然而，作為從國(guó)外引進(jìn)的新生事務(wù)，項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中的位置還是比較尷尬的，目前引入項(xiàng)目管理的絕大多數(shù)都是政府投資類工程，私人投資類項(xiàng)目極少委托項(xiàng)目管理公司來(lái)運(yùn)作，顯然，項(xiàng)目管理還未獲得整個(gè)社會(huì)的認(rèn)可與認(rèn)知。2006年國(guó)家建設(shè)部出臺(tái)的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，參照編制《監(jiān)理規(guī)范》的模式對(duì)工程建設(shè)期的項(xiàng)目管理作了規(guī)定，從實(shí)際運(yùn)作情況來(lái)看，并未起到規(guī)范項(xiàng)目管理的效果。建筑行業(yè)管理的混亂，工程項(xiàng)目管理的社會(huì)認(rèn)可度不足，造成了房地產(chǎn)公司認(rèn)為有監(jiān)理就不用項(xiàng)目管理，政府投資公司認(rèn)為項(xiàng)目管理等同加強(qiáng)版監(jiān)理等不利局面，再加上一些不規(guī)范的監(jiān)理公司改頭換面，紛紛掛上項(xiàng)目管理的旗號(hào)，參與招標(biāo)，壓低競(jìng)價(jià)，擾亂視聽(tīng)，使得項(xiàng)目管理行業(yè)越發(fā)混亂起來(lái)，大有重蹈監(jiān)理覆轍之趨勢(shì)。

　　濟(jì)南項(xiàng)目管理現(xiàn)狀特點(diǎn)分析

　　綜合分析目前濟(jì)南市的項(xiàng)目管理工作，有以下特點(diǎn)：

　　1、定位偏低。定位是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)和前提。理論上，項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目的總導(dǎo)演，業(yè)主是制片人和監(jiān)制，而實(shí)際運(yùn)作中，受國(guó)情等有關(guān)因素影響，業(yè)主既是監(jiān)制，又是導(dǎo)演，項(xiàng)目管理成為了劇務(wù)，業(yè)主的跟班、跑腿人，這種情況下，項(xiàng)目管理成了加強(qiáng)版監(jiān)理，與監(jiān)理工作沖突重疊，在所難免了。

　　2、受業(yè)主的影響大。項(xiàng)目管理的核心思想是項(xiàng)目利益至上，但在實(shí)際運(yùn)作中，核心思想是業(yè)主利益至上。業(yè)主的素質(zhì)和價(jià)值觀，對(duì)項(xiàng)目管理工作影響之大，是非一線工作的項(xiàng)目管理人員難以想象的。

　　3、項(xiàng)目管理人才短缺。目前項(xiàng)目管理公司的多數(shù)員工來(lái)自于監(jiān)理、施工單位，有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，以往的工作慣性，說(shuō)話、做事的方式一下子難以轉(zhuǎn)變，工作難以體現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)有的價(jià)值。當(dāng)然，公司內(nèi)也有部分工程管理畢業(yè)的學(xué)生，但受專業(yè)設(shè)置影響，其專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，讓管理者難以信服，這也是當(dāng)前工程管理畢業(yè)的本科生，很難從事本專業(yè)工作的原因。

　　4、管理方法、手段傳統(tǒng)。目前項(xiàng)目管理的主要工作，多數(shù)是靠在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、變更、整改，對(duì)于技術(shù)問(wèn)題研究探討得過(guò)多，而忽略了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施狀況的總體分析、診斷、評(píng)價(jià)。信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，目前項(xiàng)目管理工作中主要搜集的信息，還是技術(shù)類的信息，管理類的信息很少有意識(shí)地去搜集、分析，更難以形成關(guān)鍵性的決策了。

　　5、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制落后。沒(méi)有明確可行的業(yè)主認(rèn)可的管理目標(biāo)和績(jī)效，很容易引起工作中的推諉扯皮，目前，多數(shù)工程監(jiān)理人員不到位，素質(zhì)不高，形成了項(xiàng)目管理公司進(jìn)行監(jiān)理、監(jiān)理公司拿錢的局面。加劇了行業(yè)的混亂，這無(wú)論對(duì)監(jiān)理企業(yè)還是項(xiàng)目管理企業(yè)的出路和歸路都是不樂(lè)觀的。

　　項(xiàng)目管理行業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，嚴(yán)峻的形勢(shì)下也蘊(yùn)含著大浪淘沙的契機(jī)。

　　緊抓建筑業(yè)發(fā)展的需求，堅(jiān)持做高端的項(xiàng)目管理，打造品牌是項(xiàng)目管理企業(yè)的出路，也是我們公司不懈的追求。對(duì)此，我們應(yīng)該采取怎樣的對(duì)策呢?

