2013年咨詢工程師考試咨詢概論講義32
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-07-16
第四節(jié) 工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)與工程保險(xiǎn)
一、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)，指未來(lái)的不確定性對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等;也可以能否帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存)。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理，指圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目前理論界和企業(yè)界興起的一個(gè)新的管理領(lǐng)域，是在企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)推進(jìn)管理現(xiàn)代化、提高抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
(二)單位風(fēng)險(xiǎn)的類別
在國(guó)內(nèi)外工程咨詢市場(chǎng)上，工程咨詢單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下幾類：
1.政策風(fēng)險(xiǎn) 工程咨詢單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于政策、制度的不確定性而招致?lián)p失的可能性。主要指由于咨詢單位所在地域或所實(shí)施項(xiàng)目所在地域的政策而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于工程咨詢市場(chǎng)變化和發(fā)育不規(guī)范所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.管理風(fēng)險(xiǎn) 由于內(nèi)部管理制度和措施不健全所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
4.法律風(fēng)險(xiǎn) 主要是指咨詢服務(wù)合同執(zhí)行中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6.道德風(fēng)險(xiǎn)
二、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略
風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。
工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括兩個(gè)方面：
(一)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu);
2.建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度;
3.建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度;
4.建立責(zé)任賠償制度;
5.推廣擔(dān)保制度;
6.建立工程保險(xiǎn)制度
7.實(shí)行合伙人制度。
(二)針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1.強(qiáng)化合同履約意識(shí);
2.提高專業(yè)技能;
3.投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn);
4.加強(qiáng)自身管理;
5.提高職業(yè)道德素質(zhì)。