2013年咨詢工程師考試項目組織與管理精義5
來源：中華考試網發(fā)布時間：2012-10-17
工程項目目標管理
目標管理技術是一種把目標系統中的各級目標與實現目標的具體計劃相聯系的一種管理方法。工程項目管理實際上就是一種目標管理。
工程項目目標管理方法就是要求每個工程項目管理班子成員必須明確工程項目目標，將實現個人目標作為實現總目標的重要組成部分和保證。
1.目標管理的優(yōu)點
目標管理作為一種有效的工程項目管理方法具有如下優(yōu)點：
�。�1）目標管理的系統性將工程項目目標與企業(yè)目標、工程項目組織中各職能部門目標、以及工程項目管理班子各成員目標有機地結合在一起，使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實現工程項目目標中的重要性，有利于增強責任感。
（2）明確的個人目標在滿足工程項目目標要求的同時，也滿足了實現個人價值的需要，是一種有效的激勵機制，可以最大程度地調動工程項目管理班子成員的積極性。
（3）目標管理強調最終的結果，而不在意其實現目標的手段，可充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀能動性。
2.目標管理的系統控制方法
控制是工程項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現工程項目目標的管理過程。
工程項目
（一）工程項目的含義
工程項目是指建設領域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。
（二）工程項目的特征
1.唯一性 2.一次性 3.整體性 4.固定性 5.許多因素帶有不確定性 6.不可逆轉性
例題1.工程項目的特征包括（ ）。
A.惟一性 B.一次性 C.整體性 D.固定性 E.流動性考試用書
答案：A．B．C．D.
工程項目階段和工程項目建設周期 （熟悉）
通常，我們把工程項目建設周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。詳見圖1—1.
例題2：通常我們把工程項目建設劃分為四個階段，請選出不是這四個階段的一項（ ）。
A.項目策劃和決策階段 B.項目投資階段 C.項目實施階 D.項目竣工驗收階段
答案：B.
1.工程項目策劃和決策階段
這一階段的主要工作包括：工程項目預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。本階段的主要目標是通過投資機會的選擇、可行性研究、項目評估和業(yè)主決策，對工程項目投資的必要性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。
例題3：工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（ ）。
A.工程項目預可行性研究 B.可行性研究 C.項目評估及決策 D.建設條件的準備
答案：D.
2.工程項目準備階段
本階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。
例題4：工程項目準備階段的主要工作有（ ）。
A.施工方案的選擇 B.施工進度計劃 C.施工圖設計 D.單位施工組織設計
答案：C.
3.工程項目實施階段
本階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現投資決策意圖。
4.工程項目竣工驗收和總結評價階段
本階段應完成工程項目的聯動試車、試生產、竣工驗收。