2010年咨詢工程師考試：組織管理輔導(dǎo)練習(xí)（4）
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2009-07-17
1.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是（ �。�。
A.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感
B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念
C.項目發(fā)展空間易受到限制
D.項目管理沒有權(quán)威性 咨詢工程師
2.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（ �。�。
A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活
B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
D.項目組織規(guī)模大
3.下列關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是（ �。�。
A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有專職的協(xié)調(diào)員
C.有專職的項目經(jīng)理
D.有兼職的項目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員
4.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（ ）內(nèi)容。
A.組織計劃
B人員獲取
C.團隊發(fā)展與調(diào)整
D.分工協(xié)作
5.下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（ ）。
A.職責(zé)等同于角色
B.職責(zé)與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工
C.職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者
D.職責(zé)與角色同項目范圍的確定無關(guān)
6.在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（ �。�
A.編制人員配備計劃
B.編制組織關(guān)系圖表
C.雇員考核
D.進行工作分析
7.將類似項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為（ ）方法。
A.管理者偏好
B.人力資源實踐
C.模板
D.預(yù)期安排
8.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（ �。�。
A.形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整
B.形成-表現(xiàn)-磨合-規(guī)范-休整
C.表現(xiàn)-磨合-形成-規(guī)范-休整
D.形成-規(guī)范-磨合-表現(xiàn)-休整
9.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（ �。�。
A.公司內(nèi)選拔 咨詢工程師
B.同有關(guān)部門商談
C.預(yù)安排
D.公開招聘
10.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的（ ）問題。
A.技術(shù)界面
B.組織界面
C.協(xié)作界面
D.人際關(guān)系界面