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組織管理—中國企業(yè)跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略(一)

作者: 不祥   發(fā)布時間:2009-07-10 16:38:49  來源:網(wǎng)絡(luò)
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加入世界貿(mào)易組織后,中國將面臨更廣泛的國際競爭,“走出去”是對外開放實現(xiàn)從“市場換技術(shù)、換資金”到“市場換市場”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。在改革開放20年不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,我國海外投資在新的歷史時期已經(jīng)進入了一個新的快速發(fā)展階段。原外經(jīng)貿(mào)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至2001年底,我國批準(zhǔn)或備案的海外中資企業(yè)總計6610家(不含金融類企業(yè)),中方協(xié)議海外投資總額已達83.57億美元。一大批中國跨國企業(yè)在海外迅速成長,其中最大的12家中國跨國公司已經(jīng)控制了超過300億美元的海外資產(chǎn),共使用了超過2萬名海外員工,海外銷售額達330億美元。

  一、中國跨國企業(yè)發(fā)展概況

  1、企業(yè)分布較廣,多元化初現(xiàn)趨勢中國6000余家海外投資企業(yè)雖然分布在160多個國家和地區(qū),但僅港澳地區(qū)就有2184家,占總數(shù)的35%左右,其余企業(yè)主要分布在其他亞洲國家和地區(qū)、歐洲地區(qū)及北美等地已近幾年,非洲、拉美、以及其他地區(qū)的廣大第三世界國家逐步成為我國跨國企業(yè)投資的重點。我國著名的通訊企業(yè)華為公司就始終把海外投資和貿(mào)易的重點放在發(fā)展中國家上。因此總體來看,中國海外投資的區(qū)域分布正日趨多元化。

  2、投資領(lǐng)域廣泛,但仍以貿(mào)易類為主中國海外投資在第一、二、三產(chǎn)業(yè)都有分布,但是在服務(wù)貿(mào)易、工業(yè)生產(chǎn)加工、資源開發(fā)等行業(yè)相對集中。近幾年,境外加工貿(mào)易因為受到國家鼓勵而成為中國海外投資的主要形式,發(fā)展很快。

  3、跨國企業(yè)的主要構(gòu)成

  第一,“中”字頭的國企是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力。如中國石油已在海外投資7個勘探開發(fā)項目、一個煉油項目、一個管道項目,至2000年底累計投資156億元人民幣。

  第二,由于在中國本土具有一定優(yōu)勢積累,大型生產(chǎn)性企業(yè)集團和新興高科技公司雖然在海外經(jīng)營起步較晚,但正以較快的發(fā)展速度向海外擴張,聯(lián)想集團就是其中的杰出代表。它在美國硅谷設(shè)有科研機構(gòu),在美國、加拿大、英國等地設(shè)有20多個分公司。

  第三,大型金融保險公司憑借著資金雄厚,提供專業(yè)化服務(wù),有良好的信譽,經(jīng)營規(guī)模較大,其中以中國銀行的發(fā)展最為迅速。目前,中銀集團已在20多個國家和地區(qū)設(shè)立了500多家分支機構(gòu),海外員工近兩萬人,海外資產(chǎn)總值1700多億美元。

  第四,中國民營企業(yè)雖然現(xiàn)在走出國門的還不多,但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)不少非常成功的案例。還有一些有實力的民營企業(yè)如遠大集團、新希望集團、上海紫江集團等也積極開拓國際市場,可望成為跨國經(jīng)營的新生力量。

  4、本土化程度迅速提高本土化即經(jīng)營屬地化或經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗。隨著中國企業(yè)加快“走出去”戰(zhàn)略的實施,企業(yè)的本土化水平也在不斷提高。改革開放初期,中國海外企業(yè)大多為貿(mào)易型企業(yè),海外資產(chǎn)很少,而且?guī)缀醪还陀煤M鈫T工,貿(mào)易銷售也只是為國內(nèi)的出口服務(wù)。加入世貿(mào)組織后的今天,中國跨國企業(yè)通過在海外雇用當(dāng)?shù)貑T工,利用當(dāng)?shù)刭Y源,建立制造中心、銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心,成功地融入當(dāng)?shù)厣鐣,在東道國站住了腳,成為了真正意義上的跨國企業(yè),一些大型公司(如中糧公司)的跨國指數(shù)甚至超過了40%,本土化程度的迅速提高由此可見一斑。

  5、入世與中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略入世與實施“走出去”戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系。一方面,入世強化了企業(yè)走出去的必要性;另一方面,入世也為中國企業(yè)走出去創(chuàng)造了有利的條件,特別值得注意的是,我們享受的權(quán)利主要體現(xiàn)在國外,只有走出去,向國外輸出資本和商品,中國企業(yè)才能夠充分享受到入世的權(quán)利,從而抓住機遇,加快發(fā)展。與此同時,入世所帶來的形勢的變化也要求走出去的企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路,加快實施本土化戰(zhàn)略,以使本企業(yè)在挑戰(zhàn)中贏得機遇。

  所謂跨國企業(yè)就是要在統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,在全球范圍內(nèi)配置和使用資源,并最終實現(xiàn)該企業(yè)在全球范圍內(nèi)的利潤最大化。因此,要想實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變,本土化是必由之路。中國企業(yè)只有及時利用當(dāng)?shù)氐娜、財、物等多方面資源,加快生產(chǎn)中心、銷售中心和研發(fā)中心的建立,真正給予子公司自主經(jīng)營權(quán)和人事管理權(quán),并最終實現(xiàn)本土化經(jīng)營,實現(xiàn)本企業(yè)從中國企業(yè)向“東道國企業(yè)”的轉(zhuǎn)變,才能充分享受WTO賦予的權(quán)利,在更加激烈的競爭立于不敗之地。

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