2012年咨詢師考試組織與管理復習指導2
來源：考試吧發(fā)布時間：2011-12-08 11:49:26
工程項目的管理模式(熟悉)
一、建設單位自行組建項目管理機構 進行管理
由業(yè)主(或建設單位)組建工程項目管理班子(如基建辦、籌建處、指揮部)進行管理，工程項目完成時項目管理班子解散，因此往往是只有一次教訓，沒有積累二次經(jīng)驗，容易造成浪費和損失。(設計招標建造，又稱為傳通模式)
二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
這種工程項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件的工程項目均采用這種模式，它是一種傳統(tǒng)的工程項目管理模式。這種模式的優(yōu)點是：由于該模式長期地、廣泛地在世界各地被采用，因而管理方法比較成熟，各方對有關程序都很熟悉;業(yè)主可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求可控制;可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理、風險管理和節(jié)約投資。
三、設計—采購—建造(EPC) 交鑰匙模式
EPC是英文Engineering–Procurement-Construction
的縮寫，這種模式是在項目決策以后，從設計開始，經(jīng)過招標，委托一家工程公司對設計—采購—建造進行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下，承包商向業(yè)主提供包括融資、設計、施工、設備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務。承包商要承擔大部分風險。
四、由專業(yè)機構進行項目管理
由業(yè)主委托專業(yè)機構(咨詢公司或項目管理公司)代表業(yè)主進行項目管理。由于專業(yè)機構具有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔，而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種：
1.PM(Projectmanagement)方式，代理管理(項目管理服務)
2.PMC(ProjectmanagementContractor)方式，項目管理承包
注：建設部第30號文件扶植總承包模式，常說的CM模式。
五、BOT模式
BOT(Build-Operate-Transfer)即建造—運營—移交模式。在這種模式下，東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授給工程項目公司以特許權，由該公司負責融資和組織建，建成后負責運營及償還貸款，在特許期滿時將工程移交給東道國政府。
注：融資模式，如廣西來賓電廠。
例：13.由工程公司完成工程主體設計的工程項目管理模式是(C)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B.代理管理
C.設計—采購—建造—交鑰匙模式
D.工程指揮部模式
14.長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是(A)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理
B.代理管理
C.項目管理承包
D.設計—采購—建造—交鑰匙模式
15.下列有關設計—采購—建造—交鑰匙模式的表述正確的是(AC)。
A.由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制
B.由咨詢工程師負責對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制
C.承包商要承擔大部分風險
D.業(yè)主要承擔大部分風險
E.不允許總承包商把局部設計分包出去
