2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點(diǎn)知識(9)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-22
(4)運(yùn)營階段
從項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用起，到運(yùn)營一定時期(非經(jīng)營性項(xiàng)目)或回收全部投資(經(jīng)營性項(xiàng)目)為止。
主要工作：項(xiàng)目后評價(運(yùn)營3-5年之后)、償還貸款、更新改造等。
在項(xiàng)目周期全過程及各個階段，工程咨詢單位圍繞特定工作內(nèi)容和委托方要求開展業(yè)務(wù)活動。
典型題目：
[2007年真題]投資項(xiàng)目周期可劃分為()和完工階段。
A.策劃階段
B.后評價階段
C.準(zhǔn)備階段
D.設(shè)計(jì)階段
E.實(shí)施階段
[答案]ACE
[2007年真題]按我國政府項(xiàng)目的建設(shè)程序，在項(xiàng)目建議書階段應(yīng)完成咨詢工作有()。
A.規(guī)劃咨詢
B.提出需可研重點(diǎn)研究的問題
C.項(xiàng)目建議書的編制
D.項(xiàng)目建議書評估
E.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批
[答案]CDE
典型題目：在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程咨詢單位可以從事的工作有()。
A.安裝工程施工
B.合同執(zhí)行咨詢
C.工程監(jiān)理
D.項(xiàng)目后評估
E.工程交付運(yùn)營
[答案]ABC
三、項(xiàng)目管理層次與工程咨詢(掌握)
從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個層次，工程咨詢可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢機(jī)構(gòu)由于所處的立場和角度不同，因此提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
項(xiàng)目決策層管理咨詢服務(wù)：主要指項(xiàng)目投資人或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目的目標(biāo)出發(fā)，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程中重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點(diǎn)。
典型題目：
[2008年真題]投資人在項(xiàng)目策劃到投入運(yùn)營的全過程中，對重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷是()的內(nèi)容。
A.項(xiàng)目執(zhí)行層管理
B.項(xiàng)目過程管理
C.項(xiàng)目決策層管理
D.項(xiàng)目合同管理
[答案]C
[2007年真題]投資者或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理，是()層次的工作。
A.項(xiàng)目執(zhí)行管理
B.項(xiàng)目過程管理
C.項(xiàng)目合同管理
D.項(xiàng)目決策管理
[答案]D
[2005年真題]項(xiàng)目決策管理是從()的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理。
A.項(xiàng)目法人
B.投資者
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目業(yè)主
[答案]B