2010咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》試題(網(wǎng)友版)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-03-26
2010咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》試題(網(wǎng)頁版)
考友回憶：實務(wù)中好象是第3題，關(guān)于經(jīng)評審的最低評標價法，說建設(shè)某體育場采用通用技術(shù)施工招投標采用此評標法是否合適。
個人認為不合適，原因：經(jīng)評審的最低評標價法適用范圍是：有慣例有通用標準風險低，技術(shù)簡單的工程項目，而體育場屬于重大工程，不能因采用通用技術(shù)，而就適用此評價方法。
不知各位意見如何?
考友回憶：第1道題是問后評價內(nèi)容。
我的回答是：從工程、技術(shù)、經(jīng)濟、效益建成四個方面，從完全成功、基本成功、部分成功、不成功、失敗5個方面予以評價，不知是否欠妥當?
考友回憶：還是第1題，關(guān)于移動平滑預(yù)測的應(yīng)用。說是預(yù)測價格的下降和銷量的提高關(guān)系，從2010年預(yù)測到2016年，問是否合適，鄙人的回答是：不合適。移動平滑預(yù)測只適用于中短期預(yù)測。并且該預(yù)測法要得到精準的預(yù)測需要有詳實的歷史資料。不知回答是否妥當?
考友回憶：還是第1題，價格彈性系數(shù)的應(yīng)用。說06年到09年的價格彈性系數(shù)都已知給定，-1.67,-1.71,-1.72,-1.69，09年價格是7100元，銷量120萬，如果10年價格下降到7000，試預(yù)測10年該B地區(qū)A產(chǎn)品的銷量。
我的答案是：期望價格彈性系數(shù)X平均=-1.67,-1.71,-1.72,-1.69/4=-1.69
價格變化率：(-100/7000)X-1.69
考友回憶：實務(wù)第5還是第4題，有求建設(shè)投資和建設(shè)期利息的問題的，比較簡單。
建設(shè)投資為：工程費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費(基本、漲價)，這里要注意區(qū)分建設(shè)投資和建設(shè)總投資。
然后分別計算，相加即可。
建設(shè)期利息的計算要注意40%資本金部分要排除再外，然后分年計算，注意是均衡、利息每年結(jié)清的即可。
考友回憶：實務(wù)第1題，高速公路項目GDP增長的有無對比，那只要把握有項目和無項目兩套數(shù)據(jù)，按增量數(shù)據(jù)計算，結(jié)果是12.5%。
考友回憶：實務(wù)第2題，關(guān)于能源消費系數(shù)的運用，順帶求解單位消耗標準煤噸數(shù)(答案是1.36噸/萬元，遠高于世界先進水平)，這個題目也很簡單，能源消費系數(shù)=能源需求變化率/GDP變化率，輕松求解10年煤炭需求量
考友回憶：實務(wù)第3題，政府委托項目申請報告評估的重點，簡單：把握外部性和公共性這兩方面所關(guān)注問題即可，什么維護經(jīng)濟安全、資源綜合開發(fā)利用、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重點布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等，輕松解答。
考友回憶：實務(wù)今年管理與組織的內(nèi)容考的不多，網(wǎng)絡(luò)圖也沒出。只考了招投標代理的內(nèi)容，這只要把握招投標順序及內(nèi)容，20分基本可以輕松拿到。
該題第1問好象是問招投標有哪些地方不妥當?shù)模?個是發(fā)售標書到投標截止日期少于20天，還有1個是什么忘了;
第2問是，沒收保證金合適與否的問題，第1個超過投標截止日的撤回，沒收肯定是沒問題的，第2個延長投標有效期撤回，沒收就不合理了。投標人拒絕延長的，可以收回保證金，同意延長的，不能因此修改實質(zhì)性內(nèi)容;
最后一問是合同價格，中標人選誰的問題，既然是最低價中標，那就看誰的錢少，就選誰唄，注意投標價的計算，要排除后面搭接工序時間的干擾，搭接工序?qū)嵸|(zhì)上并未增加工程費用，只是施工單位的施工組織安排。
考友回憶：最后一題目是有關(guān)經(jīng)濟效益、經(jīng)濟凈現(xiàn)值的計算，以及判斷項目是否可行，這個題目現(xiàn)金流入流出的表格都給你了，那計算就一目了然了。
先計算各年經(jīng)濟凈現(xiàn)金流量，然后折現(xiàn)到第0年即可，這里第0年也就是第1年。第1年凈現(xiàn)金流量-1500，第2、3年(P/F，I，N)，第4-19年(P/A，I，N)，這是第4年初的凈現(xiàn)金流量，再折現(xiàn)到第0年，那就是(P/A，I，N)X(P/F，I，N)，最后1年流入注意加上固定資產(chǎn)和流動資金的回收(P/F，I，N)，那經(jīng)濟凈現(xiàn)值就可求得，結(jié)果是ENPV大于0，可行。
考友回憶：倒數(shù)第2題也是有關(guān)凈現(xiàn)值的計算，無非是項目投資凈現(xiàn)金流量和資本金凈現(xiàn)金流量的區(qū)別，只要把握兩者區(qū)別，可以方便求解
考友回憶：實務(wù)第3題考了咨詢工程師人月費單價的構(gòu)成，很簡單：酬金、可報銷費用、不可預(yù)見費;其中酬金又由：薪酬工資、福利費、海外津貼特殊地區(qū)津貼、咨詢單位管理費、利潤。
這題簡直是送分。
考友回憶：實務(wù)最后一題，最后一問，也屬于送分題，問詳細社會評價還應(yīng)包括什么內(nèi)容。
答：
1、識別社會因素并排序。應(yīng)著重對那些持續(xù)時間長、風險度大、可能激化的負面社會影響進行論證;2、識別利益相關(guān)者并排序。對利益相關(guān)者按其直接受益或者受損、間接受益或者受損、減輕或者補償受損措施的代價分組。在此基礎(chǔ)上詳細論證各受益群體與受損群體之間、利益相關(guān)者與項目之間的利害關(guān)系，以及可能出現(xiàn)的社會矛盾;3、論證當?shù)厣鐣h(huán)境對項目的適應(yīng)程度4、比選優(yōu)化方案
考友回憶：實務(wù)第4題，考了SOWT分析的內(nèi)容，列出內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢;外部機會、威脅的評分以及各自權(quán)重，試用SOWT分析該企業(yè)要采取什么戰(zhàn)略，簡述理由。
實在是簡單不過：
內(nèi)部加權(quán)得分、外部加權(quán)得分計算出是多少，在SOWT圖上標出位置，位于右上區(qū)域(因為內(nèi)外部加權(quán)得分都是正的)，該區(qū)域?qū)儆谠鲩L型戰(zhàn)略，還考慮什么，加大投資，加快發(fā)展就得了唄，理由：利用內(nèi)部優(yōu)勢、外部機會
考友回憶：實務(wù)第4題，標出企業(yè)發(fā)展情況，問這企業(yè)處于哪個發(fā)展階段，答案：成長期