變局——突破成就力的下一個(gè)支點(diǎn)

來(lái)源：時(shí)間：2008-01-06 18:17:37

　　
　　領(lǐng)先者的高度
　　無(wú)錫尚德太陽(yáng)能董事長(zhǎng)施正榮：國(guó)內(nèi)有很多20年的太陽(yáng)能的企業(yè)，在時(shí)間上他們領(lǐng)先了很多，但是為什么現(xiàn)在讓我們尚德?lián)屨剂藱C(jī)遇？我認(rèn)為是與一個(gè)企業(yè)所站的高度有關(guān)系的。WTO保護(hù)期已經(jīng)到期了，既然是經(jīng)濟(jì)全球化，我們所有的企業(yè)都應(yīng)該站在全球的范圍內(nèi)，給自己的企業(yè)進(jìn)行定位，因?yàn)楝F(xiàn)在不存在國(guó)內(nèi)和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)。所以包括我們的政府、領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該站在這個(gè)高度看待問(wèn)題。我認(rèn)為把市場(chǎng)、制造、人才、研發(fā)等等在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化的配置，而不是光看著眼前。如果站在這個(gè)角度考慮問(wèn)題，商機(jī)無(wú)限，而且是其樂(lè)無(wú)窮，利潤(rùn)也不用像紅海那樣拼殺。
　　
　　跨國(guó)公司的中國(guó)商業(yè)主義
　　
　　基業(yè)常青的根本
　　伊士曼柯達(dá)公司全球副總裁葉鶯：比較歷史上一些重大革命，中國(guó)這樣的現(xiàn)代化革命是過(guò)去歷史上沒(méi)有的。想想看，歐洲的工業(yè)革命幾乎有一百年的時(shí)間，而且是從不同的產(chǎn)業(yè)一步一步地往上走。而中國(guó)也就是從改革開(kāi)放以來(lái)的25年的時(shí)間，以這樣的速度達(dá)到今天這樣的成就，我覺(jué)得很大的程度是和中國(guó)的文化和傳統(tǒng)，以及中國(guó)勤奮向上的精神有不可分割的關(guān)系的。
　　同時(shí)，跨國(guó)公司在中國(guó)的改革開(kāi)放當(dāng)中的確做出了很多貢獻(xiàn)，最重要的是跨國(guó)公司可能帶來(lái)了過(guò)去它們?cè)谏习倌甑乃鄯e的傳統(tǒng)和文化。我今天代表的是柯達(dá)公司，柯達(dá)公司在世界上作為一個(gè)品牌已經(jīng)是獨(dú)步江湖150年了，中國(guó)有一句話說(shuō)，富不過(guò)三代，為什么有一些企業(yè)能夠繼續(xù)的使它的基業(yè)繼續(xù)發(fā)展超過(guò)一個(gè)世紀(jì)以上呢？我想，如果中國(guó)想要在國(guó)際上繼續(xù)受歡迎的話，怎樣擔(dān)負(fù)起社會(huì)的責(zé)任就是上述問(wèn)題的關(guān)鍵，而這個(gè)社會(huì)責(zé)任可能是很多國(guó)外的百年的老店之所以基業(yè)常青的一個(gè)很基本的支柱，也就是怎么樣取之于社會(huì)，回饋于社會(huì)。
　　
　　中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)視野需要放大、拓寬
　　瑞典著名創(chuàng)新演講家、作家、企業(yè)家Fredrik Haren：我今天要講的不是中國(guó)企業(yè)如何從跨國(guó)企業(yè)學(xué)到知識(shí)，我建議中國(guó)企業(yè)要從中國(guó)企業(yè)本身學(xué)到知識(shí)，從昨天獲獎(jiǎng)的一百?gòu)?qiáng)企業(yè)當(dāng)中學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)成為世界上最具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一。我談起跨國(guó)公司能帶給中國(guó)企業(yè)什么樣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)�？我�?lái)自瑞典，我會(huì)舉很多瑞典的例子，比如沃爾沃、宜家、愛(ài)立信這樣的公司，他們之所以成功，就是有一個(gè)共性，就是成長(zhǎng)之前，沒(méi)有把自身局限于一個(gè)瑞典的公司，而是很早走向全球化，這個(gè)也是中國(guó)的企業(yè)能夠?qū)W到的經(jīng)驗(yàn)之一。而是它們?cè)诤茉绲臅r(shí)候，就把自己定位為全球化的公司，所以說(shuō)我也建議中國(guó)的這些公司在起步之前，不要把自己局限在中國(guó)的框架下，不要以自己來(lái)自于哪個(gè)國(guó)家的框架下局限自己的發(fā)展，而是很早的時(shí)候，把自己建造成一個(gè)全球化的企業(yè)，以這種全球化的觀點(diǎn)來(lái)審視自己企業(yè)的價(jià)值。
