2013年咨詢工程師考試項目組織練習題55
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-08-08
1、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )
A、責任
B、義務
C、決策要求
D、項目進展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是( )
A、機械設備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運送過程
D、檢查驗收過程
3、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為( )控制。
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
C、施工準備、施工過程、竣工驗收
D、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應再次向工程師提出報告
C、應向業(yè)主提出報告
D、應申請仲裁
5、關于工程項目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)
6、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個施工過程進行施工，有關施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為( )
A、8天
B、23天
C、24天
D、48天
7、關于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是( )
A、管理不直接作用于工程項目實體
B、以委托合同為根本要求
C、管理過程中資金投入相對巨大
D、項目建設風險的最后控制階段
8、我國《建設工程施工合同示范文本》關于變更估價的規(guī)定是："承包人在工程變更確定后( )天內，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調整合同價款"。"承包人在雙方確定變更后( )天內不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更"。
A、4，4
B、5，5
C、4，5
D、30，30
9、相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于( )的高級專家系統(tǒng)。
A、松散
B、半松散
C、密集
D、半密集
10、初步設計評審的會議紀要應由( )發(fā)送設計的相關專業(yè)，并負責組織各專業(yè)按會議紀要內容進行修改。
A、項目經(jīng)理
B、監(jiān)理工程師
C、咨詢工程師
D、設計經(jīng)理
答案：1：B 2：A 3：C 4：A 5：A 6：B 7：A 8：A 9：B 10：D