五、
1、通過S曲線，可以獲得該項(xiàng)目的信息有：
（1）實(shí)際工程進(jìn)度；
（2）進(jìn)度超前或拖后的時間；
（3）工程量完成的情況；
（4）后期工程進(jìn)度的預(yù)測。
檢查日期d1時，工程進(jìn)度拖延；檢查日期d2時，工程進(jìn)度提前。
圖中：
△T1-表示檢查日期d1時刻工程進(jìn)度拖后的時間；
△T2-表示檢查日期d2時刻工程進(jìn)度提前的時間；
△T3-表示預(yù)計工程工期（竣工日期）提前的時間；
△Q1-表示檢查日期d1時刻工程拖欠的工作量；
△Q2-表示檢查日期d2時刻工程超額完成的工作量。
2、根據(jù)費(fèi)用偏差分析表，
第6周末投資偏差=39-40=-1即：投資節(jié)約1萬元
進(jìn)度偏差=67-40=27即：進(jìn)度拖后27萬元
第10周末投資偏差=84-90=-6即：投資節(jié)約6萬元
進(jìn)度偏差=100-90=10卻：進(jìn)度拖后10萬元
3、當(dāng)控制圖的點(diǎn)滿足下面兩個條件時，認(rèn)為工程施工質(zhì)量處于正常狀態(tài)：
（1）點(diǎn)沒有跳出控制界限；
（2）點(diǎn)的排列沒有缺陷。
根據(jù)主體結(jié)構(gòu)控制圖點(diǎn)的排列狀態(tài)，在4個批次中，a和c屬于正常情況，b和d屬于異常情況，因此，a和c批次質(zhì)量正常；b和d批次異常，說明施工過程發(fā)生了異常變化，必須找到原因并解決。
4、水泥板質(zhì)量問題分析
（1）針對本題特點(diǎn)，在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，咨詢工程師宜先選擇排列圖的方法進(jìn)行分析。
（2）質(zhì)量問題的主要原因。
①數(shù)據(jù)計算如表15。
表15
序 號 項(xiàng) 目 數(shù) 量 頻 數(shù) 頻率（%）
1 蜂窩麻面 23 23 57.5%
2 局部露筋 10 33 82.5%
3 強(qiáng)度不足 4 37 92.5%
4 橫向裂縫 2 39 97.5%
5 縱向裂縫 1 40 100%
合計
②繪出排列圖如下圖所示：
③分析
通過排列圖的分析，主要的質(zhì)量問題是水泥預(yù)制板的表面蜂窩麻面和局部露筋問題，次要問題混凝土強(qiáng)度不足，話鬮侍饈嗆嵯蠔妥菹蛄遜臁?nbsp;
六、
1、兩方案的凈現(xiàn)值計算如下：
NPV（10%）A=-8000+{（8000-6000）[（1+10%）4-1]}/[10%（1+10%）4]
+{（8000-5000）[（1+10%）4-1]}/[10（1+10%）8]+4000/（1+10%）8
=-8000+6340+6495+1866
=6701（元）
NPV（10%）B=-10000+{（8000-5500）[（1+10%）4-1]}/[10%（1+10%）4]
+{（8000-6000）[（1+10%）4-1]}/[10（1+10%）8]+3000/（1+10%）8
=-10000+7925+4330+1400
=3655（元）
NPV（10%）A＞NPV（10%）B，則A方案優(yōu)于B方案。
2、費(fèi)用現(xiàn)值法
PC（A）=8000+6000[（1+10%）4-1]/[10%（1+10%）4]
+5000 [（1+10%）4-1]/[10（1+10%）8]-4000/（1+10%）8
=8000+19020+10826-1866
=35980（元）
PC（B）=10000+5500[（1+10%）4-1]/[10%（1+10%）4]
+6000 [（1+10%）4-1]/[10（1+10%）8]-3000/（1+10%）8
=10000+17435+12991-1400
=39026（元）
PC（A）＜PC（B），則A方案優(yōu)于B方案。
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