2013年咨詢工程師考試項目組織練習(xí)題9
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-04-28
、工程項目策劃和決策階段的主要工作是( )。
A.工程項目預(yù)可行性研究
B.工程項目的初步設(shè)計和施工設(shè)計
C.可行性研究
D.工程項目招標(biāo)及承包商的選定
E.項目評估及決策
2、工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是( )。
A.目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險
B.目標(biāo)應(yīng)具有時間性
C.在有些時候，目標(biāo)可以是理想的
D.目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性
E.目標(biāo)具有可授權(quán)性
3、工程項目管理的基本原理主要包括( )
A.質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制
B.目標(biāo)的系統(tǒng)管理
C.過程控制管理
D.合同管理
E.信息技術(shù)管理
4、咨詢工程師對工程項目管理的特點有( )。
A.咨詢師的工作是智力型工作
B.直接作用于工程項目實體
C.是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心
D.管理內(nèi)容視委托情況而變化
E.職業(yè)的規(guī)范性
5、咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行( )等工作。
A.接受委托
B.研究資料
C.編寫咨詢項目工作大綱
D.成立項目團(tuán)隊
E.形成初步意見
6、政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在( )
A.制定各種宏觀以經(jīng)濟(jì)政策
B.對資金資源的管理
C.對特殊進(jìn)口物資方面的管理
D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審
E.制定經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃
7、工程項目績效報告的主要輸出包括( )
A.工程項目效益
B.狀態(tài)報告
C.進(jìn)度報告
D.工程項目預(yù)測
E.變更請求
8、有效信息溝以愛的障礙有( )。
A.認(rèn)知障礙
B.年齡差異
C.語義障礙
D.性別差異
E.組織結(jié)構(gòu)的影響
9、工程項目管理班子在設(shè)計完成之后招標(biāo)之前進(jìn)行工程項目范圍定義的依據(jù)有( )
A.工程項目概況
B.預(yù)算費用
C.其他項目范圍定義方面的經(jīng)驗
D.分包合同中的一些規(guī)定
E.國家的政策法規(guī)
10、工程項目范圍變更控制( )
A.要采取一切可能的方式避免工程項目范圍變更
B.要對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處
C.要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
D.要在變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理
E.必須完全與其他的控制過程(如時間控制、費用控制、質(zhì)量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果
答案：1、ACE 2、ABDE 3、BCE 4、ADE 5、ABDE 6、ABDE 7、BCDE 8、ACE 9、ABCE 10、BCD