2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》復(fù)習(xí)講義(12)
來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-10-22
第三章 工程項(xiàng)目綜合管理
第一節(jié) 概 述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的：
二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則：
(一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
(二)溝通是保證綜合管理工作順利開(kāi)展的主要手段： 通過(guò)溝通(1)統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)。(2)加強(qiáng)協(xié)作和配合。 (3)解決新情況、新問(wèn)題、新矛盾。
(三)保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行： (1)各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理。 (2)一切工作納入計(jì)劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動(dòng)之前。 (3)各項(xiàng)工作都要按計(jì)劃運(yùn)行，按計(jì)劃完成。
三、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程
(一)綜合管理過(guò)程的策劃
1.項(xiàng)目整體目標(biāo)的設(shè)定：
(1)投資建設(shè)的主要內(nèi)容，建成后要達(dá)到的功能、產(chǎn)品生產(chǎn)能力。
(2)項(xiàng)目投資的過(guò)程和各階段的主要里程碑。
(3)對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求。
(4)對(duì)費(fèi)用控制的要求。
2.項(xiàng)目管理模式的選擇和確定，主要考慮以下因素：
(1)業(yè)主本身的人力資源狀況。
(2)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)。
(3)承包商的能力與信譽(yù)。
(4)上級(jí)主管單位的意愿。
3.根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍和職責(zé)分工
工程項(xiàng)目的各類(lèi)管理體系文件要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目綜合管理的框架
工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。