　　
　　要把跨國(guó)公司看成中國(guó)公司
　　歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王輝耀：我覺(jué)得我們看待跨國(guó)公司的觀念上可能有一些改變，比如我們一直認(rèn)為跨國(guó)公司是外國(guó)公司或者外來(lái)公司，實(shí)際上這些跨國(guó)公司在中國(guó)建立的公司也是中國(guó)的公司。我可以舉一個(gè)例子，我曾經(jīng)在加拿大呆過(guò)很多年，在加拿大政府的總理每次出訪的時(shí)候，每次帶了很多的公司，其中就有很多在加拿大的跨國(guó)公司，比如加拿大的GE，加拿大的阿爾斯通，加拿大的ABB等等。在中國(guó)政府以后出訪的時(shí)候，可不可以帶上中國(guó)的GE公司？這樣可能給中國(guó)給世界更開(kāi)放的印象，不僅對(duì)中國(guó)公司要支持，對(duì)中國(guó)的跨國(guó)公司也是一視同仁的態(tài)度，這樣會(huì)起到非常大的作用。
　　
　　中國(guó)企業(yè)缺什么？
　　法國(guó)巴黎百富勤融資有限公司董事總經(jīng)理朱東：實(shí)際上我們看到中國(guó)很多優(yōu)秀企業(yè)的時(shí)候，包括生產(chǎn)管理上，包括成本的控制上，我自己來(lái)看并不亞于其他的一些跨國(guó)公司。不要覺(jué)得跨國(guó)公司所有的東西都是好的，但是究竟我們?nèi)笔裁茨兀课矣X(jué)得缺的是公司管制這一塊。公司管制是需要社會(huì)的整個(gè)商業(yè)環(huán)境去配合，當(dāng)然這個(gè)也需要整個(gè)環(huán)境不斷地改善和提升，使得我們公司在一個(gè)非常好的氛圍之內(nèi)。當(dāng)然這個(gè)題目比較大，可能展開(kāi)時(shí)間比較長(zhǎng)。
　　
　　最高的領(lǐng)導(dǎo)旁邊永遠(yuǎn)有一個(gè)監(jiān)督者
　　西門(mén)子中國(guó)有限公司副總裁王春巖：一個(gè)國(guó)家要做好需要法制，一個(gè)公司做好也需要法制和制度的問(wèn)題。要落到實(shí)處來(lái)講，西門(mén)子的一個(gè)原則，就是四只眼睛原則。在任何一個(gè)大的事情上，任何一個(gè)比較關(guān)鍵的機(jī)會(huì)上，就要有四只眼睛，由兩個(gè)人決定，部門(mén)沒(méi)有一個(gè)是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，最高的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)旁邊有一個(gè)監(jiān)督者。大家知道GE過(guò)去的總裁是誰(shuí)，現(xiàn)在的總裁是誰(shuí)，很少有人知道西門(mén)子現(xiàn)在的總裁是誰(shuí)，為什么？因?yàn)槲鏖T(mén)子是集體管理的公司，如果公司內(nèi)部沒(méi)有人問(wèn)誰(shuí)是最高領(lǐng)導(dǎo)，我們有一個(gè)CEC，中央管理委員會(huì)管理這個(gè)公司，每個(gè)人的權(quán)利幾乎是相等的，我們的CEO沒(méi)有什么大的絕對(duì)權(quán)利，我作為一個(gè)所謂的副總裁，我沒(méi)有那么大的權(quán)力，我能管理的事情只能是我直接管的事情。
　　
　　如何在與狼共舞中變成狼
　　NEC通訊(中國(guó))公司常務(wù)副總裁杜軍：1998年的時(shí)候，微軟在中國(guó)辦研究院，當(dāng)時(shí)咱們的媒體鋪天蓋地，說(shuō)這回狼真的來(lái)了，來(lái)到我們家里來(lái)了，過(guò)去研究人才都拉出去留學(xué)了，現(xiàn)在外企研究院就辦在中關(guān)村，這很可怕。八年過(guò)去了無(wú)論政府、社會(huì)、企業(yè)都對(duì)外企研究院評(píng)價(jià)很高的。這有一個(gè)溢出效應(yīng)，過(guò)去八年在微軟、IBM、或大企業(yè)工作過(guò)的人才，再回到國(guó)內(nèi)企業(yè)，甚至回到國(guó)營(yíng)企業(yè)發(fā)揮的作用非常大，大家反過(guò)來(lái)非常正面的評(píng)論這事情，這就是從狼來(lái)了，到與狼共舞，到最后我們也變成狼。所以我主張繼續(xù)鼓勵(lì)外資和外資合作好處大于壞處。
　　
　　全球化條件下的成長(zhǎng)
