2013年工程項(xiàng)目組織與管理：咨詢工程師對項(xiàng)目的管理
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-10-02
咨詢工程師對項(xiàng)目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)
(一)咨詢工程師的含義
(二)咨詢工程師參與管理的目的：
(1)保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。 (2)按合同規(guī)定取得合法收入。(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)。
(三)咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)
(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。(3)不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。(4)職業(yè)的規(guī)范性。(5)服務(wù)的有償性。
二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)
(一)項(xiàng)目決策階段：
(1)完成相應(yīng)調(diào)查分析報(bào)告。
(2)對項(xiàng)目的建設(shè)方案等進(jìn)行比選。
(3)完成相應(yīng)咨詢報(bào)告，交付委托方。
(4) 完成評估論證報(bào)告，交付給委托方。
(5)完成相關(guān)上報(bào)有關(guān)部門的報(bào)告，如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目核準(zhǔn)申請報(bào)告、資金申請報(bào)告、項(xiàng)目備案申請報(bào)告等，受相應(yīng)機(jī)關(guān)委托，對上述報(bào)告進(jìn)行評估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作。
(二)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段：
(1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。
(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。
(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。
(4)協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開工等報(bào)批工作。
(5)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。
(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
(三)項(xiàng)目實(shí)施階段
(1)按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)。
(2)代表業(yè)主對項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求。
(3)根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價(jià)工作。
(4)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況。
(5)按有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。
(6)為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行。
(7)配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。
(四)項(xiàng)目投產(chǎn)后階段：后評價(jià)工作。具體包括：
(1)項(xiàng)目目標(biāo)和過程評價(jià)。(2)可持續(xù)性評價(jià)。(3)在以上評價(jià)基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考。
三、咨詢工程師的工作階段：
(一)咨詢?nèi)蝿?wù)的取得：
(1)獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息。(2)正確響應(yīng)委托方的要求。 (3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。
(二)咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施：
1.工作前期準(zhǔn)備
(1)認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料。(2)制訂項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃。 (3)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
2.組織計(jì)劃實(shí)施
(1)逐層落實(shí)工作計(jì)劃。(2)組織實(shí)施。(3)溝通與調(diào)整。在溝通中重點(diǎn)解決以下三方面問題： 1)原委托協(xié)議或合同簽訂過程中顧客提供的情況與實(shí)際情況有差異，為此咨詢工程師采取的措施、工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等。 2)咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等。 3)咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對方意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。
3.提交咨詢成果
(三)咨詢項(xiàng)目的總結(jié)1.總結(jié)工作 2.回訪