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1.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)時，應選擇(　)。

A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

B.增長性戰(zhàn)略

C.防御性戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

2.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機會時，應選擇(　)。

A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

B.增長性戰(zhàn)略

C.防御性戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

3.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)面臨外部機會，但自身內(nèi)部缺乏條件時，應選擇(　)。

A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

B.增長性戰(zhàn)略

C.防御性戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

4.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)既面臨外部威脅，自身也存在問題時，應選擇(　)。

A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

B.增長性戰(zhàn)略

C.防御性戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

5.波士頓矩陣分析以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務的組合為研究對象，分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務之間的(　)平衡問題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。

A.效益

B.現(xiàn)金流量

C.盈虧

D.資源