2013年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理講義69
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-08-02
三、投標(biāo)報(bào)價(jià)
四、費(fèi)用估算的工作成果：費(fèi)用估算、費(fèi)用管理計(jì)劃。
第四節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
一、編制費(fèi)用計(jì)劃的依據(jù)：費(fèi)用估算、WBS、進(jìn)度計(jì)劃。要與資源消耗計(jì)劃的編制依據(jù)相區(qū)別(WBS 、范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲(chǔ)備說明、組織方針)。
二、編制費(fèi)用計(jì)劃的方法：就是項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的分解。
(一)按費(fèi)用構(gòu)成分解：同前面一般的建筑安裝工程費(fèi)用分解表。
(二)按項(xiàng)目組成分解：總費(fèi)用、單項(xiàng)、單位、分部分項(xiàng)費(fèi)用。
一般來說，由于費(fèi)用估算大都是按照單項(xiàng)工程和單位工程來編制的，所以將項(xiàng)目總費(fèi)用分解到各單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易的。建設(shè)其它費(fèi)用分解：最常用的也是最簡(jiǎn)單的方法就是按照單項(xiàng)工程的建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備工器具購置費(fèi)用之和的比例分?jǐn)�，但其結(jié)果可能與實(shí)際支出的費(fèi)用相差甚遠(yuǎn)。實(shí)踐中一般應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目其他費(fèi)用的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，將其中確實(shí)與各單項(xiàng)工程和單位工程有關(guān)的費(fèi)用分離出來，按照一定比例分解到相應(yīng)的工程內(nèi)容上;其他與整個(gè)工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用則不分解到各單項(xiàng)工程和單位工程上。
(三)按時(shí)間進(jìn)度分解
三、編制費(fèi)用計(jì)劃的成果
編制費(fèi)用計(jì)劃的成果是項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃文件。費(fèi)用計(jì)劃有多種表達(dá)方式：
1.按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表
2.時(shí)間-費(fèi)用累積曲線：一種是在總體控制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示，另一種是利用時(shí)間—費(fèi)用累積曲線(S形曲線)表示，時(shí)間-費(fèi)用累積曲線的繪制步驟如下： (1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。(2)根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的費(fèi)用，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制費(fèi)用支出計(jì)劃， (3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間計(jì)劃累計(jì)完成的費(fèi)用額，(4)按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線，如圖10-14所示。
一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此咨詢工程師必須合理地確定費(fèi)用支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約費(fèi)用支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。
3.綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表