第六章　企業(yè)文化競爭

    一、名詞解釋

    1、企業(yè)競爭：指參與競爭的各方企業(yè)，通過擴大自己在市場中力量對比的優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手的一種方式。

    2、企業(yè)文化競爭：是參與競爭的各方企業(yè)通過擴大自己在市場中文化力量對比的優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手的一種方式。

    3、企業(yè)形象識別系統(tǒng)：即CIS，它的三個子系統(tǒng)分別是理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）、視覺識別系統(tǒng)（VI）。

    4、創(chuàng)新文化：就是在經(jīng)濟運行的過程中，企業(yè)不斷突破已有的思維模式，以全新的思路和方法，打破靜態(tài)均衡狀態(tài)，引起生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的全新組合。

    5、企業(yè)外部形象：就是企業(yè)在社會大眾，尤其是顧客心中的綜合性的品質印象。

    二、選擇題

    1、企業(yè)競爭：參與各方的企業(yè)必須相互關聯(lián)、參與各方的企業(yè)必須存在“利害關系”。

    2、企業(yè)創(chuàng)新文化建設的具體目標是：引進新的產(chǎn)品、引進新的生產(chǎn)方式、開辟新市場、獲得原材料的新的來源、實現(xiàn)企業(yè)的新組織。

    3、確立創(chuàng)新意識就是企業(yè)應該在自己的文化體系中，給予創(chuàng)新以特殊重要的價值地位。

    4、確立學習意識就是企業(yè)應該在自己的文化體系中，倡導一種終身學習的精神。

    5、企業(yè)文化管理、經(jīng)營、競爭、擴張的過程，就是企業(yè)文化、經(jīng)營文化、競爭文化和擴張文化的塑造過程。

    6、企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀構成了企業(yè)文化的靈魂。

    7、優(yōu)質的企業(yè)價值觀應立足于以人為本的企業(yè)價值觀這一基礎的企業(yè)責任意識。

    8、務實精神指員工踏踏實實地講求效率的實干精神。

    9、崇高目標指的是企業(yè)體現(xiàn)了以人為本的基本價值觀的終極目標。

    10、確立寬容意識就是企業(yè)應該在文化體系中，貫徹一種能寬容“奇思怪想”的文化環(huán)境。

    三、簡答題

    1、企業(yè)競爭的道德意義什么？

    企業(yè)競爭本質上是調節(jié)資源的有效手段，是合乎道德的經(jīng)濟行為。

    （1）資源的有效配置是經(jīng)濟增長的必要途徑：促進經(jīng)濟增長的行為是合乎道德的行為。

    （2）市場競爭是資源有效配置的必要途徑：資源主要通過市場機制來調節(jié)，尤其是通過價格機制來調節(jié)，價格機制的調節(jié)作用通過競爭來實現(xiàn)，競爭本質上講是合乎道德的經(jīng)濟行為。

    2、如何理解企業(yè)文化競爭、管理、經(jīng)營的關系？

    （1）企業(yè)管理文化和經(jīng)營文化大致包含了企業(yè)競爭文化

    （2）企業(yè)管理文化和經(jīng)營文化與企業(yè)競爭文化存在差異

    A、從企業(yè)管理文化和經(jīng)營文化來看，無論是企業(yè)管理文化或是企業(yè)經(jīng)營文化，除了能夠增強企業(yè)文化的競爭力外，還有其他作用。

    B、從企業(yè)競爭文化來看，企業(yè)文化競爭雖然大致包含在企業(yè)管理和經(jīng)營文化之中，但將其作為一種單獨的企業(yè)文化現(xiàn)象進行討論時，進一步深入企業(yè)文化競爭的本質，考察企業(yè)如何更好的增強文化競爭力、更為有效地進行文化經(jīng)營競爭。

    3、怎樣認識企業(yè)文化的競爭地位？

    （1）企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化競爭具有整體性特征；企業(yè)文化競爭具有難以模仿的特征。

    （2）企業(yè)文化競爭地限制：不能忽視依靠資本實力的競爭；不能忽視依靠技術的競爭；不能忽視其他任何方式的競爭。

    4、怎樣培養(yǎng)企業(yè)文化的責任意識及與企業(yè)競爭的關系？

    培養(yǎng)企業(yè)文化的責任意識：

    （1）正確理解責任意識：

    堅持企業(yè)作為社會組織的責任；堅持企業(yè)作為經(jīng)濟組織的社會責任。

    （2）全面培養(yǎng)責任意識：

    從企業(yè)責任意識的責任對象出發(fā)，企業(yè)主要應該培養(yǎng)四個方面的責任意識：面對社會大眾的責任、面對股東的責任、面對員工的責任、面對顧客的責任

    從企業(yè)責任意識的表現(xiàn)層次出發(fā)，企業(yè)主要應該培養(yǎng)三個層次的責任意識：最低層次的責任意識（即消極責任，如遵守法律）、較高層次的責任意識（即積極責任，如經(jīng)濟組織的責任）、最高層次的責任（即積極責任，如社會責任，振興民族產(chǎn)業(yè)，參與社會公益事業(yè)）

    企業(yè)文化的責任意識及與企業(yè)競爭的關系。

    （1）責任最終能提高企業(yè)競爭力：立足于短期的分析、立足于長期的分析、在當代社會中，企業(yè)競爭是在強大的輿論監(jiān)督之下的競爭

    （2）責任意識最終能培育出著名品牌

    5、怎樣培養(yǎng)企業(yè)文化的個性意識？

    （1）自覺鍛煉個性意識：堅持個性特色的客觀基礎；主動自覺提煉個性意識

    （2）融入企業(yè)倫理精神

    6、怎樣培養(yǎng)企業(yè)文化的恒久動力（改革意識）？

    （1）明確變革的必然性（2）堅持變革的科學性

    7、企業(yè)內部團隊文化競爭力建設的內容和目標？

    內容：

    （1）加強每個員工工作態(tài)度的文化建設（2）加強所有員工協(xié)作精神的文化建設（3）加強整個企業(yè)效率意識的文化建設。

    第一方面，構成企業(yè)內部團隊文化競爭力的個體基礎；第二方面，構成企業(yè)內部團隊文化競爭力的群體基礎；第三方面，構成企業(yè)內部團隊文化競爭力的效率基礎。