2013年咨詢工程師考分析與評價教材解析1
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-06-28
第一章 概述
第一節(jié) 項目決策與決策分析評價
一、項目決策(了解)
(一)項目決策的含義
項目決策是指投資者按照自己的意圖和目的，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇、布局等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而判斷投資項目是否可行或者必要的一種選擇。
(二)項目決策的重要性
(三)項目決策遵循的原則
二、項目決策分析與評價(了解)
(一)項目決策分析與評價的目的——為決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)。
具體目標(biāo)要求是對以下內(nèi)容作出判斷：
(1)擬建項目應(yīng)該與國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要相吻合
(2)產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模應(yīng)該符合市場的需要，并且在市場競爭中具有競爭力
(3)應(yīng)選擇先進(jìn)、適用的生產(chǎn)工藝技術(shù)
(4)項目建成后，投入品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件應(yīng)能滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要
(5)項目建成后，財務(wù)效益、國民經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益應(yīng)能滿足各方的需要
(6)資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實施的要求
(7)應(yīng)能識別項目的各項風(fēng)險，可以采取有效措施防御
(8)建設(shè)方案應(yīng)該進(jìn)行多方案的比選，盡可能的使方案最優(yōu)
(二)項目決策分析與評價的工作程序(掌握)
1.投資機(jī)會研究階段
2.項目建議書階段
3.可行性研究階段
4.項目評估階段
5.項目決策審批階段
例題 1項目決策分析和評價的工作階段中，重點進(jìn)行投資環(huán)境分析，鑒別投資方向的階段稱之為()。(2004年考題)
A、編制項目建議書階段;B、投資機(jī)會研究階段;C、初步可行性研究階段;D、可行性研究階段。答案：B
啟示 1考題第一種類型——考重點詞語(重點、核心、最基本、關(guān)鍵、中心、根本、源泉、基礎(chǔ)、保障等)