2012年咨詢工程師《項目管理》真題答案(網(wǎng)友版)
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-05-14
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1、 項目的(一次性);
2、 鋪底流動資金為流動資金的(30%)
3、 費(fèi)用估算是根據(jù)(工作分解結(jié)構(gòu))將總費(fèi)用安排到各單元;
4、 過程理論：計劃—實(shí)施—檢查—處理
5、 資格預(yù)審-項目申請報告-辦理規(guī)劃和土地手續(xù)-辦理開工手續(xù);
6、 總投資6000萬，國家3100萬超過50%，國家發(fā)改委審批(可行性研究報告)
7、 2.8億(3億美元以下)，(省發(fā)改委)核準(zhǔn);
8、 37題承包商的工作為(設(shè)計臨時設(shè)施)
9、 綜合性規(guī)劃應(yīng)編寫(環(huán)境影響篇章或說明)
10、 風(fēng)景名勝屬于(特殊環(huán)境影響);
11、 對于負(fù)責(zé)的咨詢服務(wù)采購采用(基于時間的計價方式);P86;
12、 項目管理包含(直接管理和服務(wù)支持)兩個系統(tǒng);
13、 降低成本的方法(擴(kuò)大管理幅度，減少管理層次)
14、 組織中誰來干什么事情(角色職責(zé)安排?人員配備計劃?工作描述?)
15、 評標(biāo)中采用之前公布的標(biāo)準(zhǔn)(公正原則)
16、 投標(biāo)人須知里面有：報價有效期;
17、 任何一方都不能把自己一直強(qiáng)加給別人為(平等自愿原則);
18、 合同文件的優(yōu)先級為：協(xié)議書-中標(biāo)函-投標(biāo)函-專用條款-通用條款;
19、 索賠T+C+P的為：工程師的錯誤指示;
20、 業(yè)主索賠不需要考慮的是(工程師的盈利損失)
21、 考卷中的關(guān)鍵線路有4(總工期18天)
22、 項目合同價為最大的一個4389.4萬元，選項D
23、 贏得值法沒有的一個指標(biāo)(印象中答案為D，具體叫什么記不清了)
24、 原計劃10個月花1000萬，實(shí)際8個月花了900萬，預(yù)測項目是否能再預(yù)算之內(nèi)，需要的指標(biāo)為(已完成工作的預(yù)算費(fèi)用);
25、 進(jìn)度偏差大于0，說明項目進(jìn)度是超前的;
26、 二次搬運(yùn)費(fèi)是由(施工場地狹小)造成的;
27、 環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全措施、臨時設(shè)施費(fèi)用統(tǒng)稱為(安全文明施工費(fèi));
28、 三全控制是指：全面，全過程、全員參與;
29、 進(jìn)度拖延15%、成本增加25%風(fēng)險等級為(高);
30、 風(fēng)險分析中的模擬技術(shù)為(蒙特卡洛技術(shù));
31、 死亡5人，直接損失6000萬為(重大事故);