2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織沖刺試卷1
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-04-08
一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為( )
A、8天
B、23天
C、24天
D、48天
2、關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是( )
A、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
B、以委托合同為根本要求
C、管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大
D、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段
3、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是："承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款"。"承包人在雙方確定變更后( )天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更"。
A、4，4
B、5，5
C、4，5
D、30，30
4、相對(duì)于專家委員會(huì)來(lái)說(shuō)，顧問(wèn)體系是屬于( )的高級(jí)專家系統(tǒng)。
A、松散
B、半松散
C、密集來(lái)源：考試大
D、半密集
5、初步設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由( )發(fā)送設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、監(jiān)理工程師
C、咨詢工程師
D、設(shè)計(jì)經(jīng)理
6、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( )
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
7、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )
A、機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程
B、材料生產(chǎn)過(guò)程
C、貨物運(yùn)送過(guò)程
D、檢查驗(yàn)收過(guò)程
8、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為( )控制。
A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收
D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
9、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁
10、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
1：B 2：A 3：A 4：B 5：D
6：B 7：A 8：C 9：A 10：A