育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師咨詢概論輔導(dǎo)資料，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

    1.工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排

    （1）工作定義：包括工作定義的依據(jù)；工作定義的方法；工作定義的成果。

    （2）工作順序安排：包括工作順序安排的依據(jù)；工作順序安排的方法；工作順序安排的成果。工作順序安排的方法：①雙代號網(wǎng)絡(luò)；②單代號網(wǎng)絡(luò)；③雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。

    2.工程項(xiàng)目工作時間估算方法

    （1）工作時間估算的依據(jù)。

    （2）工作時間估算的方法。

    ①類比估算；②利用歷史數(shù)據(jù)；③專家判斷估算；④模擬法。

    （3）工作時間估算的成果。

    3.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

    （1）編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

    （2）編制進(jìn)度計(jì)劃的方法。

    ①關(guān)鍵路線法；②計(jì)劃評審技術(shù)；③圖示評審技術(shù)；

    （3）進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化：包括工期優(yōu)化；費(fèi)用優(yōu)化；資源優(yōu)化。

    （4）進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。

    （5）進(jìn)度計(jì)劃表示方法：包括橫道圖；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；里程碑法；進(jìn)度曲線法。

    4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

    （1）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

    （2）項(xiàng)目進(jìn)度控制方法：包括進(jìn)度監(jiān)測；分析產(chǎn)生偏差的主要原因；分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期；采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；整理變更資料、吸取教訓(xùn)。

    實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析方法：

    橫道圖比較法；

    S形曲線比較法；

    “香蕉”曲線比較法；

    前鋒線比較法；

    列表比較法。