2012年咨詢工程師考試《項(xiàng)目與管理》沖刺試題(6)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-03-26
單項(xiàng)選擇題
1、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。
A、貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)
B、及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度
C、投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格
D、合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬
2、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是( )。
A、具有可操作性，也稱操作目標(biāo)
B、用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成
C、由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面
D、通常可以分為工程項(xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等
3、由工程公司完成工程主體設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理模式是()。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B、代理管理
C、設(shè)計(jì)——采購(gòu)——建造——交鑰匙模式
D、工程指揮部模式
4、長(zhǎng)期在國(guó)際上廣泛采用的項(xiàng)目管理模式是( )。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B、代理管理
C、項(xiàng)目管理承包
D、設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造—交鑰匙模式
5、工程項(xiàng)目總控的核心是()。
A、進(jìn)度控制
B、合同控制
C、資源控制
D、質(zhì)量控制
6、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是( )。
A、咨詢工程師
B、業(yè)主
C、政府
D、承包商
7、在項(xiàng)目實(shí)施階段，( )應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫�和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
A、承包商
B、資詢工程師
C、業(yè)主
D、政府
8、下列在承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特噗的敘述中不正確的是()。
A、管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
B、以委托合同為根本要求
C、是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段
D、表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求
9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。
A、檢查擔(dān)保的有效性及應(yīng)用價(jià)值
B、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息
C、檢查借款人是否符合借款資格條件
D、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10、下列有關(guān)各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是( )。
A、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性
B、工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商
C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的
D、對(duì)于任何工程項(xiàng)目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過(guò)程
11、定期評(píng)價(jià)中很難作出的評(píng)價(jià)是()
A、費(fèi)用評(píng)價(jià)
B、質(zhì)量評(píng)價(jià)
C、進(jìn)度評(píng)價(jià)
D、項(xiàng)目功能特性評(píng)價(jià)
12、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是()
A、工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果
B、狀態(tài)報(bào)告
C、進(jìn)度報(bào)告
D、工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求
13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要溝通要求是( )
A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
14、有效溝通需要的條件( )
A、考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況
B、要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá)、做好工程項(xiàng)目信息傳播管理
C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望
D、要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用
15、下列可以減少計(jì)劃變更幾率的是( )
A、原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持
B、在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定地不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
C、盡量減少變更帶來(lái)的影響
D、變更評(píng)審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反重協(xié)商溝通
16、項(xiàng)目某階段的成果可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )
A、可行性研究成果對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的影響
B、可行性研究成果對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響
C、可行性研究成果對(duì)投資機(jī)會(huì)研究的影響
D、可行性研究成是對(duì)預(yù)見(jiàn)性研究的影響
17、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )
A、劃分項(xiàng)目建設(shè)階段
B、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C、建立工作順序系統(tǒng)
D、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)
18、下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是( )
A、支付證書(shū)
B、施工合同
C、進(jìn)度計(jì)劃
D、施工圖
19、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是()
A、變更令中必須列出變更費(fèi)用
B、咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知
C、變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)
D、變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
20、變更令不一定包括的內(nèi)容是( )
A、變更的費(fèi)用額
B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
C、變更工作的具體內(nèi)容
D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
21、在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )
A、項(xiàng)目費(fèi)用管理
B、項(xiàng)目溝通管理
C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
D、項(xiàng)目采購(gòu)管理
22、在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()
A、決策層
B、協(xié)調(diào)層
C、執(zhí)行層
D、操作層
23、下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項(xiàng)是()
A、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性
B、組織要素的有用性
C、要素相關(guān)性
D、要素聯(lián)動(dòng)性
24、項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)是()，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)
A、工作崗位工作職責(zé)確定
B、人員配置
C、確定合理和項(xiàng)目目標(biāo)
D、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
25、下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是()
A、信息回路比較復(fù)雜
B、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
26、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是( )
A、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任命、考核與獎(jiǎng)懲
B、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
C、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D、進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
27、項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )
A、項(xiàng)目人力資源來(lái)源分析類(lèi)
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄
D、人員配置管理計(jì)劃
28、不屬于考核的作用的是()
A、有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
B、時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
C、提高成員工作效率
D、減少管理人員工資的支出
29、下列有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )
A、一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是基成員要有團(tuán)隊(duì)精神
B、團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過(guò)少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的
C、團(tuán)隊(duì)精神都是一樣的，沒(méi)有差別
D、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)業(yè)余神，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理率先垂范，倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成的
30、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下面不屬于項(xiàng)目經(jīng)理主要工作的是( )
A、項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送
B、放松項(xiàng)目管理，使員工工作輕松
C、項(xiàng)目資料管理
D、項(xiàng)目后續(xù)工作安排
參考答案
單項(xiàng)選擇題
1、C 2、C3、C 4、A 5、B 6B 7、C 8、D 9、C 10、B
11、D 12、A13、A14、C15、B16、B17、C18、A19、D20、A
21、C 22、C23、D24、C25、D26、A27、C28、D29、C30、B