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2013年咨詢工程師項目組織與管理解析輔導(dǎo)二

來源:中華考試網(wǎng)發(fā)布時間:2012-11-08

2013年咨詢工程師項目組織與管理解析輔導(dǎo)匯總

工程項目階段和工程項目建設(shè)周期 (熟悉)

  通常,我們把工程項目建設(shè)周期劃分為四個階段:工程項目策劃和決策階段,工程項目準(zhǔn)備階段,工程項目實施階段,工程項目竣工驗收階段。大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式,開始時慢,后來快,而當(dāng)工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。詳見圖1—1.

  例題2:通常我們把工程項目建設(shè)劃分為四個階段,請選出不是這四個階段的一項( )。

  A.項目策劃和決策階段 B.項目投資階段 C.項目實施階 D.項目竣工驗收階段

  答案:B.

  1.工程項目策劃和決策階段

  這一階段的主要工作包括:工程項目預(yù)可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。本階段的主要目標(biāo)是通過投資機會的選擇、可行性研究、項目評估和業(yè)主決策,對工程項目投資的必要性、可行性,以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題,進行科學(xué)論證和多方案比較。

  例題3:工程項目策劃和決策階段主要工作不包括( )。

  A.工程項目預(yù)可行性研究 B.可行性研究 C.項目評估及決策 D.建設(shè)條件的準(zhǔn)備

  答案:D.

  2.工程項目準(zhǔn)備階段

  本階段的主要工作包括:工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。

  例題4:工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作有( )。

  A.施工方案的選擇 B.施工進度計劃 C.施工圖設(shè)計 D.單位施工組織設(shè)計

  答案:C

  3.工程項目實施階段

  本階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體,實現(xiàn)投資決策意圖。

  4.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

  本階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收。


 

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