2010年咨詢工程師考試：組織管理輔導(dǎo)練習(xí)（2）
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-07-17
1.以下有關(guān)溝通的敘述不正確的是（ �。�。
A.有效溝通需要相互之間文化背景的了解
B.有效溝通需要雙方有相同的興趣和愛(ài)好
C.組織結(jié)構(gòu)可以影響溝通的有效性
D.信息越豐富，越有利于溝通
2.有效溝通需要的條件是（ �。�
A.考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況
B.要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá)，做好工程項(xiàng)目信息傳播管理
C.了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望
D.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用
3.工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念是（ ）。 咨詢工程師
A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
B.溝通
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.控制
4.工程項(xiàng)目計(jì)劃是由（ �。┲贫ㄍ瓿�。
A.項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目組織自上而下，自下而上共同制定完成
B.獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)
C.項(xiàng)目經(jīng)理由上而下分層
D.下層項(xiàng)目組織由下而上
5.下列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中不正確的是（ ）。 ，
A.項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)目管理班子做出決策的各種因素
B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束
C.項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素
D.國(guó)家的政策法規(guī)是來(lái)自于項(xiàng)目外部的制約因素
6.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的描述中不正確的是（ �。�。
A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程
B.完成的工作成果及有關(guān)項(xiàng)目文件的范圍確認(rèn)的依據(jù)
C.滿足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應(yīng)接受
D.第三方評(píng)價(jià)報(bào)告是由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體，或相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)來(lái)完成
7.咨詢服務(wù)工作大綱的內(nèi)容不包括（ ）。
A.工程項(xiàng)目概述，工程項(xiàng)目目標(biāo)
B.工作進(jìn)度與報(bào)告
C.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
D.業(yè)主為咨詢專家提供的資料，當(dāng)?shù)胤⻊?wù)，輔助人員和設(shè)施
8.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（ �。�
A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解
B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍
9.下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ �。�
A.項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理項(xiàng)目和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)
B.直接管理子系統(tǒng)為服務(wù)支持子系統(tǒng)提出工作需求和方向
C.服務(wù)支持子系統(tǒng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值中心 咨詢工程師
D.服務(wù)支持子系統(tǒng)是項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)的必要保障
10.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（ �。�。
A.部門過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下
B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率
C.部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
D.部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