五、某咨詢單位接受某一項(xiàng)目的業(yè)主委托，承擔(dān)項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制等。 
（1）咨詢工程師在進(jìn)度控制過程中采用了S曲線圖的方法，以直觀地反映工程的實(shí)際進(jìn)展。如下所示，是工程進(jìn)度檢查日的S曲線圖。  
（2）咨詢工程師采用了贏值法對費(fèi)用偏差進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理。表8是項(xiàng)目的一單位工程的費(fèi)用偏差分析表。 

表8 
項(xiàng)目 費(fèi)用數(shù)據(jù) 
工期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
每周擬完工程計(jì)劃費(fèi)用 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3   
擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì) 5 14 23 36 49 67 81 89 87 100   
每周已完工程計(jì)劃費(fèi)用 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 
已完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì) 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100 
每周已完工程實(shí)際費(fèi)用 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 
已完工程實(shí)際實(shí)際累計(jì) 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95 
（3）咨詢工程師采用控制圖法監(jiān)控工程質(zhì)量狀態(tài)，主體結(jié)構(gòu)工程4個(gè)年批次檢查的平均值控制圖分析結(jié)果如下： 
a批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，有5個(gè)點(diǎn)連續(xù)在中心線下側(cè)； 
b批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，連續(xù)8個(gè)點(diǎn)上升，其中：4個(gè)點(diǎn)在中心線下面，4個(gè)在中心線上面； 
c批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，連續(xù)的17個(gè)點(diǎn)中，有11個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)在中心線的上側(cè)，且在上側(cè)連續(xù)的點(diǎn)最多為4個(gè)； 
d批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，點(diǎn)的分布是周期性的波動，即前3個(gè)連續(xù)點(diǎn)在中心線下側(cè)，接著的3個(gè)連續(xù)點(diǎn)在中心線上側(cè)，再3個(gè)連續(xù)點(diǎn)在下側(cè)……； 
（4）咨詢工程師對承包方在施工現(xiàn)場制作的水泥預(yù)制板進(jìn)行質(zhì)量檢查，抽查了500塊，發(fā)現(xiàn)其中存在一些質(zhì)量問題，見表9。 

表9 
序號 存在問題項(xiàng)目 數(shù)量 
1 蜂窩麻面 23 
2 局部露筋 10 
3 強(qiáng)度不足 4 
4 橫向裂縫 2 
5 縱向裂縫 1 
合計(jì)  40 

問題： 
1、通過S曲線，可以獲得該項(xiàng)目進(jìn)度方面的哪些信息？檢查日期d1和d2的工程進(jìn)度是何情況？圖中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分別表示什么含義？ 
2、根據(jù)費(fèi)用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）。 
3、當(dāng)抽檢批次的質(zhì)量控制圖的點(diǎn)滿足什么條件時(shí)，就認(rèn)為工程質(zhì)量處于正常狀態(tài)？分析a、b、c、d各批次的情況。 
4、咨詢工程師宜選擇哪種方法分析預(yù)制水泥板存在的質(zhì)量問題？水泥預(yù)制板的主要質(zhì)量問題有什么？ 

六、有A、B兩個(gè)互斥方案，壽命期均為8年，i=10%，其投資年銷售收入、年經(jīng)營成本與資產(chǎn)回收殘值Sv，如下圖。 
  
問題： 
1、用凈現(xiàn)值法比較兩方案的優(yōu)劣。 
2、用費(fèi)用現(xiàn)值比較法比較兩方案的優(yōu)劣。