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2013年咨詢工程師《項目組織與管理》復(fù)習(xí)講義(2)

來源:環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間:2012-10-22

  (二)工程項目管理的環(huán)境:

  1.上級組織的影響

  2.社會經(jīng)濟,文化、政治,法律等方面的影響

  3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束

  (三)工程項目管理的知識體系

  1.PMBOK

  PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge,項目管理知識體系指南)是成立于1969年的美國項目管理協(xié)會(Project Management lnstitude,簡稱PMl)編寫的,已經(jīng)成為美國項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)之一。

  將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域:范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。其中,“范圍、時間、質(zhì)量和成本”是項目管理的四個核心領(lǐng)域。

  2.PRINCE :PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments,受控環(huán)境下的項目管理),該方法最初由英國CCTA于1989年建立。結(jié)構(gòu)化的項目管理方法,適合于所有類型項目(不管項目的大小和領(lǐng)域,不再局限于盯項目)的易于剪裁和靈活使用的管理方法。

  8類要素、8個管理過程以及4種管理技術(shù)。

  3.ICB:ICB(InternationalCompetenceBaseline,國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))是國際項目管理協(xié)會(Intemational Project Management Association,簡稱IPMA)建立的知識體系。IPMA在1987年·7月14日的ljubjaba會議上,確認了全球通用體系(1CB)的概念,2006年發(fā)布了ICB的最新版本——ICB3。ICB要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括7大類、60細項,

  我國工程項目管理歸納為以下幾個方面: 工程項目主要參與各方的項目管理、工程項目綜合管理、范圍管理、組織、人力資源 管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、合同管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理以及健康、安全、環(huán)保管理。

  第二節(jié) 工程項目管理的基本原理:目標(biāo)的系統(tǒng)管理和過程控制。

  一、 目標(biāo)的系統(tǒng)管理

  一方面首先確定工程項目總目標(biāo),采用工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure,WBS)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo),將它們落實到工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個責(zé)任人,并建立由上而下,由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。

  另一方面,要做好整個系統(tǒng)中各類目標(biāo)(如質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和費用目標(biāo))的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標(biāo)的銜接和協(xié)作工作,使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進行,從而保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

  (一)工程項目目標(biāo)

  工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。通常不允許在工程項目實施中仍存在不確定的目標(biāo)和對目標(biāo)做過多、過大的修改。

  如果必須改動項目目標(biāo),則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達成一致意見。

  工程項目目標(biāo)的確定應(yīng)滿足如下條件:(1)目標(biāo)應(yīng)是具體的,具有可評估性和可量化性,不應(yīng)含混模糊;

  (2)目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致;

  (3)在可能時,以可交付成果的形式對目標(biāo)進行說明,如評估報告、設(shè)計圖紙等;

  (4)目標(biāo)是可理解的,即必須讓其他人知道你正努力去達到什么;

  (5)目標(biāo)是現(xiàn)實的,即是你應(yīng)該去做的事情;

  (6)目標(biāo)應(yīng)具有時間性,如果目標(biāo)沒有時間限制,可能永遠無法達到;

  (7)目標(biāo)是可達到的,但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險; (8)目標(biāo)的可授權(quán)性,即每個目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負責(zé)。

  工程項目目標(biāo)的特點:(1)多目標(biāo)性。 (2)優(yōu)先性。 (3)層次性。

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