團(tuán)、鳳凰衛(wèi)視有限公司進(jìn)入中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的榜單,均在這一要素上做到了搶眼。
比如:鄂爾多斯集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十多年用羊絨“溫暖”了全世界。然而,2003年它毅然邁向重工業(yè),誓在硅合金事業(yè)上再造一個(gè)世界第一!由輕到重的產(chǎn)業(yè)跨越,其驚險(xiǎn)與精彩仍在繼續(xù)。
比如:鳳凰衛(wèi)視,它一系列的冒險(xiǎn)和創(chuàng)新策略贏得了舉世公認(rèn)的成功。它將悅目的、富有煽動(dòng)性的形象與大眾的幻想結(jié)合,消除了意識(shí)形態(tài)堅(jiān)硬的邊界,開創(chuàng)了越來(lái)越多促使國(guó)內(nèi)業(yè)界群起仿效的運(yùn)作模式。
創(chuàng)新精神應(yīng)該超越行業(yè)。時(shí)代需要這種精神,中國(guó)企業(yè)更需要這種精神。

看點(diǎn)六:領(lǐng)導(dǎo)力,最稀缺的資源
在快速變化的世界,企業(yè)需要不斷變革創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)力就成為了世界范圍內(nèi)的最稀缺的資源。因此,今年我們首次設(shè)置了最佳領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng),力圖給那些強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者以應(yīng)有的價(jià)值承認(rèn),也力圖在中國(guó)企業(yè)界培養(yǎng)一種領(lǐng)導(dǎo)力文化。而GE全球副總裁龐德明在頒獎(jiǎng)典禮所說(shuō)“無(wú)論你有過(guò)多么好的價(jià)值觀、程序,如果沒(méi)有人實(shí)現(xiàn)的話,這都是一句空話,這就是我們公司能夠100年來(lái)長(zhǎng)盛不衰的原因”,則無(wú)疑成為了我們此次增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)的絕佳注腳。

有預(yù)言家指出:在21世紀(jì),女性的領(lǐng)導(dǎo)才能將獲得全社會(huì)的認(rèn)可。當(dāng)中國(guó)女企業(yè)家已占全國(guó)企業(yè)家總數(shù)的兩成時(shí),我們需要“中國(guó)造”的女性領(lǐng)導(dǎo)榜樣。
是的,柯達(dá)在中國(guó)的成功,離不開葉鶯這位女帥卓越的溝通能力。這位全球商界的超級(jí)女聲的故事“泛濫”在各類媒體上,堪為商界亮麗一景。
而劉麗娟,在改革中勇挑重?fù)?dān),把我國(guó)影視界“老前輩”長(zhǎng)春電影廠從9年前發(fā)不出工資的窘境,打造成為東方的好萊塢——長(zhǎng)影世紀(jì)城�！皩�(duì)人需要胸懷寬廣,做事要有膽識(shí)”是她的座右銘。她也由此成為了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)界中的一顆時(shí)尚之星。
評(píng)委會(huì)鐘情物美董事長(zhǎng)張文中,不是因?yàn)樗麚碛兄袊?guó)企業(yè)中的最高學(xué)歷,而是他在成功面前始終保持著理性而開放的心態(tài)。不求最大,只求最好。
而東軟董事長(zhǎng)劉積仁的當(dāng)選,是因?yàn)樗�不僅能夠預(yù)見(jiàn)機(jī)會(huì),而且敢于大膽選擇;不僅能引領(lǐng)大家在正確的路上奔跑,還深受員工愛(ài)戴。15年后,他所領(lǐng)導(dǎo)的公司已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模,是中國(guó)最大的軟件外包公司,擁有中國(guó)最大的軟件園。
在五位獲獎(jiǎng)?wù)咧?常德傳是惟一一位國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者。今年,他已61歲。他是我們所見(jiàn)過(guò)的最有人格力量的領(lǐng)導(dǎo)者之一:十多年來(lái),他不僅拒絕讓任何一名工人下崗,而且還使得青島港的業(yè)績(jī)持續(xù)攀升。因?yàn)樗�視�?guó)企為共和國(guó)的長(zhǎng)子,理應(yīng)盡忠盡孝。自他1988年掌門以來(lái),青島港資產(chǎn)總值擴(kuò)大了30倍,成為世界港口巨人。
正所謂:管理無(wú)邊界!實(shí)踐無(wú)邊界!成長(zhǎng)無(wú)邊界!
2007年,我們期待在中國(guó)企業(yè)中發(fā)現(xiàn)更多的管理精彩與領(lǐng)袖風(fēng)范,將他們閃亮呈現(xiàn)!