2013年咨詢工程師考試項目組織練習(xí)題1
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-04-28
1、定期評價中很難作出的評價是( )
A.費用評價
B.質(zhì)量評價
C.進(jìn)度評價
D.項目功能特性評價
2、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是( )
A.工程項目計劃和工作成果
B.狀態(tài)報告
C.進(jìn)度報告
D.工程項目預(yù)測和變更請求
3、項目團(tuán)隊成員的四種主要溝通要求是( )
A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況
B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊凝聚力
C.責(zé)任、提升團(tuán)隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況
D.提升團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況
4、有效溝通需要的條件( )
A.考慮溝通時的一切環(huán)境情況
B.要使用簡單、明確的表達(dá).做好工程項目信息傳播管理
C.了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機(jī)和期望
D.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用
5、下列可以減少計劃變更幾率的是( )
A.原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持
B.在制定項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定地不可預(yù)見費
C.盡量減少變更帶來的影響
D.變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通
6、項目某階段的成果可能會對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )
A.可行性研究成果對項目建議書的影響
B.可行性研究成果對工程項目設(shè)計的影響
C.可行性研究成果對投資機(jī)會研究的影響
D.可行性研究成是對預(yù)見性研究的影響
7、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )
A.劃分項目建設(shè)階段
B.建立項目組織結(jié)構(gòu)
C.建立工作順序系統(tǒng)
D.確定項目的組成結(jié)構(gòu)
8、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是( )
A.支付證書
B.施工合同
C.進(jìn)度計劃
D.施工圖
9、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是( )
A.變更令中必須列出變更費用
B.咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨向承包商發(fā)出意向通知
C.變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)
D.變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
10、變更令不一定包括的內(nèi)容是( )
A.變更的費用額
B.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
C.變更工作的具體內(nèi)容
D.咨詢工程師名稱.咨詢工程師授權(quán)代表簽字
答案：1、D 2、A 3、A 4、C 5、B 6、B 7、C 8、A 9、D 10、A