　　商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任王志樂(lè)：其實(shí)跨國(guó)公司也是中國(guó)企業(yè)的一部分，所以我想成長(zhǎng)中國(guó)也含有跨國(guó)公司在中國(guó)的成長(zhǎng)。提到中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，必須要看到我們是在全球化的條件下成長(zhǎng)，是在一個(gè)開(kāi)放的條件下的成長(zhǎng)。不可能現(xiàn)在說(shuō)把外資企業(yè)趕走，我們自己發(fā)展，這個(gè)做不到。下一段中國(guó)企業(yè)要走出去，怎么樣和外資企業(yè)一塊走出去，我們要在這樣一個(gè)新的轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的時(shí)候，更好的發(fā)揮跨國(guó)公司的作用，讓它不僅為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)，而且為中國(guó)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
　　
　　跨國(guó)公司的貢獻(xiàn)
　　INFOSYS技術(shù)有限公司CEO、執(zhí)行董事林德茂：我們提到對(duì)國(guó)內(nèi)貢獻(xiàn)，最主要的就是我們把現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)軟件人才，能夠培養(yǎng)成國(guó)際上一個(gè)通才。公司在對(duì)員工的培訓(xùn)和職業(yè)化方面，比如公司對(duì)新員工招聘結(jié)束之后，我們至少有三個(gè)月的基本培訓(xùn)，變成職業(yè)化的軟件人才，這個(gè)在一般公司來(lái)說(shuō)，并不是很容易做的，但是在我們公司是一個(gè)基本的使命，對(duì)任何員工都要做到。
　　
　　與中國(guó)的可持續(xù)性共享
　　諾維信中國(guó)副總裁柳永茂：我們?cè)诳沙掷m(xù)發(fā)展上做的很有特色，我想告訴大家一點(diǎn)，我們不僅僅在中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)，我們也在中國(guó)創(chuàng)造新的需求并培育新的需求。我們和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者共享這個(gè)新的事物。比如90年代末，中國(guó)的酒精工業(yè)由于假酒案導(dǎo)致了它的萎縮，因?yàn)榫凭髽I(yè)是我們的客戶，如何幫助他們重新起來(lái)就成了我們的難題。美國(guó)20多年來(lái)把酒精用在汽車燃料里，既解決環(huán)境問(wèn)題，也代替了汽車燃料里的有害物體，已經(jīng)進(jìn)行了20多年，而且進(jìn)行的很成熟，為什么不挪到中國(guó)來(lái)？挪到中國(guó)來(lái)就牽扯到輕工、農(nóng)業(yè)、環(huán)境、能源系統(tǒng)等等方面，當(dāng)然我們做了很多努力，最后推動(dòng)中國(guó)政府在中國(guó)使用燃料酒精，現(xiàn)在看來(lái)有十幾個(gè)省市開(kāi)始采取燃料酒精，我們創(chuàng)造了很大的市場(chǎng)。
　　
　　跨國(guó)企業(yè)的簇群效應(yīng)
　　盛禹銘集團(tuán)董事長(zhǎng)張醒生：跨國(guó)企業(yè)在本土擴(kuò)張的能動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)，我們不妨套用一個(gè)經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)叫做簇群效應(yīng)�？鐕�(guó)企業(yè)在中國(guó)基本上形成了這么一個(gè)簇群的核心作用，因此往往一家跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)聘用的員工可能只有幾千人，可是間接為它服務(wù)的有很多。2003年我離開(kāi)愛(ài)立信的時(shí)候，愛(ài)立信在中國(guó)4500人，為愛(ài)立信服務(wù)的周邊人員有5萬(wàn)人。因此這樣會(huì)很自然地沿著我們工業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律去形成它的利益關(guān)系，因此限制跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，實(shí)際上限制的是中國(guó)的民族企業(yè)獲取發(fā)展的這種前景，
　　