（1）從擴(kuò)張企業(yè)方面看，只要能夠在品牌、管理模式、營銷模式等方面與擴(kuò)張企業(yè)保持一體化，便可以順利地進(jìn)入新的市場。

    （2）從擴(kuò)張企業(yè)方面看，擁有一定的資本認(rèn)同擴(kuò)張企業(yè)的領(lǐng)袖地位，保持一體化，憑借擴(kuò)張企業(yè)的聲譽(yù)和品牌，以及擴(kuò)張企業(yè)的管理模式、經(jīng)營模式等。

    形式：

    一體化企業(yè)文化擴(kuò)張具有“復(fù)制”的形式。

    （1）新辦企業(yè)文化與擴(kuò)張企業(yè)文化必須高度一致。

    （2）新辦企業(yè)文化與擴(kuò)張企業(yè)文化不能機(jī)械一致：新辦企業(yè)在堅(jiān)持“復(fù)制”的基本原則下，適當(dāng)考慮新辦企業(yè)所在地域的文化背景，適當(dāng)采納新辦企業(yè)所在地域文化背景中的某些因素，常常也是必要的。

    8、海爾的“休克魚療法”有何啟示，舉例說明？

    張瑞敏所謂的吃“休克魚”，是針對中國企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的實(shí)際情況提出來的一種企業(yè)兼并方式，其兼并所依靠的手段主要是諸如企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)管理模式等企業(yè)無形資產(chǎn)。

    具體地說，在中國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，造成了一批休克魚，這種魚一方面不是死魚，因?yàn)樗麄兩杏泻芎玫赜布�條件，另一方面也不是活魚，因?yàn)樗麄児芾砘靵y，經(jīng)營不善，效益不好。既然活魚吃不到，死魚不能吃，那么就應(yīng)該吃休克魚。