2013年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理講義89
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-09-13
第四節(jié) FIDIC對(duì)工程健康、安全、環(huán)境
一、FIDIC新版合同中有關(guān)HSE條款
二、遵照FIDIC要求，編制HSE管理系統(tǒng)
HSE管理系統(tǒng)的策劃大綱大致如下：
(1)項(xiàng)目概況：除項(xiàng)目基本情況外，主要應(yīng)有危險(xiǎn)源等危害健康、安全和環(huán)境(HSE)等因素的判斷。
(2)HSE的方針、目標(biāo)、承諾、控制與管理：HSE系統(tǒng)的總目標(biāo)和子目標(biāo)。
(3)HSE的控制和管理程序：確定HSE的控管過程和事故處理過程。
(4)HSE系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)：HSE系統(tǒng)的組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)形式及人、財(cái)、物的組成。
(5)HSE的責(zé)、權(quán)、利：根據(jù)不同組織機(jī)構(gòu)的層次，規(guī)定相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利。
(6)規(guī)章制度條例：包括HSE管理制度、操作條例、崗位責(zé)任制、績(jī)效測(cè)評(píng)考核等。
(7)HSE具體措施：針對(duì)不同的工程項(xiàng)目制訂相應(yīng)的對(duì)策措施，建立一套可行的緊急事件應(yīng)急預(yù)案以及隱患管理。
(8)資源配置：視不同工程項(xiàng)目特點(diǎn)，提出HSE管控所必需的物資、材料、設(shè)備、設(shè)施等資源配置要求和配置方案。
(9)HSE從業(yè)人員的倫理觀及“能耗減量——再利用——再循環(huán)”的原則培訓(xùn)教育安排與宣傳方式。
(10)HSE現(xiàn)場(chǎng)的溝通和文檔管理
(11)HSE在設(shè)計(jì)階段、施工階段及試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收階段等貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)方針的各項(xiàng)管理細(xì)化措施。
(12)對(duì)工程項(xiàng)目的HSE的管控監(jiān)測(cè)實(shí)施提出的合理化建議。
(13)建立健全HSE的信息管理。
(14)HSE的變更管理。
(15)建立HSE常效運(yùn)行機(jī)制。
(16)檢查評(píng)價(jià)：確定檢查評(píng)價(jià)方式方法和評(píng)估評(píng)價(jià)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。
(17)審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。