97在线观看视频,很黄很色120秒试看,久久久久久久综合日本,1000部精品久久久久久久久,欧美freesex10一13

 咨詢(xún)工程師考試網(wǎng)
 考試動(dòng)態(tài)  報(bào)考指南  考試大綱  政策解析  成績(jī)查詢(xún)  考試教材  考試論壇   網(wǎng)校課程
 政策與法規(guī):輔導(dǎo)|真題|模擬題  組織與管理:輔導(dǎo)|真題|模擬題  方法與實(shí)務(wù):輔導(dǎo)|真題|模擬題  咨詢(xún)概論:輔導(dǎo)|真題|模擬題 分析評(píng)價(jià):輔導(dǎo)|真題|模擬題

2010年咨詢(xún)師項(xiàng)目政策分析與評(píng)價(jià)考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料(8)

作者:不詳   發(fā)布時(shí)間:2009-12-21 11:43:34  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
  • 文章正文
  • 網(wǎng)校課程
  • 調(diào)查
  • 熱評(píng)
  • 論壇

第五節(jié) 項(xiàng)目(企業(yè))投資戰(zhàn)略

 

一、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素(5個(gè)因素)

如何運(yùn)用有限的資金獲取最大的效益,是擺在每個(gè)企業(yè)家面前的首要問(wèn)題,選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)投資戰(zhàn)略以保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行,也是企業(yè)家們的首要任務(wù)。

二、三元投資決策系統(tǒng)

※任何一個(gè)層次的投資主體,都有三類(lèi)決策:戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策和項(xiàng)目決策(項(xiàng)目及其組合的優(yōu)化決策)

戰(zhàn)略決策:是全面性的,核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動(dòng)方針確定投資總規(guī)模;

結(jié)構(gòu)決策:是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時(shí)序,才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應(yīng)的規(guī)模,以期最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);考試用書(shū)

項(xiàng)目決策:是確定在選定結(jié)構(gòu)下最有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資項(xiàng)目和投資方案組合。

就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言,戰(zhàn)略決策確定在既定的切發(fā)展目標(biāo)之下整個(gè)企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結(jié)構(gòu)決策(投資方向及其相應(yīng)的比例)

三、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類(lèi)型及其選擇(共4大選擇):

※企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展,取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì);而選擇投資戰(zhàn)略方向(產(chǎn)品——市場(chǎng)選擇)與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)(競(jìng)爭(zhēng)分析)的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心(產(chǎn)品——市場(chǎng)——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇),他們構(gòu)成經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略選擇的前提。

企業(yè)投資有三大基本選擇:即投資戰(zhàn)略類(lèi)型選擇、投資時(shí)機(jī)選擇、投資規(guī)模選擇,以及最后的綜合選擇,即投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。

(一)戰(zhàn)略方向:產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。共5種選擇:

穩(wěn)定發(fā)展:1、維持原有產(chǎn)品的市場(chǎng);2、利用原有產(chǎn)品發(fā)展某些細(xì)分市場(chǎng);3、改善現(xiàn)有產(chǎn)品,維持原有市場(chǎng);

創(chuàng)新發(fā)展:1、發(fā)展新的細(xì)分市場(chǎng);2、發(fā)展新產(chǎn)品。

(二)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì):※取決于產(chǎn)品性能和價(jià)格的協(xié)調(diào)選擇。

共7種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì):1、領(lǐng)導(dǎo)者2、聲望競(jìng)爭(zhēng)者3、性能競(jìng)爭(zhēng)者4、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)者5、跟隨者6、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者7、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者

(三)投資戰(zhàn)略類(lèi)型選擇:

企業(yè)投資戰(zhàn)略類(lèi)型(投資策略)依賴(lài)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的弱強(qiáng)、市場(chǎng)時(shí)機(jī)和市場(chǎng)占有率三個(gè)因素選擇投資戰(zhàn)略。

1、主導(dǎo)型

※維持競(jìng)爭(zhēng)地位現(xiàn)狀,或增加占有率!e極投資維持現(xiàn)有地位,與同行業(yè)共同成長(zhǎng)!獮榫S持增長(zhǎng)率投資※保持現(xiàn)有地位!鶕(jù)需要增加投資

2、強(qiáng)

改善競(jìng)爭(zhēng)地位,提高占有率!e極投資 維持現(xiàn)有地位,與同行業(yè)共同成長(zhǎng)!鶕(jù)需要增加投資維持現(xiàn)狀和收縮!畹拖薅鹊卦黾油顿Y

3、尚可

改善競(jìng)爭(zhēng)地位,有選擇地試驗(yàn)!羞x擇地投資 達(dá)到適當(dāng)?shù)匚徊⒕S持,或收縮!畹拖薅鹊卦黾油顿Y 收縮或分階段撤退!畹拖薅鹊鼐S持投資,或停止投資

4、弱

※請(qǐng)求改善競(jìng)爭(zhēng)地位或放棄!羞x擇地投資或停止投資 轉(zhuǎn)變方向、或分階段撤退!V雇顿Y或稍稍投資 ※分階段撤退或放棄——停止投資或抽回投資

(四)投資時(shí)機(jī)的選擇:導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期4個(gè)階段

(五)投資規(guī)模選擇:包括單個(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定

影響投資項(xiàng)目規(guī)模的因素:

1、物質(zhì)技術(shù)條件(決定可以達(dá)到的規(guī)模):資源、資金、人力、運(yùn)輸、管理和信息、產(chǎn)品特點(diǎn);

2、社會(huì)需要(決定需要達(dá)到的規(guī)模):需求量、需求特點(diǎn)、需求的時(shí)間緊迫性;

3、經(jīng)濟(jì)效益(決定實(shí)際達(dá)到的規(guī)模):投資成本、投資風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益。


   輔導(dǎo)科目
精講班
沖刺班
串講班
報(bào) 名
主講老師
課時(shí)
試聽(tīng)
主講老師
課時(shí)
試聽(tīng)
主講老師
課時(shí)
試聽(tīng)
李述萍
40
張立寧
20
張立寧
12
劉翠玲
40
劉翠玲
20
劉翠玲
12
成麗芹
40
曹明銘
20
成麗芹
12
王雙增 陳憲
40
王雙增 陳憲
20
王雙增 陳憲
12
王曉琴
40
杜 軍
20
杜 軍
12
 咨詢(xún)工程師考試輔導(dǎo)優(yōu)惠套餐方案>>
 精講班:每科課程學(xué)費(fèi) 200 元    沖刺班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元     串講班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元
 套餐:咨詢(xún)工程師全科套餐價(jià)2000元, 新學(xué)員1350元,老學(xué)員1200元。
以下網(wǎng)友留言只代表網(wǎng)友個(gè)人觀(guān)點(diǎn),不代表本站觀(guān)點(diǎn)。 立即發(fā)表評(píng)論
提交評(píng)論后,請(qǐng)及時(shí)刷新頁(yè)面!               [回復(fù)本貼]    
用戶(hù)名: 密碼:
驗(yàn)證碼: 匿名發(fā)表
咨詢(xún)工程師論壇熱貼:
【責(zé)任編輯:韓志霞  糾錯(cuò)
課程咨詢(xún)電話(huà):010-51294794
報(bào)考直通車(chē)
 
考試簡(jiǎn)介:注冊(cè)咨詢(xún)工程師(投資),是指通過(guò)考試取得
《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢(xún)工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢(xún)概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評(píng)價(jià)、現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)。
                       MORE>>
  考試科目輔導(dǎo)
                       更多>>