2013年咨詢(xún)工程師考分析與評(píng)價(jià)教材解析7
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-06-28
第二節(jié) 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析
競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析的內(nèi)容有：
(1)自然資源占有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
(2)工藝技術(shù)及裝備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
(3)規(guī)模效益的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
(4)產(chǎn)品質(zhì)量性能的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
(5)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
(6)商標(biāo)、品牌、商譽(yù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
(7)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品能力的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
(8)項(xiàng)目區(qū)位的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
(9)人力資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
二、競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析
競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析是指，在選擇項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi)， 將項(xiàng)目自身?xiàng)l件與實(shí)力較強(qiáng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手條件的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)對(duì)比排序，并編制競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析表，如表2-3所示。
爭(zhēng)力.png)
述內(nèi)容是從項(xiàng)目角度對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力大小所做的比較分析，還可以從企業(yè)角度出發(fā)進(jìn)行更廣泛的分析，如銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)資源、相對(duì)成本地位、管理水平等方面做進(jìn)一步的分析。
例題 16不屬于競(jìng)爭(zhēng)力比較內(nèi)容的是()。(2005年考題)
A、自然資源占有;
B、產(chǎn)業(yè)集中度;
C、工藝技術(shù)裝備;
D、人力資源。
答案：B
ACD選項(xiàng)都可以作為兩個(gè)企業(yè)之間的對(duì)比指標(biāo)，而B(niǎo)選項(xiàng)是行業(yè)之間的對(duì)比因素，與其他三項(xiàng)不在同一層次
解題方法 1觀(guān)察選項(xiàng)的特點(diǎn)(層次、類(lèi)型等)找出與總不同的一項(xiàng)