為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    正式啟動項目

    1.組建項目團隊

    根據(jù)完成項目的任務(wù)的需要，經(jīng)過多方面的商討等工作，項目經(jīng)理確定了團隊成員后，項目團隊將正式成立。為此項目經(jīng)理要完成以下工作：根據(jù)項目團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)和人員的分析情況，進行權(quán)職劃分，確定團隊中每人的工作職責(zé)；建立職責(zé)關(guān)系圖，并進行工作流程設(shè)計。

    在組建過程中項目經(jīng)理要向人選的團隊說明項目目標(biāo)、項目的工作范圍，還要說明項目的意義，選擇團隊成員的標(biāo)準(zhǔn)等。

    2.召開項目啟動會議

    這些工作在項目啟動會議上仍需進行正式的明確，項目啟動會議主要內(nèi)容有：

    （1）宣布項目正式開始工作；

    （2）介紹項目團隊成員；

    （3）介紹項目基本情況；

    （4）宣布工作計劃；

    （5）宣布并落實人員分工；

    （8）公布工作程序與工作規(guī)則；

    （9）明確內(nèi)部溝通方式等。

    3.組織制訂項目團隊各項具體工作計劃

    項目具體工作計劃有很多種，從不同的角度分類有不同的結(jié)果。從管理內(nèi)容角度看有：費用計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、信息管理計劃、溝通計劃等；從項目要素構(gòu)成方面看有：項目技術(shù)計劃、資金計劃、原材料計劃等。另外還可以根據(jù)項目進展階段、時間等進行劃分確定。