期貨案例分析之用遠(yuǎn)期進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2010-05-31
實(shí)例1：上海聯(lián)合汽車電子公司的原材料的80%左右來(lái)自歐洲，而產(chǎn)品卻有80%在國(guó)內(nèi)銷售。公司的銷售收入是人民幣，支出的卻是歐元，匯率變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響不言而喻。2002年1月，公司與中行上海市分行做了一筆6個(gè)月的歐元遠(yuǎn)期售匯交易，當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)期售匯價(jià)為7.289，半年后歐元大幅上漲，對(duì)人民幣即期匯率達(dá)8.226，此時(shí)公司卻仍可以按7.289的價(jià)格購(gòu)匯，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)例2：紹興錦豐紡織品公司在2005年6月3日，簽了一個(gè)為期1年的遠(yuǎn)期結(jié)售匯合同。當(dāng)時(shí)的美元兌人民幣平均價(jià)是8.28，錦豐以8.01的價(jià)格簽訂了一份1年后交割的金額為800萬(wàn)美元的人民幣兌美元合同。這樣，如果人民幣升值的空間在合約的預(yù)期空間內(nèi)，企業(yè)通過(guò)遠(yuǎn)期結(jié)售匯交易可以規(guī)避有關(guān)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。
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