　　1、定位。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)積極掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)聯(lián)系潛在客戶，了解其需求，積極推廣項(xiàng)目管理的理念與方法，讓建設(shè)單位了解項(xiàng)目管理的價(jià)值。目前，很多建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理有誤解，認(rèn)為項(xiàng)目管理就是加強(qiáng)版的監(jiān)理，往往忽略了項(xiàng)目管理單位的策劃、全盤(pán)組織、監(jiān)控的能力。因此，在與建設(shè)單位談判時(shí)，應(yīng)向其著重闡述項(xiàng)目管理與業(yè)主、監(jiān)理的職權(quán)劃分，消除建設(shè)單位的疑慮。同時(shí)，要實(shí)事求是地講述項(xiàng)目管理的價(jià)值，不要隨意夸大項(xiàng)目管理的作用，要給項(xiàng)目管理工作一個(gè)明確的定位和績(jī)效考核目標(biāo)，以免在項(xiàng)目管理實(shí)施中出現(xiàn)職責(zé)不清，工作被動(dòng)、扯皮現(xiàn)象。

　　2、正確處理與業(yè)主的關(guān)系。項(xiàng)目管理的很大一部分工作，是與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)。業(yè)主的觀念是難以改變的，因此，即使你在合同中約定得非常明確和明細(xì)，但在實(shí)際工作中，也難以避免與業(yè)主之間的落差，這種落差就是業(yè)主的期望值。這種期望值是階段性的，業(yè)主作為委托方，難免會(huì)根據(jù)工程實(shí)際需要增加你的工作量，或者因?yàn)椴煌该餍畔⒍鴾p少你的工作范圍。在這種情況下，項(xiàng)目管理首先是要堅(jiān)定項(xiàng)目利益忠誠(chéng)衛(wèi)士的立場(chǎng)，在此思想的指導(dǎo)下，與業(yè)主溝通時(shí)，要充分了解業(yè)主對(duì)你的期望值，圍繞業(yè)主的期望值，按照項(xiàng)目管理的工作思路和方法去開(kāi)展工作。當(dāng)覺(jué)察業(yè)主的決策確實(shí)存在損害項(xiàng)目利益的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，你應(yīng)該在積極接受的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)途徑提出風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，供業(yè)主參考�？偨Y(jié)而言，項(xiàng)目管理與業(yè)主的最合理關(guān)系，一是信任，即業(yè)主對(duì)你的信任;二是依賴，即讓業(yè)主感覺(jué)離不開(kāi)你;三是尊重，項(xiàng)目管理單位是在一定范圍內(nèi)提供高質(zhì)量的知識(shí)服務(wù)的專家，不是大宅門的管家。

　　3、關(guān)于項(xiàng)目管理的工作方法。項(xiàng)目管理的工作方法總體來(lái)說(shuō)，就是專業(yè)技術(shù)與項(xiàng)目管理技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。但是，在目前的情況下，能達(dá)到這種境界的人很少。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的情況來(lái)看，目前多數(shù)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理工作沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的思路，工作沒(méi)有目的性，忙亂的現(xiàn)象普遍存在。為解決這種問(wèn)題，最關(guān)鍵的，是如何在項(xiàng)目部注入系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思路，這決不是一本項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或者短期培訓(xùn)能實(shí)現(xiàn)的。要注入思路，就要在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，在專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)中樹(shù)立標(biāo)桿，采取總工程師加項(xiàng)目經(jīng)理助理的模式，總工程師是技術(shù)顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理助理是管理的組織者和顧問(wèn)，與項(xiàng)目經(jīng)理高度配合，組織項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)有序地開(kāi)展工作，這才是一個(gè)良性的運(yùn)作系統(tǒng)。目前，項(xiàng)目部工作的整體組織與管理，僅依賴一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，是很難高效運(yùn)轉(zhuǎn)的。我所闡述的總工程師加項(xiàng)目經(jīng)理助理模式，也是營(yíng)特、科瑞實(shí)行的根本模式。

　　4、關(guān)于考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。在合同談判開(kāi)始，就建議業(yè)主制定項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位的績(jī)效機(jī)制，及施工單位的評(píng)比辦法，建議業(yè)主加大力度抓好考核評(píng)比工作，肅清目前管理中出現(xiàn)人員不到位、相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

　　5、關(guān)于人才的問(wèn)題。項(xiàng)目管理聯(lián)盟網(wǎng)上面有一個(gè)問(wèn)題調(diào)查：建設(shè)工程管理項(xiàng)目經(jīng)理的主要技能是什么?1.組織管理才能。2.專業(yè)技術(shù)能力。3.個(gè)人魅力。結(jié)果是，90%的人選擇了組織管理才能。這一點(diǎn)很值得我們思考。對(duì)項(xiàng)目管理工作而言，一個(gè)系統(tǒng)的，能夠全盤(pán)組織、管理、監(jiān)控好一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作或者項(xiàng)目部工作的人才，也許更適應(yīng)未來(lái)項(xiàng)目管理的需求。