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08年自考“企業(yè)勞動工資管理”筆記(8)

作者:   發(fā)布時(shí)間:2011-08-05 17:33:29  來源:育路自考網(wǎng)
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    第八章 經(jīng)營者年薪制理論與操作

    (1)經(jīng)營者年薪制

    以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期,即以年度為單位確定經(jīng)營者的基本報(bào)酬,并視其經(jīng)營成果浮動發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。

    (2)年薪制被普遍采用的原因

    1、對經(jīng)營者實(shí)行年薪制是出資者財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離的要求;

    2、對經(jīng)營者實(shí)行年薪制是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵機(jī)制的要求;

    3、對經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)年薪制是進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制的要求;

    4、對經(jīng)營者實(shí)行年薪制是保護(hù)出資者利益的要求

    5、對經(jīng)營者實(shí)行年薪制是造就企業(yè)家隊(duì)伍的要求。

    (3)各地年薪制試點(diǎn)方案差異比較與分析

    各地在實(shí)施對象、考核指標(biāo)、年薪標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大的差別,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1、實(shí)施對象。

    A 僅限于企業(yè)的法人代表

    B 指企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、黨組書記

    C 擴(kuò)大到企業(yè)的經(jīng)營集團(tuán)全體成員。

    2、考核指標(biāo)。

    A企業(yè)在同行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益水平及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模;

    B 首先搞企業(yè)的分類定級工作,以確定企業(yè)的類別,再以“企業(yè)類別”指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營者基薪確定的依據(jù);

    C 采取簡單易操作的辦法,經(jīng)營者基薪采取按本企業(yè)職工上年度平均工資x調(diào)節(jié)系數(shù)(1.3~1.5)的方式確定。

    3、風(fēng)險(xiǎn)收入水平的確定

    (4)年薪制試點(diǎn)中出現(xiàn)的問題

    1、思想觀念待轉(zhuǎn)變;

    2、政策辦法不規(guī)范;

    3、試點(diǎn)條件、環(huán)境有欠缺。

    (5)美國運(yùn)用經(jīng)營者的年薪構(gòu)成

    基本工資  獎金  長期獎勵  福利  津貼

    (6)日本事業(yè)型激勵的內(nèi)容

    職務(wù)晉升  終生雇用  榮譽(yù)稱號等

    (7)德國管理人員報(bào)酬

    固定年薪  浮動收入  養(yǎng)老金預(yù)支等

    (8)德國年薪水平的決定因素

    1、企業(yè)規(guī)模的大。

    2、企業(yè)的經(jīng)營狀況;

    (9)企業(yè)經(jīng)營者的激勵因素

    1、經(jīng)營管理企業(yè)成為大多數(shù)經(jīng)營者的人生追求;

    2、企業(yè)經(jīng)營者希望全面提高社會地位;

    3、企業(yè)經(jīng)營者希望解除后顧之憂。

    (10)我國試行經(jīng)營者年薪制的原則

    堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;

    堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合;

    堅(jiān)持同企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)緊密掛鉤,體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則,逐步與勞動力市場價(jià)格接軌;

    堅(jiān)持配套改革的原則,配套進(jìn)行經(jīng)營者選拔任用制度改革。

    (11)我國經(jīng)營者收入分配方式

    1、基本年薪加效益年薪;

    2、基本年薪加效益年薪,其中效益年薪的一部分用于購買本企業(yè)股份;;

    3、基本年薪加認(rèn)股權(quán)(也稱期權(quán))

    (12)建立對企業(yè)經(jīng)營者的激勵原則

    1、設(shè)計(jì)相對合理的經(jīng)理報(bào)酬制度;

    2、建立正確的利益導(dǎo)向。

    (13)建立經(jīng)營者持股和風(fēng)險(xiǎn)抵押制度

    建立經(jīng)營者持股制度要經(jīng)過充分討論,正確處理按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的關(guān)系,合理確定經(jīng)營者持股與一般職工持股的比例。

    未實(shí)行公司制改造的試點(diǎn)企業(yè),應(yīng)該建立經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,由于經(jīng)營者決策失誤造成企業(yè)重大損失,可按約定的風(fēng)險(xiǎn)抵押條款扣除抵押金。

    (14)經(jīng)營者年薪制具體模式

    1、準(zhǔn)公務(wù)員型。收入結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)薪金+各種津貼補(bǔ)貼+養(yǎng)老金計(jì)劃幾部分組成。

    適用于承擔(dān)政策目標(biāo)的大型、特大型國有壟斷行業(yè)企業(yè),尤其是對國民經(jīng)濟(jì)具有特殊戰(zhàn)略意義的大型集團(tuán)公司、控股公司等企業(yè)。

    優(yōu)勢,使經(jīng)營者有比較多職位升遷機(jī)會、較高的社會地位和穩(wěn)定體面的生活。

    2、一覽子型。收入結(jié)構(gòu)由單一固定數(shù)量年薪構(gòu)成,收入水平相對較高,屬于高薪養(yǎng)廉。

    實(shí)施對象:針對經(jīng)營者一人,即總經(jīng)理或兼職董事長。

    適用于那些面臨特殊問題亟待解決的企業(yè),如虧損企業(yè),為了扭虧為贏可采取高薪與經(jīng)營目標(biāo)緊密掛鉤的辦法。

    優(yōu)勢:激勵作用大,但如監(jiān)督不利,易產(chǎn)生短期行為。

    3、非持股多元化型。收入結(jié)構(gòu)基本年薪+各種津貼補(bǔ)貼+風(fēng)險(xiǎn)收入(效益收入和獎金)+養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃幾個(gè)部分組成

    適用對象:國有企業(yè)的經(jīng)營者,即總經(jīng)理或兼職董事長,更適合追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè)。

    優(yōu)勢:考核可更全面,更具有激勵作用。

    4、持股多元化型。收入結(jié)構(gòu):基礎(chǔ)薪金+津貼+股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃等組成部分。

    適用對象:總經(jīng)理或兼職董事長,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的報(bào)酬按照一般按一定系數(shù)進(jìn)行折算,折算系數(shù)小于1.

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