2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織練習(xí)題68
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-08-17
61.工程項(xiàng)目管理的基本方法就是運(yùn)用各種知識(shí)和資源通過( )等工作，以達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。ABDE P8
A 計(jì)劃
B 組織
C 檢查
D 協(xié)調(diào)
E 控制
62.承包商的要求和期望包括( )。ACDE P5
A 優(yōu)厚的利潤(rùn)
B 迅速提供信息
C及時(shí)提供施工圖紙
D 最小限度的變動(dòng)
E 公眾無抱怨
63.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)包括( )ABDE P11
A 業(yè)主的需求說明
B 法律
C 個(gè)人意愿
D 國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等
E 其他資料
64.工程項(xiàng)目周期可分為若干階段，它們分別是( ) ACDE P2
A 工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
C 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
D 工程項(xiàng)目實(shí)施階段
E 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
65.工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括( )ABCE P14
A 組織措施
B 管理措施
C 經(jīng)濟(jì)措施
D 控制措施
E 技術(shù)措施
66.工程項(xiàng)目總控是指以( )方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。 AC P23
A 獨(dú)立
B 協(xié)作
C 公正
D 公開
E 安全
67.下列屬于業(yè)主在實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)的有( )ABDE P28
A 對(duì)設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度進(jìn)行明確勘察
B 對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作進(jìn)行及時(shí)辦理
C對(duì)施工所需要的水、電、電訊線路等必備條件進(jìn)行協(xié)商解決
D對(duì)項(xiàng)目建設(shè)用地進(jìn)行組織落實(shí)
E組織開展設(shè)備采購(gòu)與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作
68.下列屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的有( )ABE P30
A 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性
B 對(duì)工程項(xiàng)目主要是宏觀管理
C 管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
D 以委托合同為根本要求
E 在管理中強(qiáng)調(diào)發(fā)揮中介組織的作用
69.工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用有( )ABCE P54
A 是工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)
B 能預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C 促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
D 盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施
E 確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等。
70.定期評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的( )進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。CDE P57
A 功能
B 特性
C 質(zhì)量
D 進(jìn)度
E 費(fèi)用