2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)11
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-09
2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)一
第二節(jié) 工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程
工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程是一種有計(jì)劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂、計(jì)劃的實(shí)施和變更控制。
一、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂
(一)工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的含義
工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排。
工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用：
(1)作為指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作。
(2)通過制訂工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
(3)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作能力。
(4)確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。
(5)確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時間基準(zhǔn)線。
(二)工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂
(1)工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理會同有關(guān)項(xiàng)目管理組織自上而下、自下而上共同制訂，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，也有利于工程項(xiàng)目管理班子對工程項(xiàng)目的整體理解及指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。
(2)工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計(jì)劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃，并以此來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施和控制。
(3)工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案。
二、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制
2.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的基本方法
(1)建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。
(2)對偏差進(jìn)行分析。
(3)采取措施糾正偏差。
三、工程項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制
2.變更控制的原則
(1)原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持。
(2)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)，這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率。
(3)盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。
(4)建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。
(5)變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。