第二節(jié) 價值工程

一、價值工程VE：著重于功能分析，力求最低的壽命周期總成本，生產(chǎn)出在功能上能滿足用戶要求的產(chǎn)品、服務(wù)或項目，從而獲得最大經(jīng)濟效益的有組織的活動。

特點：以提高價值為目的，要求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能，以功能分析為核心，以有組織、有領(lǐng)導(dǎo)德活動為基礎(chǔ)，以科學(xué)德技術(shù)方法為工具。

途徑：節(jié)約型：F=C↘;改進型：F↗C=;投資型：F↗↗C↗;雙向型：F↗C↘;犧牲型：F↘C↘↘

二、價值工程對象的選擇：根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、市場預(yù)測、用戶反映、存在問題、薄弱環(huán)節(jié)及提高生產(chǎn)率、提高質(zhì)量、降低成本等方面。

方法：

1、ABC法：把項目或產(chǎn)品所有投資或成本按大到小順序排列，靠前10—20%作為價值工程重點研究對象，著重成本分析。

2、比較法：

①功能評價系數(shù) = 某子項目功能 / 項目或產(chǎn)品功能

②成本系數(shù) = 子項目目前投資或成本 / 項目或產(chǎn)品目前投資或成本

③價值系數(shù) = 功能評價系數(shù) / 成本系數(shù)

三、對象情報搜集：

①內(nèi)部情報資料

②外部企業(yè)情報資料

③外部市場情報資料

步驟：確立目的、制定計劃、搜集整理、分析甄別、建立查詢方法

四、功能分析(理解)—分類：基本功能、輔助功能。從用戶角度，分必要和不必要、過剩和不足的功能

功能合理化方法：①找出全部功能，剔、縮、利用、增、補，確定合理的必要功能;②功能聯(lián)合;③提高必要的功能水平;④改進;⑤發(fā)現(xiàn)新原理;⑥標準化、系列化、通用化、模塊化、程序化、自動化、柔性化;⑦充分發(fā)揮必要功能的效能;⑧提高人工作能力、系統(tǒng)管理能力;⑨提高美學(xué)功能途徑。

第三節(jié) 方案綜合評價法(理解)

一、方案綜合評價：在建設(shè)項目各方案的各部分、各階段、各層次評價的基礎(chǔ)上，謀求建設(shè)方案整體優(yōu)化。

二、程序：(背下)1、確定目標;2、確定評價范圍;3、確定評價指標和標準;4、確定指標權(quán)重;5、確定綜合評價的判據(jù);6、選擇評價方法。

評價指標的設(shè)立原則：系統(tǒng)性原則、可測性原則、定量指標與定性指標結(jié)合使用原則、絕對指標與相對指標結(jié)合使用原則、指標間盡可能避免顯見關(guān)聯(lián)和重疊關(guān)系、保持同趨勢可比性、設(shè)置有重點、層次性